- 績效考核管理實務手冊
- 王光偉
- 329字
- 2019-12-04 18:23:20
1.3 績效管理職責劃分
企業中的所有員工都與績效考核有著密不可分的關系。員工所處的崗位不同,所肩負的考核職責也就有所不同。
1.3.1 總經理的績效管理職責
總經理需要承擔的績效職責包括以下幾個方面(圖1-8)。

圖1-8 總經理需要承擔的績效管理職責
1.3.2 人力資源經理的績效管理職責
人力資源經理,是績效管理的主要負責人,其需要承擔的績效職責包括以下幾個方面(圖1-9)。

圖1-9 人力資源經理需要承擔的績效管理職責
1.3.3 直線經理的績效管理職責
直線經理,是績效考核的直接執行者,其需要承擔的績效職責包括以下幾個方面(圖1-10)。

圖1-10 直線經理需要承擔的績效管理職責
1.3.4 績效考核專員的績效管理職責
績效考核專員,是績效考核的直接推動者,其需要承擔的績效職責包括以下幾個方面(圖1-11)。

圖1-11 績效考核專員需要承擔的績效管理職責