01.日事日清是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

企業(yè)發(fā)展存在一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)：每個(gè)企業(yè)都如同在斜坡上，不進(jìn)則退。日事日清可以給企業(yè)加油，幫助企業(yè)加速前進(jìn)。

在海爾，有一個(gè)被員工們奉若神明的斜坡球定律，大家稱(chēng)其為“海爾發(fā)展定律”。事實(shí)上，它也道出了企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。

企業(yè)在市場(chǎng)上的地位猶如斜坡上的小球，想要不停往上走，就需要有上升力（目標(biāo)的提升）使其不斷向上發(fā)展，還需要有止動(dòng)力（基礎(chǔ)管理）防止其下滑。正如海爾創(chuàng)始人張瑞敏所說(shuō)：“對(duì)于企業(yè)，第一步應(yīng)該是把企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作做扎實(shí)，否則，就是有了好的機(jī)制、有了先進(jìn)的設(shè)備，效率也同樣會(huì)滑下來(lái)。”

但做好基礎(chǔ)管理并不容易。一方面，抓管理要持之以恒，它是一項(xiàng)非常艱苦而又細(xì)致的工作。另一方面，管理是動(dòng)態(tài)的，永無(wú)止境的。管理水平易反復(fù)，也就是說(shuō)，基礎(chǔ)管理水平作為止動(dòng)力，自己也會(huì)松動(dòng)下滑。因此隨著企業(yè)的向前發(fā)展，它也需要跟著提高，要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的調(diào)整、內(nèi)外部條件的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，不斷自我加固。面對(duì)復(fù)雜的基礎(chǔ)管理問(wèn)題，日事日清正是最好的解決方法。

所謂日事日清，就是要把當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，把所發(fā)生的問(wèn)題當(dāng)天解決，及時(shí)采取措施，防止問(wèn)題積累。要想防止累積，就要把工作分解量化到每一個(gè)人、每一天、每一項(xiàng)具體任務(wù)。這三個(gè)“一”都應(yīng)標(biāo)明責(zé)任人與監(jiān)督人，要有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈。日事日清強(qiáng)調(diào)的是效率，只要我們抓緊時(shí)間、明確責(zé)任、加強(qiáng)管理，就可以提高效率。

同時(shí)，日事日清還暗含著“日清日高”的意義，即要不斷取得進(jìn)步，要每天前進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)。美國(guó)作家沃爾特·皮特金的《難忘的人們》中有這樣一段文字：

眾所周知，日本企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品向來(lái)以品質(zhì)卓越著稱(chēng)，不論是電子產(chǎn)品、家用電器，還是汽車(chē)，質(zhì)量都是數(shù)一數(shù)二的。

日本何以能做到這一點(diǎn)呢？第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，美國(guó)品質(zhì)大師戴明博士來(lái)到日本，向日本企業(yè)界講述“品質(zhì)第一”的法則。他告訴日本企業(yè)界，要想使自己的產(chǎn)品暢銷(xiāo)全世界，在產(chǎn)品品質(zhì)上就一定要追求卓越。這個(gè)卓越不僅僅指產(chǎn)品品質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)，而是說(shuō)品質(zhì)要無(wú)止境地每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。當(dāng)時(shí)有不少美國(guó)人認(rèn)為戴明博士的理論很可笑，但日本人卻完全照做。今天日本企業(yè)的產(chǎn)品在世界上取得了輝煌成就，他們將功勞歸于戴明博士，甚至將頒發(fā)給先進(jìn)企業(yè)的獎(jiǎng)項(xiàng)稱(chēng)為戴明獎(jiǎng)。

后來(lái)，美國(guó)福特汽車(chē)公司在一年虧損數(shù)10億美元時(shí)，邀請(qǐng)戴明博士來(lái)演講。戴明仍然強(qiáng)調(diào)要在產(chǎn)品品質(zhì)上每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，他說(shuō)，持續(xù)不斷地進(jìn)步，一定可以使公司起死回生，振興發(fā)達(dá)。福特汽車(chē)公司遵從戴明博士的指導(dǎo)，僅僅將這一法則貫徹了3年，便扭虧為盈，一年凈賺60億美元。

正是這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的理念——日事日清，日清日高——成就了諸多企業(yè)，提高了這些企業(yè)的工作效率，讓它們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上贏得了生存和發(fā)展的空間。

02.日事日清是負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神

敬業(yè)是日事日清工作法的基礎(chǔ)。一個(gè)沒(méi)有敬業(yè)精神的人即使監(jiān)督制度再?lài)?yán)格，也很難做到日事日清，而那些具有敬業(yè)精神的人卻能輕松做到這一點(diǎn)。

一個(gè)沒(méi)有責(zé)任感的員工是不可能做到日事日清的，只會(huì)把任務(wù)無(wú)限期延后。負(fù)責(zé)敬業(yè)，顧名思義就是對(duì)工作有責(zé)任感，敬重并重視自己的職業(yè)，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，并付出全身心的努力。日事日清地工作就是抱著這樣一絲不茍的工作態(tài)度，即使付出更多的代價(jià)也心甘情愿，并且能夠克服各種困難，做到善始善終、盡善盡美。

敬業(yè)是日事日清工作法的基礎(chǔ)。一個(gè)沒(méi)有敬業(yè)精神的人，即使監(jiān)督制度再?lài)?yán)格，也很難做到日事日清，而那些具有敬業(yè)精神的人，不僅能輕松做到這一點(diǎn)，如果他們堅(jiān)持下去，還會(huì)收獲意想不到的驚喜。

小林本科畢業(yè)后進(jìn)入一個(gè)研究所工作，這個(gè)研究所的大部分人都具備碩士和博士學(xué)位，小林感到壓力很大。

但在工作一段時(shí)間后，小林發(fā)現(xiàn)所里很多同事并不敬業(yè)，對(duì)本職工作不認(rèn)真。他們不是在上班時(shí)間玩樂(lè)，就是忙著搞自己的“第三產(chǎn)業(yè)”，把在所里上班當(dāng)成混日子。不過(guò)小林并未受他們影響，而是反其道而行之。他一頭扎進(jìn)工作中，從早到晚埋頭苦干，還經(jīng)常加班加點(diǎn)。小林的業(yè)務(wù)水平提高很快，不久就成了所里的“頂梁柱”，并逐漸受到所長(zhǎng)的重用，時(shí)間一長(zhǎng)，所長(zhǎng)感到離開(kāi)小林就好像失去了左膀右臂。不久，小林便被提升為副所長(zhǎng)，老所長(zhǎng)年事已高，所長(zhǎng)的位置也在等著小林。

小林加班加點(diǎn)完成工作，對(duì)工作負(fù)責(zé)敬業(yè)，從而走上了副所長(zhǎng)的崗位；與他形成鮮明對(duì)照的其他高學(xué)歷人才卻混日子、不敬業(yè)，于是只能渾渾噩噩地過(guò)生活。這樣混日子的員工，頭腦里根本沒(méi)有“敬業(yè)”這個(gè)概念，更不會(huì)把敬業(yè)看作一種神圣的使命。他們不負(fù)責(zé)任，懶懶散散，應(yīng)付了事，最終很可能會(huì)因工作的失誤葬送自己的前程。

之所以要負(fù)責(zé)敬業(yè)，目的主要有兩個(gè)：一是為了提高自己的工作能力，放眼于未來(lái)的發(fā)展；二是為了把工作干得更好，對(duì)公司和自己的事業(yè)負(fù)責(zé)，也能得到老板的青睞。

這么看來(lái)，敬業(yè)實(shí)在是每一個(gè)職場(chǎng)中人都應(yīng)具備的職業(yè)道德。當(dāng)負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神深植于我們腦海中時(shí)，我們做起事來(lái)才會(huì)積極主動(dòng)，才能全心全意、盡職盡責(zé)，才能從工作中體會(huì)到快樂(lè)，獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和成就，才能在自己的領(lǐng)域里出類(lèi)拔萃。

7月中旬，美國(guó)洛杉磯地區(qū)的氣溫高達(dá)40多攝氏度，路上少有人走動(dòng)。一天，因運(yùn)輸公司的原因，運(yùn)往洛杉磯的海爾洗衣機(jī)零部件多放了一箱。這件事本來(lái)不影響工作，找機(jī)會(huì)調(diào)回來(lái)即可，但美國(guó)海爾貿(mào)易有限公司的經(jīng)理丹先生卻不這么認(rèn)為，他說(shuō)：“當(dāng)天的日清中就定下了要調(diào)回來(lái)的，哪能把當(dāng)日該完成的工作往后拖呢？”于是丹先生冒著酷暑把這箱零部件及時(shí)調(diào)了回來(lái)。

敬業(yè)是保證完美落實(shí)任務(wù)的核心。即使高溫酷暑，丹先生仍然按照計(jì)劃完成自己的工作，這是敬業(yè)精神的高度體現(xiàn)。日事日清，即使有困難也要去努力克服，不管接到什么樣的任務(wù)，我們都應(yīng)首先保證按時(shí)完成。

03.日事日清是完美的執(zhí)行能力

沒(méi)有“今日事今日畢”地執(zhí)行，再正確的戰(zhàn)略也發(fā)揮不了作用。可以說(shuō)，沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行，就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。

一個(gè)周末的晚上，設(shè)在夏季旅游景點(diǎn)里的沃爾瑪快關(guān)門(mén)的時(shí)候，有一家四口走了進(jìn)來(lái)。雖然快要關(guān)門(mén)了，店員凱麗還是把他們迎進(jìn)店里，詢(xún)問(wèn)他們需要什么幫助。原來(lái)這家人剛剛來(lái)到鎮(zhèn)上自己的夏季別墅里，卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有水，他們急需買(mǎi)根水管。凱麗領(lǐng)他們到賣(mài)管道的柜臺(tái)，可是并沒(méi)有他們需要的水管。這事要在其他商店里，并且是在快要關(guān)門(mén)時(shí)候，大概多數(shù)店員會(huì)說(shuō)：“對(duì)不起，我們這里沒(méi)有您要的水管……您到其他商店問(wèn)問(wèn)吧，再見(jiàn)！”

但沃爾瑪不會(huì)這樣。凱麗跑到電話那里，打了幾個(gè)電話幫助他們訂購(gòu)合適的水管。終于，凱麗在一家管道商那里找到了合適的，又與另一個(gè)店員吉姆和客戶(hù)一起到管道商那里取貨，然后送到這家人的別墅里。他們直到幫著把水管安裝好，看到水管里流出水才離開(kāi)，而這時(shí)已是午夜12點(diǎn)多了。

沃爾瑪?shù)陠T的熱情服務(wù)使得這家人在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)途旅行后可以舒適地休息，這戶(hù)人家感嘆道：“沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這樣熱情的店員！”

沃爾瑪員工即使加班也要把客戶(hù)的問(wèn)題完美解決，可以想見(jiàn)，在以后的日子里，這家人會(huì)成為沃爾瑪?shù)闹覍?shí)顧客，并且通過(guò)他們，會(huì)有更多的顧客來(lái)到沃爾瑪消費(fèi)。正是憑借著店員這種不把工作留到明天的執(zhí)行精神，沃爾瑪才穩(wěn)穩(wěn)地坐在世界第一大零售公司的座椅上。

執(zhí)行力到底重不重要？我們看到滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做電子產(chǎn)品，唯有蘋(píng)果獨(dú)占鰲頭；都是開(kāi)超市，唯有沃爾瑪雄踞零售業(yè)榜首。很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略大致相同，但績(jī)效卻大不相同，原因何在？關(guān)鍵就在于執(zhí)行力！很多企業(yè)家有這樣的共識(shí)：凡是發(fā)展快且發(fā)展好的世界級(jí)公司，都是執(zhí)行力強(qiáng)的公司。而對(duì)于一個(gè)成功的公司管理者而言，應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和卓越的執(zhí)行力。ABB公司原董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)一句著名的話：“一個(gè)管理者要想取得管理上的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。”可以說(shuō)，如果沒(méi)有執(zhí)行力，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都會(huì)失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。

聯(lián)邦快遞員的核心理念是無(wú)論碰到什么麻煩和問(wèn)題，都要做到隔日送達(dá)。聯(lián)邦快遞曾在其公司網(wǎng)站上粘貼過(guò)幾則小故事來(lái)闡明他們的這個(gè)理念：

一天，公司的駕駛員克勞爾來(lái)到美國(guó)鋁業(yè)公司，他要在這里裝運(yùn)一批必須當(dāng)晚運(yùn)出的車(chē)輪。然而，車(chē)輪的重要部件之一很晚才會(huì)送達(dá)。克勞爾沒(méi)有等待和觀望，而是積極幫助安裝車(chē)輪，并為車(chē)輪加上潤(rùn)滑油，使得這批車(chē)輪得以按時(shí)運(yùn)出。

又一天，在一次出班中，另一位送貨員史蒂芬駕駛的貨車(chē)過(guò)熱，他通過(guò)不斷給散熱器加水完成了運(yùn)輸任務(wù)。回到運(yùn)輸站后，他將另外一批待運(yùn)的包裹裝上另一輛貨車(chē)，但這輛貨車(chē)竟拋錨了。于是史蒂芬借了一輛自行車(chē)，將聯(lián)邦快遞公司的板條箱放入自己的背包里，然后將包裹綁在車(chē)上。在90華氏度的炎熱天氣里，史蒂芬踏著自行車(chē)，在陡峭的山丘上行進(jìn)了10英里，最終運(yùn)完了自己負(fù)責(zé)的貨物。然后，在休息的間隙，他又徒步行走了2.2英里去裝運(yùn)另一批貨物。

“隔日送達(dá)”是聯(lián)邦快遞響亮的服務(wù)口號(hào)，為了兌現(xiàn)這一承諾，全面推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略，每一個(gè)聯(lián)邦快遞人都要絕對(duì)執(zhí)行。他們用自己超強(qiáng)的執(zhí)行力和行動(dòng)力，捍衛(wèi)了公司的榮譽(yù)和口碑。

無(wú)論什么時(shí)候，那些辦事主動(dòng)、執(zhí)行力強(qiáng)的員工都是最優(yōu)秀的，也是最有競(jìng)爭(zhēng)力的。這樣的員工才會(huì)被安排接受有挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)樗麄儫o(wú)論遇到多大的困難，都能夠做到日事日清，所謂一旦接受，使命必達(dá)。

美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，美軍必須立即跟反抗西班牙統(tǒng)治者的起義軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系，而加西亞藏匿在古巴山里的叢林中，沒(méi)有人知道他的確切地點(diǎn)，所以也無(wú)法帶信給他。然而，美國(guó)總統(tǒng)必須盡快與他合作，怎么辦呢？

有人對(duì)總統(tǒng)說(shuō)：“有一個(gè)名叫羅文的人有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。”他們把羅文找來(lái)，交給他一封總統(tǒng)寫(xiě)給加西亞的信。關(guān)于那個(gè)名叫羅文的人，如何拿了信，如何在三個(gè)星期之內(nèi)，徒步走過(guò)一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家，把信交給加西亞——這些細(xì)節(jié)都不是此處想強(qiáng)調(diào)的。我們要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是：美國(guó)總統(tǒng)把一封寫(xiě)給加西亞的信交給羅文，而羅文接過(guò)信之后即刻動(dòng)身，并沒(méi)有問(wèn)：“他在什么地方？”

接到任務(wù)后，自動(dòng)自發(fā)地去執(zhí)行，并排除萬(wàn)難完成工作，這是一名員工完美執(zhí)行能力的高度體現(xiàn)。羅文式的送信者，就是高效執(zhí)行的員工。

執(zhí)行不是口號(hào)，而是落實(shí)。執(zhí)行力是企業(yè)每一個(gè)員工最基本的能力，因?yàn)闆](méi)有今日事今日畢的執(zhí)行，再正確的戰(zhàn)略也發(fā)揮不了作用。可以說(shuō)，沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行，就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。就連比爾·蓋茨也坦言：“微軟在未來(lái)10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”

04.日事日清是良好的工作習(xí)慣

日事日清如果成為一種習(xí)慣，將使你受益無(wú)窮。一名有著日事日清習(xí)慣的員工，他的個(gè)人魄力、辦事能力、工作態(tài)度及負(fù)責(zé)精神都將會(huì)為他帶來(lái)巨大的收益。一個(gè)有著日事日清習(xí)慣的老板，不但會(huì)感染員工與自己一同改進(jìn)日常的工作，還能讓自己的事業(yè)每天都有所發(fā)展。

紐約的一家公司被一家法國(guó)公司兼并了，在兼并合同簽訂的當(dāng)天，公司的新總裁宣布：“我們不會(huì)隨意裁員，但如果你的法語(yǔ)太差，導(dǎo)致無(wú)法和其他員工交流，那么我們不得不請(qǐng)你離開(kāi)。這個(gè)周末我們將進(jìn)行一次法語(yǔ)考試，只有考試及格的人才能繼續(xù)在這里工作。”散會(huì)后，幾乎所有人都擁向了圖書(shū)館，他們這時(shí)才意識(shí)到要去補(bǔ)習(xí)法語(yǔ)，只有一位員工像往常一樣直接回了家。同事們都認(rèn)為他已經(jīng)準(zhǔn)備放棄這份工作了，可令所有人都想不到的是，考試結(jié)果出來(lái)后，這個(gè)在大家眼中肯定沒(méi)有希望的人卻考了最高分。

原來(lái)，這位員工在大學(xué)剛畢業(yè)來(lái)到這家公司之后，就認(rèn)識(shí)到自己身上有許多不足，從那時(shí)起，他就有意識(shí)地開(kāi)始了自身能力的儲(chǔ)備工作。雖然工作很繁忙，但他卻每天堅(jiān)持提高自己。作為銷(xiāo)售部的普通員工，他看到公司的法國(guó)客戶(hù)有很多，但自己卻不會(huì)法語(yǔ)，每次與客戶(hù)的往來(lái)郵件與合同文本都要公司的翻譯幫忙，有時(shí)翻譯不在或兼顧不上，自己的工作就要被迫停下來(lái)，因此他早早地就開(kāi)始自學(xué)法語(yǔ)了。同時(shí)，為了在和客戶(hù)溝通時(shí)能把公司產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)介紹得更詳細(xì)，他還向技術(shù)部和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部的同事們學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)知識(shí)。

這些準(zhǔn)備都是需要時(shí)間的，他是如何解決學(xué)習(xí)與工作之間的矛盾的呢？他說(shuō)：“只要每天記住10個(gè)法語(yǔ)單詞，一年下來(lái)我就會(huì)3600多個(gè)單詞了。同樣，我只要每天學(xué)會(huì)一個(gè)技術(shù)方面的小問(wèn)題，用不了多長(zhǎng)時(shí)間，我就能掌握大量的技術(shù)了。”

正是這種每天記住幾個(gè)單詞、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的習(xí)慣，使得這位員工能夠從眾多員工中脫穎而出。“日事日清，日清日高”，是良好的工作習(xí)慣，是成功的人生戰(zhàn)略，無(wú)論是對(duì)精神生活的追求、對(duì)物質(zhì)生活的追求，還是對(duì)事業(yè)成功的追求，都需要這樣的習(xí)慣。

布留索夫說(shuō)過(guò)這樣一句話：“如果可能，那就走在時(shí)代的前面；如果不可能，那就同時(shí)代一起前進(jìn)，但無(wú)論如何，絕不要落在時(shí)代的后面。”

人的身體之所以能夠保持健康活潑，是因?yàn)槿梭w內(nèi)的血液時(shí)刻在更新。同樣，作為公司的一名員工，只有不斷從學(xué)習(xí)中吸收新思想，不斷提高自己的思考能力，才能夠不斷改進(jìn)方法，更好地完成工作。

約翰是在20歲時(shí)進(jìn)入汽車(chē)加工工廠的。工作一開(kāi)始，他就對(duì)工廠的生產(chǎn)情形做了一次全盤(pán)了解。他知道一部汽車(chē)由零件到裝配出廠，大約要經(jīng)過(guò)13個(gè)部門(mén)的合作，而每一個(gè)部門(mén)的工作性質(zhì)都不相同。

他當(dāng)時(shí)就想：既然自己決定要在汽車(chē)制造這一行做一番事業(yè)，就必須對(duì)汽車(chē)的全部制造過(guò)程都有深刻的了解，于是他主動(dòng)要求從最基層的雜工做起。雜工不屬于正式工人，也沒(méi)有固定的工作場(chǎng)所，哪里有零活就要到哪里去。但正是因?yàn)檫@項(xiàng)工作，約翰才有機(jī)會(huì)和工廠的各部門(mén)接觸，因此也對(duì)各部門(mén)的工作性質(zhì)有了初步了解。

在當(dāng)了一年半的雜工之后，約翰申請(qǐng)調(diào)到汽車(chē)椅墊部工作。不久，他就把制椅墊的手藝學(xué)會(huì)了。后來(lái)，他又申請(qǐng)調(diào)到點(diǎn)焊部、車(chē)身部、噴漆部、車(chē)床部等部門(mén)去工作。在不到5年的時(shí)間里，他幾乎把這個(gè)廠的各部門(mén)工作都做了一遍。最后，他又申請(qǐng)到裝配線上去工作。

約翰的一位朋友對(duì)約翰的舉動(dòng)十分不解，他問(wèn)約翰：“你工作已經(jīng)五年了，總是做些焊接、刷漆、制造零件的小事，恐怕會(huì)耽誤前途吧？”

“你不明白。”約翰笑著說(shuō)，“我并不急于去當(dāng)某一部門(mén)的小工頭，我以能勝任領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)工廠為工作目標(biāo)，所以必須花點(diǎn)時(shí)間了解整個(gè)工作流程。我正在把現(xiàn)有的時(shí)間做最有價(jià)值的利用，我要學(xué)的，不僅僅是一個(gè)汽車(chē)椅墊如何做，而是整輛汽車(chē)是如何制造的。”

當(dāng)約翰確認(rèn)自己已經(jīng)具備管理者的素質(zhì)時(shí)，他決定在裝配線上嶄露頭角。約翰在其他部門(mén)干過(guò)，懂得各種零件的制造情形，也能分辨零件的優(yōu)劣，這為他的裝配工作增加了不少便利。沒(méi)過(guò)多久，他就成了裝配線上最出色的員工，很快他又晉升為領(lǐng)班，并逐步成為15位領(lǐng)班的總領(lǐng)班。

這個(gè)故事說(shuō)明，任何偉大的成就都是一些平凡的人經(jīng)過(guò)自己的不斷努力取得的，他們注重細(xì)節(jié)，每天做到日事日清，日積月累就會(huì)前進(jìn)一大步。對(duì)那些勇于開(kāi)拓的人而言，生活總會(huì)給他提供足夠的機(jī)會(huì)和不斷進(jìn)步的空間。那些最能持之以恒、忘我工作、日事日清的人，往往就是最后獲得成功的人。

如果日事日清成為一種習(xí)慣，將帶給人無(wú)窮的好處。一名有著日事日清習(xí)慣的員工，他的魄力、能力、工作態(tài)度及負(fù)責(zé)精神都將為他帶來(lái)巨大的收益。而一個(gè)有著日事日清習(xí)慣的老板，不但會(huì)感染自己的員工與他一同改進(jìn)日常的工作，還能讓自己的事業(yè)有所發(fā)展。