前言 宗慶后與娃哈哈的使命

“人生或許就是一個碾過，揚起，吹動，沉淀，覆蓋的過程吧，歲月的年輪碾過了幾千年，這個過程也就重演了幾千遍。”年代作家梁曉聲在長篇小說《年輪》中說，時代和時代的轉折之間，夾扁了那么多生活的樣本，但其中總有不屈。

從20世紀70年代到今天，是中國社會急劇發展變化的時期，巨大的改革洪潮帶來的不僅僅是經濟財富的增長，更是對人性與價值觀的巨大沖擊和洗禮。這種變化與每個人的命運交織在一起，每一個個體被裹挾著前進，有些被洪流淹沒，有些隨波逐流，而有些勇立潮頭。其中，宗慶后無疑是一位佼佼者，他自強不息，將一家校辦小廠打造成行業領軍企業。

企業的成立和發展離不開特定的制度環境。對于宗慶后等優秀企業家而言，其創業發展往往是自覺遵循制度和推動改造制度并行的過程。創業機會的發現和創造，不由企業家自身擁有多少資源來決定，更多地依賴于創業者敢于冒險、勇于創新、追逐自控的特質，他們充分調動、整合外部資源來開發和利用創業機會。相反，通過對自身資源能力的精確考量來評估創業機會的人，并不是真正意義上的創業者或企業家，更多的是生意人或職業經理人。

回顧改革開放40年，中國從計劃經濟走向中國特色社會主義市場經濟，波瀾壯闊，成就非凡。這種轉型經濟下的企業成長戰略，難以用根植于發達市場經濟背景的西方企業戰略管理理論來充分解釋。從經典戰略管理思想看，外部行業因素給予企業機會與威脅，內部企業因素則界定了企業的優勢與劣勢，兩者交互影響企業發展。行業的結構性力量和企業內部資源能力一起推動娃哈哈不斷成長，并成為行業領軍企業。

但是，娃哈哈成功的原因還遠不止于此，我們必須在宏大的歷史進程中給予其更加飽滿的解析。那是一個從管束轉向開放的時代，娃哈哈是一個勇敢走向市場化的先驅，不屈不撓，勇立潮頭。宗慶后深入融合并積極探索中國特色企業發展道路，極具東方管理智慧。