第七章 面試后收官

面試后收官之面試評估

“師傅，面試結(jié)束后我們會對所有人員進行評估對吧？”樂樂試探著問了一句。

“沒錯。你也看到那份面試指引中有一個評分標(biāo)準(zhǔn)。評分的目的是根據(jù)記錄收集的資料，預(yù)測應(yīng)聘者未來的工作表現(xiàn)。需要針對每項能力，評估應(yīng)聘者有效展現(xiàn)行為指標(biāo)的程度，同時考慮數(shù)量及質(zhì)量。

你看我們的面試評估表是這樣的，目前我們的標(biāo)準(zhǔn)是按照各項平均分為三分就算合格。如果低于三分就不考慮。對于每個職位，我們需要重點考察哪一方面的能力都會有相應(yīng)的指引進行說明。”師傅邊說邊打開面試評估表的模板(見表7-1)。

表7-1 面試評估表

(續(xù)表)

(續(xù)表)

“師傅，評估表里需要填寫的內(nèi)容是按照行為面試法的要求來進行的。但關(guān)于評估意見那一塊填什么會比較合適呢？”樂樂試探著問了一句。

“評估意見包括候選人與職位匹配性、優(yōu)勢、不足及你的建議基本就可以了。”師傅簡單明了地描述了一句。

“那我好好練習(xí)一下。”樂樂表決心地回答。