第四章 萬達執(zhí)行力·計劃保障

1．抓住四大計劃

計劃這個詞，想必每個人都不陌生，學習要制訂學習計劃、旅行要制訂旅行計劃、出國要制訂出國計劃、戀愛要制訂戀愛計劃、結婚要制訂結婚計劃、日常花銷也要做個財務計劃，可以說，現(xiàn)在，計劃早已經(jīng)成為了我們工作生活中不可或缺的一部分。

有了計劃，我們做起事來自然有條不紊，但計劃太多了，也會給人帶來無限的困擾。

就拿萬達來說吧，萬達的執(zhí)行力那么高，各種詳盡的計劃自然功不可沒。可萬達不是一家小作坊，而是一家大集團，業(yè)務遍及商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游、商務酒店、零售百貨、互聯(lián)網(wǎng)電商、影視院線等各大領域。不說別的，就商業(yè)地產(chǎn)一家，每年做的計劃沒有一千也有八百，要是每一個計劃都抓，那萬達人忙死都忙不過來，整個集團的管理肯定也是一團糟。

既然如此，萬達是怎么抓計劃的？又是怎么在千千萬萬的計劃海洋中對集團多元化的業(yè)務進行統(tǒng)一管理的呢？

答案很簡單，萬達抓計劃并不是隨便抓，而是只抓“牛鼻子”，抓主要矛盾，抓最重要最具有綱領性的計劃，至于其他的細節(jié)，交給各系統(tǒng)、各部門自主完成就好，沒必要事必躬親、勞神費力還不討好。

一般說來，萬達總部主抓的計劃有四：

工作計劃

工作計劃，顧名思義，就是對新一年內所有工作的規(guī)劃和安排。不同的部門工作性質不同、工作內容不同，工作計劃自然也有所差異。所以，集團總部從來都不越俎代庖，工作計劃究竟要怎么制訂，還要各系統(tǒng)各部門自己說了算。計劃的內容，具體部門具體分析。

設計部要確定新的一年設計方向是什么？具體要設計什么產(chǎn)品？要設計多少產(chǎn)品？要更新什么技術？要做幾次培訓？培訓的內容是什么？人力資源部要確定新一年集團的人力計劃，要確定各部門的員工編制和調整幅度，要確定輪崗比例，要研究高級管理如何調動等。

有了提綱挈領的工作計劃，各部門各系統(tǒng)也就有了主心骨，圍繞著工作計劃，其他各個分支計劃自然能有針對性地進行和開展。

投資計劃

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，伴隨著網(wǎng)絡的普及、信息的大爆炸，人們的理財觀念也漸漸地發(fā)生了變化。絕大多數(shù)人都明白，靠著吃利息是成不了億萬富翁的，想要致富，那就得讓錢生錢。

要讓錢生錢？投資則是最好最有效的方式。

個人如此，企業(yè)也是如此。一家公司，想要發(fā)展壯大，想要在成功的道路上穩(wěn)健地走下去，就必須時刻做好“錢生錢”的準備。所以說，投資計劃對企業(yè)來說至關重要。

投資，這個很好理解，投資計劃雖然多有差異，但大體上也就包括以下幾個方面：新的一年要投資哪方面的項目、要投資多少個項目、每個項目投資多少、具體要投資哪個項目、投資預算浮動有多大、預期的收益是多少、投資某個項目需要繳納多少稅金、投資之后的凈利潤是多少。

這其中，稅收是要重點關注的。這些年倒在偷稅漏稅上的企業(yè)有不少，萬達可不想重蹈覆轍，而且，偷漏稅也完全沒有必要。若是萬達靠著漏掉那一點點的稅收來獲取發(fā)展資金，那么，它肯定不能發(fā)展到今天。

資金計劃

在企業(yè)所有的計劃中，最重要的就是資金計劃。毫不夸張地說，資金計劃就是企業(yè)的命脈。

安然公司大嗎？曾經(jīng)世界排名第七的超級大集團，年收益高達兩千億美元，可最終還是因為資金鏈斷裂而宣布破產(chǎn)。

萬達比安然強嗎？顯然不！最起碼現(xiàn)在不是。安然都折戟沉沙了，作為后來人，萬達自然要足夠警惕。

其實，要說起來，所謂的資金計劃，主要做的還是現(xiàn)金流的分析。現(xiàn)在很多企業(yè)，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)，雖然資產(chǎn)看上去很龐大，但這些資產(chǎn)的“水分”也很足，換句話說，它們的錢有一大部分屬于銀行，是從銀行周轉過來的。

就萬達而言，萬達的資產(chǎn)負債率不是業(yè)界最高的，但也不低，甚至一度達到58%左右。高負債率就像是一顆不定時的炸彈，說不定什么時候就爆了，而引爆炸彈的引線就是現(xiàn)金流。用王健林的話來說，“現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線”，現(xiàn)金流一旦斷裂，企業(yè)很可能會被炸得粉身碎骨。

一般說來，無論是總部還是下面的分公司、職能部門，只要是萬達旗艦上的“船員”，那就得做資金計劃。總部的資金計劃可以稍微放寬一些標準，具體到周。分公司的現(xiàn)金流分析則必須精確到日。而且，每年七月，萬達都會根據(jù)各系統(tǒng)的實際運營和資金使用情況對資金計劃進行一次預算內的調整。調整幅度不會很大，但通過這樣適時的調整卻能防患于未然，避免杠桿過高、現(xiàn)金流斷裂的風險。

開業(yè)計劃

從1988年至今，萬達經(jīng)歷過五次轉型，每一次轉型帶來的都是一場不可思議的蛻變，到現(xiàn)在，萬達度假中心、萬達影院、萬達酒店已經(jīng)成了大眾耳熟能詳?shù)钠放疲f達廣場更成了所在城市當之無愧的地標。

因為“出名”了，所以萬達各種業(yè)態(tài)的動向自然也更加引人關注，而這其中，最受關注的就是萬達的開業(yè)計劃。

確定了萬達業(yè)態(tài)的開業(yè)時間，顧客才能心里有底，商戶也能相應地做出商業(yè)計劃調整，同樣地，萬達內部也能根據(jù)開業(yè)時間與階段計劃做出資源補足和人員安排。

現(xiàn)在，萬達的開業(yè)計劃一般都是一做做三年，比如2015年做計劃，計劃中除了當年要開業(yè)的項目外，還會有2016年、2017年甚至2018年的項目開業(yè)計劃。在這些計劃的指導下，其他相關部門就能做出跟進，比如成本部核算成本，人力部安排招聘、財務部做出項目預算等。

按照慣例，每年九月，包括四大計劃在內的所有計劃都會進入制訂階段，十一月底，經(jīng)過多方博弈和董事會批準，計劃出爐。計劃確定之后，如無意外，不允許更改，但每年七月，萬達會召開一次計劃調整大會，有需要調整的，可以提出申請。

總而言之，有了各種計劃，尤其是抓住了四大計劃，萬達的運轉就能變得精確，員工做起事來也能有所依據(jù)，該干什么就干什么，不會跟著感覺走，也不用去費盡心思地琢磨猜疑，如是，執(zhí)行力自然也就跟著上去了。