1.7 建立卓有成效的溝通機制

財務不是一個完全獨立、可離開其他部門而單獨存在的部門或領域。會計主管在實施財務管理過程中，不可避免地要與其他職能部門打交道，要取得其他部門的支持、配合與理解。因此，會計主管應妥善處理好與其他職能部門的關系。

1．與會計部門的關系

會計賬目是財務管理的語言和信息來源。會計是公司的“記分員”。公司的全部活動、營運情況都通過會計賬目來體現。在各種會計賬目中，會計主管最關心的是現金賬，由于現金流動直接關系到投資與融資決策的可行性。當會計主管在考慮籌資、用資、股息分配政策及做財務分析時，都要運用會計賬目的數據。會計主管必須掌握會計知識，對于小型企業來講，會計機構與財務管理機構合二為一，會計主管除主管會計工作外，還要主管財務工作，會計和財務更是密不可分。對于大型企業來講，財務、會計各有分工。會計部門主管會計、制定財務報表、內部審計、支付工資、記錄保管會計賬目、各種預算、納稅等工作；財務部門主管與銀行的業務關系、現金管理、資金籌集、信貸管理、股息分配、保險、撫恤金管理等工作。因此，會計主管與會計部門是緊密相關的，沒有準確、翔實的會計數據，會計主管在進行各種財務管理工作時就無據可依。

2．與生產、銷售部門的關系

會計主管必須熟悉本公司的生產與產品、產品的銷售方法與渠道。由于產銷的變化和需求要求財務管理要有與之相應的決策，如對資金的需要以及產銷變化對現金流向的影響，因此會計主管應協助生產主管編制成本費用計劃、制定成本管理制度，并根據強化成本責任的要求，以部門為單位分別落實責任指標，定期考核執行情況；同時，會計主管還應協助銷售部門催收貸款，為公司銷售制定信用政策；另外，會計主管還要幫助銷售部門制定合理的收款績效考核獎勵指標，使銷售人員牢牢樹立“利潤至上，收款第一”的理念，提高貨款回收率，減少壞賬損失，增加企業經營利潤。

3．與采購部門的關系

采購部門是成本節約中最易被忽視的部門，但又是一個降低成本潛力最大的部門，會計主管應幫助采購部門制定合理的經濟訂購批量和合理的備用量，從而節省庫存費用，提高經濟效益。通常，采購部門會從本部門的利益出發，希望多儲備一些庫存，以防止供應斷檔或脫銷，而會計主管則應從公司全局利益出發，幫助采購部門主管制訂更科學合理的采購計劃，取得采購部門主管的支持與配合。