1.8 了解業(yè)務(wù)，成為業(yè)財融合的高級主管

1．會計主管必須了解業(yè)務(wù)

隨著企業(yè)管理水平的提升，財務(wù)職能也在發(fā)生顯著變化，財務(wù)逐漸滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營活動的最終結(jié)果會體現(xiàn)為財務(wù)數(shù)據(jù)，管理決策越來越離不開財務(wù)的支持，因此會計主管必須了解業(yè)務(wù)。會計主管要想成為企業(yè)業(yè)務(wù)伙伴的根本途徑是能幫助決策者從財務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價值的信息，基于數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，轉(zhuǎn)化為對商業(yè)決策有價值的建議，因?yàn)閱渭兊臄?shù)字和報表展示對于企業(yè)管理層并無價值可言，財務(wù)分析的工作不能停留在將數(shù)字填入報告模板上。因此，會計主管應(yīng)強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)意識，將財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門需要的建議并在理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上回應(yīng)業(yè)務(wù)部門的質(zhì)疑，提高溝通效率。實(shí)現(xiàn)“業(yè)財”的有效融合，對會計主管來說，是一種新的挑戰(zhàn)。

2．會計主管應(yīng)帶領(lǐng)財務(wù)部門成為價值創(chuàng)造型的部門

會計主管應(yīng)該意識到，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該不僅僅是記賬和控制，還應(yīng)該發(fā)揮會計的管理功能，為企業(yè)主動創(chuàng)造價值：為業(yè)務(wù)部門的決策提供支持，參與業(yè)務(wù)；從業(yè)務(wù)部門的角度結(jié)合公司整體目標(biāo)設(shè)計、規(guī)劃公司的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程，在控制和效率之間取得平衡；通過財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度、流程和管理中的問題，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門做得更好；通過競爭者財務(wù)數(shù)據(jù)分析，掌握競爭對手動態(tài)，參與到企業(yè)的規(guī)劃中；通過標(biāo)桿管理，幫助企業(yè)取長補(bǔ)短；通過管理，把各個部門在偏離企業(yè)整體目標(biāo)的時候拉回到正確的軌道上來；等等。這種類型的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門才能夠很好地實(shí)現(xiàn)融合。

因此，作為會計主管，應(yīng)該積極主動地帶領(lǐng)財務(wù)部門成為價值創(chuàng)造型的部門。