- 向萬達學執(zhí)行力:卓越執(zhí)行力的14條法則
- 張松
- 2215字
- 2019-01-10 16:56:41
第四章 萬達執(zhí)行力·計劃保障
1.抓住四大計劃
計劃這個詞,想必每個人都不陌生,學習要制訂學習計劃、旅行要制訂旅行計劃、出國要制訂出國計劃、戀愛要制訂戀愛計劃、結婚要制訂結婚計劃、日常花銷也要做個財務計劃,可以說,現(xiàn)在,計劃早已經(jīng)成為了我們工作生活中不可或缺的一部分。
有了計劃,我們做起事來自然有條不紊,但計劃太多了,也會給人帶來無限的困擾。
就拿萬達來說吧,萬達的執(zhí)行力那么高,各種詳盡的計劃自然功不可沒。可萬達不是一家小作坊,而是一家大集團,業(yè)務遍及商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游、商務酒店、零售百貨、互聯(lián)網(wǎng)電商、影視院線等各大領域。不說別的,就商業(yè)地產(chǎn)一家,每年做的計劃沒有一千也有八百,要是每一個計劃都抓,那萬達人忙死都忙不過來,整個集團的管理肯定也是一團糟。
既然如此,萬達是怎么抓計劃的?又是怎么在千千萬萬的計劃海洋中對集團多元化的業(yè)務進行統(tǒng)一管理的呢?
答案很簡單,萬達抓計劃并不是隨便抓,而是只抓“牛鼻子”,抓主要矛盾,抓最重要最具有綱領性的計劃,至于其他的細節(jié),交給各系統(tǒng)、各部門自主完成就好,沒必要事必躬親、勞神費力還不討好。
一般說來,萬達總部主抓的計劃有四:
工作計劃
工作計劃,顧名思義,就是對新一年內所有工作的規(guī)劃和安排。不同的部門工作性質不同、工作內容不同,工作計劃自然也有所差異。所以,集團總部從來都不越俎代庖,工作計劃究竟要怎么制訂,還要各系統(tǒng)各部門自己說了算。計劃的內容,具體部門具體分析。
設計部要確定新的一年設計方向是什么?具體要設計什么產(chǎn)品?要設計多少產(chǎn)品?要更新什么技術?要做幾次培訓?培訓的內容是什么?人力資源部要確定新一年集團的人力計劃,要確定各部門的員工編制和調整幅度,要確定輪崗比例,要研究高級管理如何調動等。
有了提綱挈領的工作計劃,各部門各系統(tǒng)也就有了主心骨,圍繞著工作計劃,其他各個分支計劃自然能有針對性地進行和開展。
投資計劃
移動互聯(lián)網(wǎng)時代,伴隨著網(wǎng)絡的普及、信息的大爆炸,人們的理財觀念也漸漸地發(fā)生了變化。絕大多數(shù)人都明白,靠著吃利息是成不了億萬富翁的,想要致富,那就得讓錢生錢。
要讓錢生錢?投資則是最好最有效的方式。
個人如此,企業(yè)也是如此。一家公司,想要發(fā)展壯大,想要在成功的道路上穩(wěn)健地走下去,就必須時刻做好“錢生錢”的準備。所以說,投資計劃對企業(yè)來說至關重要。
投資,這個很好理解,投資計劃雖然多有差異,但大體上也就包括以下幾個方面:新的一年要投資哪方面的項目、要投資多少個項目、每個項目投資多少、具體要投資哪個項目、投資預算浮動有多大、預期的收益是多少、投資某個項目需要繳納多少稅金、投資之后的凈利潤是多少。
這其中,稅收是要重點關注的。這些年倒在偷稅漏稅上的企業(yè)有不少,萬達可不想重蹈覆轍,而且,偷漏稅也完全沒有必要。若是萬達靠著漏掉那一點點的稅收來獲取發(fā)展資金,那么,它肯定不能發(fā)展到今天。
資金計劃
在企業(yè)所有的計劃中,最重要的就是資金計劃。毫不夸張地說,資金計劃就是企業(yè)的命脈。
安然公司大嗎?曾經(jīng)世界排名第七的超級大集團,年收益高達兩千億美元,可最終還是因為資金鏈斷裂而宣布破產(chǎn)。
萬達比安然強嗎?顯然不!最起碼現(xiàn)在不是。安然都折戟沉沙了,作為后來人,萬達自然要足夠警惕。
其實,要說起來,所謂的資金計劃,主要做的還是現(xiàn)金流的分析。現(xiàn)在很多企業(yè),尤其是房地產(chǎn)企業(yè),雖然資產(chǎn)看上去很龐大,但這些資產(chǎn)的“水分”也很足,換句話說,它們的錢有一大部分屬于銀行,是從銀行周轉過來的。
就萬達而言,萬達的資產(chǎn)負債率不是業(yè)界最高的,但也不低,甚至一度達到58%左右。高負債率就像是一顆不定時的炸彈,說不定什么時候就爆了,而引爆炸彈的引線就是現(xiàn)金流。用王健林的話來說,“現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線”,現(xiàn)金流一旦斷裂,企業(yè)很可能會被炸得粉身碎骨。
一般說來,無論是總部還是下面的分公司、職能部門,只要是萬達旗艦上的“船員”,那就得做資金計劃。總部的資金計劃可以稍微放寬一些標準,具體到周。分公司的現(xiàn)金流分析則必須精確到日。而且,每年七月,萬達都會根據(jù)各系統(tǒng)的實際運營和資金使用情況對資金計劃進行一次預算內的調整。調整幅度不會很大,但通過這樣適時的調整卻能防患于未然,避免杠桿過高、現(xiàn)金流斷裂的風險。
開業(yè)計劃
從1988年至今,萬達經(jīng)歷過五次轉型,每一次轉型帶來的都是一場不可思議的蛻變,到現(xiàn)在,萬達度假中心、萬達影院、萬達酒店已經(jīng)成了大眾耳熟能詳?shù)钠放疲f達廣場更成了所在城市當之無愧的地標。
因為“出名”了,所以萬達各種業(yè)態(tài)的動向自然也更加引人關注,而這其中,最受關注的就是萬達的開業(yè)計劃。
確定了萬達業(yè)態(tài)的開業(yè)時間,顧客才能心里有底,商戶也能相應地做出商業(yè)計劃調整,同樣地,萬達內部也能根據(jù)開業(yè)時間與階段計劃做出資源補足和人員安排。
現(xiàn)在,萬達的開業(yè)計劃一般都是一做做三年,比如2015年做計劃,計劃中除了當年要開業(yè)的項目外,還會有2016年、2017年甚至2018年的項目開業(yè)計劃。在這些計劃的指導下,其他相關部門就能做出跟進,比如成本部核算成本,人力部安排招聘、財務部做出項目預算等。
按照慣例,每年九月,包括四大計劃在內的所有計劃都會進入制訂階段,十一月底,經(jīng)過多方博弈和董事會批準,計劃出爐。計劃確定之后,如無意外,不允許更改,但每年七月,萬達會召開一次計劃調整大會,有需要調整的,可以提出申請。
總而言之,有了各種計劃,尤其是抓住了四大計劃,萬達的運轉就能變得精確,員工做起事來也能有所依據(jù),該干什么就干什么,不會跟著感覺走,也不用去費盡心思地琢磨猜疑,如是,執(zhí)行力自然也就跟著上去了。