今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。

——馬云

1.每天考慮下一個災難是什么

未來2到3年內，我們將動用所有資源全力發展搜索業務。我們已經贏得了與易趣的競爭，收購了雅虎中國的業務，我們下一步的目標是阻擊Google。

——馬云

2005年8月11日，馬云給阿里巴巴全體員工寫了一封信，信中寫道：

我很高興向大家宣布這個好消息，北京時間2005年8月11日，我們與雅虎達成協議，結成戰略聯盟關系，我們全面并購雅虎中國的資產，同時得到雅虎10億美元的投資。

我們并購的雅虎中國資產包括雅虎中國門戶網站、3721、一搜、雅虎的搜索技術、通訊、廣告業務，還將“一拍在線”拍賣業務中雅虎的所有部分并入阿里巴巴。阿里巴巴公司還將獲得領先全球的互聯網品牌“雅虎”在中國的無限期獨家使用權。

雅虎出資10億美元成為阿里巴巴公司的股東之一。我們將因此享有雅虎公司的所有核心技術平臺、豐富的內容資訊以及其遍布全球的渠道資源在中國的獨家使用權。雅虎將以全球網絡為中國企業出口提供全面的支持。

這是中國互聯網史上最大的并購行動，我們同時得到雅虎的“五朵金花”：雅虎中國的資產、雅虎的品牌、資金、技術和海內外渠道，加上我們6年運營形成的電子商務市場平臺、誠信體系和安全支付機制，我們將打造全球最為完整、功能最為強大的電子商務體系——電子商務的四大護法：市場、誠信、支付和搜索。

在成功并購雅虎中國后，馬云對雅虎中國的業務進行了整合，開始強攻搜索。馬云宣布：

“未來2到3年內，我們將動用所有資源全力發展搜索業務。我們已經贏得了與易趣的競爭，收購了雅虎中國的業務，我們下一步的目標是阻擊Google。”

“在網絡搜索領域，Google是非常強勁的競爭對手，但它在中國還不夠強大。”

馬云為什么要并購雅虎中國，進軍搜索領域呢？用馬云自己的話來回答就是：“我們進軍搜索不是因為現在搜索很熱門，而是因為電子商務的發展實在繞不開搜索這道坎。”曾經有人這樣形容搜索對電子商務的重要性：“對于電子商務來說，占領大型門戶網站僅僅相當于封鎖購物街上大的店面而已，而占領搜索則等于完全封鎖整條購物街。”

馬云知道搜索是阿里巴巴的軟肋，但是電子商務又離不開搜索。另一方面，Google在美國的異軍突起，也使馬云注意到來自Google的威脅。

“我們調查發現，eBay在美國越來越發現自己處于一種尷尬境地。eBay的賣家很多，但錢都花哪兒去了呢？結果發現錢都投到Google上去了。這些企業不光將廣告投到Google上去了，還將店也開到Google上去了。用Google一搜索，全是eBay賣家們開的店。從某種意義上說，Google也是電子商務。”

阿里巴巴前CTO吳炯也分析說：“美國eBay是Google最大的廣告客戶，Google為eBay帶來了相當大比例的客戶流量，所以電子商務和搜索引擎的結合已經是必然的趨勢。GoogleBase的推出相信會讓eBay嚇出一身冷汗，因為如果Google決定做電子商務的話，eBay會遭受沉重的打擊。”

盡管Google式的電子商務在中國還沒有出現，但三五年后肯定會出現。因此，馬云現在就必須采取措施來應對威脅，將災難消滅在搖籃之中。

正好此時雅虎董事長楊致遠也決定在中國市場大舉反擊Google，于是就發生了開頭阿里巴巴收購雅虎中國的一幕。

讓我們來看看雙方當事人對雅虎和阿里巴巴的合作是怎么說的。

楊致遠：“我們選擇的都是優秀團隊。我們知道雅虎是日本最大的拍賣、搜索網站。雖然雅虎中國只有八九年的歷史，但在很多方面有大量新開發。但是能夠真正把握這個市場上的潛力機會，還需要有當地優秀的團隊跟我們做跨國公司的資源、品牌，互相幫助、互相依靠。我想我們是互相需要的，這種方式能夠幫助我們在中國成功，就像在日本成功一樣，這也是吸引我們做這件事情的初衷。”

馬云：“我查過eBay每年有30%-40%的收入是用來交給Google和雅虎的搜索引擎的。所以eBay如果把百度買去就會使我心里很亂，我不想將40%的錢花在搜索引擎上，在這個時候我認識了雅虎，雅虎也找到了我，我們就自然地走到一起了。就跟淘寶一樣，剛開始做這件事情的時候，我的投資人孫正義給我打的電話，有時候是追1年2年追不到，一個電話就聯系上了，我追楊致遠7年了還在追啊！”

馬云認為，對一個公司的CEO來說，更重要的不是看到機會，而是看到災難，并把災難消滅在搖籃里。當然，這并不容易，馬云為此經常睡不著覺。

“我睡不著覺的時候多著呢！因為作為領導者，CEO不只是給大家指明未來一個燦爛的前景，你要做的事情是要發現在這個燦爛前景的路程中很多很多的災難，你必須把這些災難消滅在搖籃之中，而且你每天還要考慮的就是什么是下一個災難，什么東西可能會癌變，你必須今天就動手。有些東西是不會出問題的，你應該讓它慢慢走。”

“所以，作為CEO，你必須是看到災難，同時還要把災難處理掉。但是在災難處理掉的時候，你并沒有成就感。很多人很有成就感，天天很忙，忙著拔草，可是天天又有雜草出來的時候，那你應該考慮的就不是拔草，而是用除草劑把土地改善一下。”

2.放棄很容易，難的是堅持

我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。

——馬云

由于卓越的事業和突出的才能，早在2004年馬云就當選為CCTV年度十大經濟人物之一。在頒獎現場，馬云對大家說：

“感謝CCTV，也感謝所有的評委，我的客戶，還有我的同事，是大家把我的夢想變成現實。5年前也是這個時候，在長城上我跟我的同事們想創辦全世界最偉大的中文網絡公司，我們希望全世界只要是商人就一定要用我們的網絡，當時這個想法，被很多人認為是瘋子的想法。這5年里很多人認為我是瘋子，不管別人怎么說，我從來沒有改變過一個中國人想創辦全世界最偉大公司的夢想。”

“1999年的時候，我們提出要活80年，在互聯網最痛苦的時候——2001年、2002年，我們在公司里面講的最多的詞就是‘活著’。如果全部的互聯網公司都死了，只要我們還跪著，我們就是贏的。我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會。”

“最后，我們還堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，你都有可能成功。男人的長相往往和他的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。謝謝大家！”

馬云認為“永不放棄”是自己取得成功的重要原因，在他看來，“有時候死扛下去總是會有機會的。”華為總裁任正非也說：“什么叫成功？經九死一生還能好好地活著，這就是真正的成功！”

創業的道路從來都是艱辛的，創業者既然選擇了創業，就必須一直堅持下去。因為創業者是沒有退路的，最大的失敗就是放棄。馬云說：“我認為要成功的話，永不放棄的精神是非常重要的，這對于每個創業者都非常重要。”

馬云的創業人生就是“永不放棄”的最好體現。從他1995年辭去大學教師的職位下海創辦“中國黃頁”到后來被迫離開“黃頁”創辦阿里巴巴，再到阿里巴巴取得今天的輝煌成就，這一路上馬云遭遇的挫折、困難是難以計數的，但馬云憑著“永不放棄”的精神堅持了下來。

早在1999年3月阿里巴巴剛成立的時候，馬云就說：“即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會跳起來繼續戰斗！”

到2002年互聯網“最寒冷的冬天”，馬云對阿里巴巴員工說的是“跪著過冬”，堅持下去，等待“春天”的到來。“中國網站6個月之內有80%會死掉，就像新經濟，有70%的想法要扔掉，只有30%能實現下去。這時你跟競爭者拼誰能活著，誰能專注。不管多苦多累，哪怕是半跪在地下也得跪在那兒。‘跪著過冬’，就算你跪不住了也得跪著，不要躺下，不要倒，堅持到底就是勝利。如果所有的網站公司都要死的話，我希望我們是最后一個死。這是場3000米的長跑，不是100米的短跑，所以我說，需要有兔子一樣的速度，有烏龜一樣的耐力。我們要學會半跪生存。”

最終，阿里巴巴不僅奇跡般地熬過冬天，活了下來，還實現了贏利。對此，馬云說：“很多人比我們聰明，很多人比我們努力，為什么我們成功了？難道是我們擁有了財富，而別人沒有？當然不是，一個重要的原因是我們堅持下來了。”

余額寶是一款全額理財產品，其從誕生之日起，就備受爭議。然而，截至2016年末，余額寶自問世以來已經為廣大用戶帶來了618億元的利潤。2014年，是余額寶舉步維艱的一年，但幸好最后挺過來了。很多人認為，余額寶就是在鉆監管部門的空子，銀行利率市場化后，銀行利率也能隨意浮動，那余額寶就沒有生存的可能了。

但馬云說：“如果有一天余額寶的利率和銀行的存款利率并軌了，即使有一天余額寶的使命真的終止了，但它已經發揮了很好的作用。”2014年3月，工商銀行、中國銀行等國有銀行對余額寶進行了“圍剿”，發布通告稱下調購買余額寶、理財通等產品的轉賬額度。面對這樣的困境，馬云卻堅持稱，決定市場勝負的不應該是壟斷和權力，而是用戶。最終余額寶還是戰勝了銀行，得到了更多用戶的信任。

其實放棄是很容易的，難的是堅持下去。堅持還是放棄，這一念之差的結果卻是成功與失敗最大的區別。“網絡人最重要的是不能放棄，放棄才是最大的失敗。放棄是很容易的，但從挫折中站起來是要花很大力氣的。結束，一份聲明就可以，但要把公司救起來，從小做大，要花很多代價！英雄在失敗中體現，真正的將軍在撤退中出現。”

對這些年創業道路上的困難、挫折，馬云說：“這些事太多太多。每次打擊，只要你扛過來了，就會變得更加堅強。我又想，通常期望越高，結果失望越大，所以我總是想明天肯定會倒霉，一定會有更倒霉的事情發生，那么明天真的有打擊來了，我就不會害怕了。你除了重重地打擊我，又能怎樣？來吧，我都扛得住。抗打擊能力強了，真正的信心也就有了。”

“所以我現在最欣賞兩句話，一句是丘吉爾先生對遭受重創的英國公眾講的話：‘Never never never give up！’（永不放棄！），另一句就是：‘滿懷信心地上路，遠勝過到達目的地。’”

3.起一個能打向全球的名字

因為最早創立這家公司的時候，我們希望它能成為全世界的十大網站之一，也希望全世界只要是商人就一定要用我們。既然有這樣一個想法，我們就需要有一個優秀的品牌、優秀的名字，讓全世界的人都記得住。

——馬云

從阿里巴巴創立的第一天起，馬云就將公司的目標定位在一個全球化的公司上。既然要做全球化的公司，那公司的名字也應該是響亮的、國際化的。大家準備了一百多個域名，但都找不到讓人特別滿意的，總覺得缺少點國際化的氣魄。這件事也一直在馬云的腦海里盤旋。他為了想個好名字日思夜想，費了不少心思。

直到馬云去美國出差，有一次在餐廳吃飯時，他突然想到：互聯網就像一個無窮的寶藏，等待人們前去發掘，這使他立刻想到了《一千零一夜》中“阿里巴巴”的那個故事。故事中，善良正直的阿里巴巴憑著一句“芝麻開門”打開了通往財富的大門，而馬云他們的宗旨也是要為商人們敲開財富的大門。想到這，馬云興奮了。

為了測試阿里巴巴和這個故事的知名度，馬云找來了餐廳的侍應生，問他知不知道阿里巴巴這個名字。那個侍應生笑著說：“Yes，Alibaba——Open Sesame!”（是的，阿里巴巴——芝麻開門！）那個侍應生不僅知道阿里巴巴，還告訴馬云阿里巴巴打開寶藏的咒語是“芝麻開門”。

馬云聽后非常高興，之后他又在各地反復地詢問他人是否知道阿里巴巴的故事。幾乎所有人都回答說知道，還有人告訴他：“從我外婆到我兒子，他們都讀阿里巴巴。我就是聽我外婆講《一千零一夜》的故事長大的，現在我每天還給我兒子講這個故事呢！”

經過這個測試，馬云發現：從美國人到印度人，他們都知道阿里巴巴和四十大盜的故事，只要懂英語，都能拼出“Alibaba”。而且，不論是什么語種，發音也近乎一致。這讓馬云感到非常興奮：“也就是說，如果我們用這個名字，全世界的商人都可以沒有困難地接受并聽懂它！”就這樣，馬云最終確定了將“阿里巴巴”作為公司的名字。

于是，馬云興高采烈地跑去注冊域名，卻被告知“阿里巴巴”已經名花有主了。這個域名已經在兩年前被一個加拿大人搶先注冊了。為了拿回這個名字，馬云與對方談了幾個月，人家就是不愿放棄這個域名。馬云還為此事專門征詢了當時還在雅虎的吳炯的意見，吳炯說：“你不是要辦國際化的公司嗎？趕快買，省得對方抬價。”聽到吳炯這么說，馬云果斷地在雙方未達成協議前，從當時捉襟見肘的50萬人民幣啟動資金中拿出1萬美元打入對方賬戶。

馬云終于從那個加拿大人手中買回了“阿里巴巴”的域名，他說：“我憑直覺認為對方會同意。”雖然代價不菲，但與全球互聯網搜索巨頭Google斥資百萬贖回被別人搶注的兩個CN域名相比，馬云當初的花費還是值得的。

后來，馬云在回答當時為何給網站取名阿里巴巴時，是這么說的：

“因為最早創立這家公司的時候，我們希望它能成為全世界的十大網站之一，也希望全世界只要是商人就一定要用我們。既然有這樣一個想法，我們就需要有一個優秀的品牌、優秀的名字，讓全世界的人都記得住。”

“讓全世界的人都記得住”，這就是馬云取名的學問。后來給“淘寶”取名也是這樣，要的就是既好聽又容易記。淘寶、淘寶，沒有淘不到的寶貝。馬云為淘寶這個好名字還給自己記了一功：想出這個好名字的同事，有功；孫彤宇把這個名字寫在紙上沒有畫掉，拿來給我看，有功；馬云選中了這個名字，也有功。

馬云對取名其實還有著深層的目的，他說：“我取名字叫阿里巴巴不是為了中國，而是為了全球，我做淘寶，有一天也要打向全球。我們從一開始就不僅僅是為了賺錢，而是為了創建一家全球化的、可以做102年的優秀公司。”

值得一提的是，將阿里巴巴域名從加拿大人手里買回來后，馬云還十分細心地將alimama.com、alibaby.com域名也注冊了下來。他想得挺遠的：阿里爸爸、阿里媽媽、阿里寶貝本來就應該是一家，他們是不能分開的，要永遠在一起！

4.趕在危機前采取行動

我們先比別人判斷到了冬天的到來。永遠是在形勢最好的時候改革，千萬不能等到形勢不好的時候改革。下雨天你要修屋頂的時候一定麻煩大了，所以要在陽光燦爛的時候借雨傘，修屋頂。

——馬云

馬云參加了“廣州2017·財富全球論壇”，在問答環節，他提到自己一直過得很焦慮。他說：“在過去18年當中阿里巴巴至少18次重生，我每天都睡不好，我每天晚上都在擔憂我的公司沒有跑得夠快就會被別人所淘汰了，就會在這個競爭當中掉隊了。”

他還說：“憂患意識是非常重要的，即便我是一個大公司，我必須像一個小公司那樣時刻有憂患意識，要像小公司那樣去運營它，因為有的時候太大的公司意味著缺失活力了，它沒有足夠的創新能力了，過去的100年，對于企業來講可能越大越好，但是在當今這個時期則不見得。”

在有些人看來，能經營阿里巴巴這樣一家實力雄厚的公司已經很成功了，馬云自可以傲視群雄。然而，馬云的日子并沒有因此過得舒坦。在平均每年一次的“重生”里，都伴隨著經營者的擔憂、驚恐及其苦思冥想和不懈努力。處在這樣迅速變化的時代中，馬云能睡得踏實、安穩嗎？

一個企業不管先前取得了多大的成功，并不意味著從此就盡享富貴。一個企業的暫時成功，只是說明在過去一定時段內你把握住了客戶的需求，但并不是說明你就一定始終走運。道理很簡單，因為當你以勝利者的姿態雄踞在其他眾多企業當中時，一些實力強大的企業早已把你視為眼中釘，而暫時落后的企業則已然把你當作了可復制的經營模式，你若沾沾自喜、麻痹大意而輕描淡寫地“以不變應萬變”之策重復自我，則會在不經意間被追平以致被趕超。

也正因此，不管多大的企業，或許都需要像馬云說的那樣，“像一個小公司那樣保持時刻的憂患，像小公司那樣去運營它”。“生于憂患，死于安樂”，一個企業必須懂得“不進則退”的道理。企業沒有進步，只滿足眼前利益，就意味著你已經落后了，就已經埋下了被趕超和淘汰的風險。因此，只有存有憂患意識，做到未雨綢繆，才能在狂風暴雨來臨之前做到趨利避害——在少受和不受損害之時反彈琵琶而實現“彎道超車”，從而為企業的強勁發展提供更大的空間。

優秀的企業領導人都有著高度敏銳的危機意識。例如，比爾·蓋茨經常告誡自己：“微軟距離破產只有18個月”；張瑞敏形容自己每天的心情則是：“戰戰兢兢，如履薄冰”。馬云也不例外，他始終有一種危機意識，這使得馬云總是在危機到來之前就采取行動。

2000年9月11日，“西湖論劍”剛剛結束，馬云就宣布阿里巴巴進入高度危機狀態。他已經感覺到了互聯網的泡沫時期即將結束，“冬天”快要來臨了。

“比起2001年，我們在2000年運氣比較好一點兒，我們突然感覺到全中國都在做互聯網，那時候在中國一個月至少誕生1000家互聯網公司，我就覺得不對，好像炒股票一樣，我不相信中國具備一個月誕生1000家互聯網公司這樣的能力。什么時候中國有一個月誕生1000家互聯網公司的時候，也一定有一天會出現一個月關閉1000家互聯網公司的情況。”

對阿里巴巴當時施行的全球戰略，馬云描述說：

“我們是立足于當地制勝的全球眼光，我們的拳頭打到這個位置，再打下去已經沒有力量了，就迅速收回來，回來后在當地制勝，形成文化，形成自己的勢力再打出去。如果不在中國制勝的話，我們會漂在海外。我們要防的對手在全球，而非中國內地。在中國，互聯網真正要賺大錢還要有兩三年時間，這兩三年內掙的錢只能讓你活得好一點兒，但活得很舒服、很富有是不可能的。現在我們不可以在中國內地以外的地方養一支300-500人的隊伍，成本太高了，收入與支出不成正比。在香港和臺灣也都不行，只有在中國內地才行，而且可以不斷地發展壯大起來。”

因此，馬云迅速做出了決定，公司實施戰略收縮，啟動B2C計劃，即Back to China(回到中國)、Back to Coast(回到沿海)和Back to Center(回到中心城市)。同時進行全球大裁員，關掉了很多辦事處。

幾個月后，美國納斯達克股市即告崩盤，大批網絡公司相繼倒下。馬云提出“跪著過冬”的口號，號召員工堅持下去。由于馬云提早行動，阿里巴巴最終堅持了下來，熬過了互聯網的“冬天”。現在回頭去看，馬云還心有余悸，幸運的是他提前了半年行動，否則阿里巴巴就熬不過那個“冬天”了。

所以，馬云告誡人們：“要在形勢最好的時候改革，千萬不能等到形勢不好的時候改革。下雨天你要修屋頂的時候一定麻煩大了，所以要在陽光燦爛的時候借雨傘，修屋頂。”

“任何時候，當你發現一片繁榮的時候，請記住背后的災難很快就會來了。全世界的調查證明85%的企業倒閉都是在前一年形勢特別好，特別是整個市場形勢很好或者這個企業特別好的時候，第二年公司突然倒閉。”

2005年，阿里巴巴收購了雅虎中國，成為了中國互聯網史上最大的并購案。馬云絲毫沒有被成功沖昏頭腦，相反，他更加警惕了。

“今天是大家都好了，我反而更加警惕，都好了不等于我們會好；在以前‘冬天’的時候大家都不好，不等于我們不好。其實阿里巴巴現在經營得一直不錯，應該說今年的利潤會在一個億以上，所以整個公司已經開始慢慢地進入一個比較好的狀況。”

5.聽從內心深處的聲音

看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這只兔子，一會兒抓那只兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會，而是對機會說“No”。機會太多，只能抓一個，抓多了，什么都會丟掉。

——馬云

可能很多人認為CEO的主要任務是尋找機會，可馬云的看法恰恰與此相反，他認為“CEO的主要任務不是尋找機會，而是對機會說‘No’”。

為什么這么說呢？馬云打了一個比方：

“看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這只兔子，一會兒抓那只兔子，最后可能一只也抓不住。所以阿里巴巴有一點不會改變，永遠為商人服務，為企業服務。我們不會因為投資者而建網站，我們也不會因為媒體的批評而建網站，我們更不會因為網絡評論家們說現在流行ASP了而改變我們的方向，我們只做B2B。對于機會，我絕大多數時候都說‘No’。CEO的主要任務不是尋找機會，而是對機會說‘No’。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉。”

正是因為馬云很清楚自己的最終目標是什么，所以從踏上創業之路開始，不管潮流怎么變，不管出現多少概念、機會，馬云始終堅持“只要是商人，就一定要用阿里巴巴”的目標，沿著電子商務的道路一直走下去，其他的機會、行業即使誘惑再大，也絕不涉足。比如那時興起的房地產，盡管阿里巴巴的高管們在談論到這個的時候，都忍不住說：“如果我們做了房地產，那就賺大了。不過這錢，不是我們賺的。”

在阿里巴巴發展的道路上，還有很多類似的誘惑和掙錢的機會，但只要與電子商務無關，馬云對它們都說了“No”。

2002年底，互聯網行業開始回暖。阿里巴巴、新浪、搜狐等網絡公司都相繼實現贏利。當時很多人認為：阿里巴巴擁有那么多有價值的注冊客戶，具備了開拓任何領域的最佳條件。而阿里巴巴也確實在尋找新的機會和增長點。“那時候我們的想法是，阿里巴巴已經贏利了，而且發展趨勢相當平穩，也是開始尋找新的機會和增長點的時候了。”這是阿里巴巴高層的表述。

當時，馬云面前有三條路可走：贏利最好的辦法第一條是投資短信，第二條是投資網絡游戲，第三條是走電子商務路線。

投資游戲、短信可以迅速贏利，而電子商務可能要5年后才賺錢。是投資游戲、短信還是繼續做電子商務呢？馬云最終的選擇是繼續做電子商務。在回想當初的決策時，馬云是這么說的：

“如果我們投資短信很快會賺錢，2002年、2003年短信業務拯救了中國互聯網很多站點。只要投資這個就能夠賺錢，但是后來我發現它不可能從根本上拯救中國互聯網經濟，只能夠拯救一段時間。

“我去一些門戶站點做調查，你可以注冊一個免費的郵箱，但我看到有一個很長的合同，在一個合同里面我看到中間很細的一條寫著如果你這個免費郵箱3個月以后還將繼續使用的話，那么我們將會從你這個手機號碼里面扣除5塊錢到8塊錢。我想一般人是不會去看合同的，我不知道在座的你們會不會看每一份合同？我開始也很奇怪，為什么注冊免費郵箱需要我的手機號碼，我看了這個合同之后感覺到中國可能有很多很多的人，在免費注冊的時候給了自己的手機號碼，使得每個月都被扣5塊錢到8塊錢，我認為這是一種欺詐行為。隨著人們對網絡了解的加深，我相信不用很長時間，人們馬上就能意識到這是一個騙局，所以阿里巴巴不希望通過欺詐客戶的錢來讓自己賺錢。所以我放棄短信。

“不做游戲這跟我的價值觀有關，阿里巴巴到現在為止在游戲上面沒有投資過一分錢。那是兩年前我妹夫跟我說的一件事情，改變了我對游戲的看法。我妹夫一天早上跟我說：‘我昨天跟你妹妹玩游戲玩到第二天凌晨3點半，你妹妹去上廁所的時候我又偷偷地玩了半個小時。’我被他嚇了一跳，我妹夫是一個很能干的小企業家，這么一個成年人并且是一個很精明的人，竟然玩到凌晨3點半甚至沒有一點兒自控能力。想想我們的孩子會怎么樣？我不希望我兒子玩游戲，如果中國孩子都玩游戲，中國就沒有前途可言了。而且通過分析，我發現在全世界時間不值錢的國家里游戲是最暢銷的。你會發現全世界最先進的游戲國家是哪些？美國、韓國、日本。但是這些國家永遠不會鼓勵自己的老百姓玩游戲，它用來出口。有一天我們的領導突然會醒悟過來問我們的孩子在干什么？如果在玩游戲的話，一定要對它進行限制，因為游戲不能改變中國的現狀。所以我說不做游戲，餓死也不做游戲。”

在短信、游戲和電子商務三者中，馬云還是最看好電子商務的前景。所以，“我們還是堅定不移地做電子商務，盡管我們知道電子商務也許3年，也許4年5年都掙不到錢，但我們堅信8年10年一定能夠掙到錢。”

今天，阿里巴巴已經成為全球電子商務的著名品牌。在電子商務領域，它將對手遠遠地拋在了后面，馬云更是宣稱：“拿著望遠鏡也找不到對手。”這一切都是阿里巴巴對其他機會、誘惑說“No”，堅定不移地走電子商務道路的結果。

“我們第一天集中在B2B，今天還是如此。不管外面的潮流怎么變，我們學習，但是不跟隨、不拷貝。后來各種概念更多，阿里巴巴也面臨很大的壓力，也有很多其他的機會，在這1年半時間內我們面對機會斬釘截鐵地說了無數次的‘No’。我們朝著既定的方向往前走，不管外面怎么千變萬化，我們還是不受干擾，走自己的路，用心去做。”