5.4 新員工績(jī)效評(píng)價(jià)

對(duì)招聘的新進(jìn)人員進(jìn)行績(jī)效管理是檢測(cè)招聘效果，改進(jìn)招聘的一個(gè)重要且有效的手段，新招聘人員究竟如何，和面試時(shí)看到的是否一樣呢？新進(jìn)人員試用期表現(xiàn)、協(xié)議期表現(xiàn)與面試表現(xiàn)差距有多大？只有通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)與管理才能獲取客觀的信息，并對(duì)今后的招聘改進(jìn)提供參考。此外，試用期的績(jī)效評(píng)價(jià)還是后期是否能夠轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)正后定崗定薪、避免勞動(dòng)糾紛等后續(xù)管理過(guò)程中可能遇到問(wèn)題的客觀依據(jù)。

5.4.1 新員工績(jī)效目標(biāo)

第一，需要用人部門、招聘人員、人力資源部三方共同參與，依據(jù)招聘崗位的職責(zé)、同崗位業(yè)績(jī)優(yōu)秀人員績(jī)效、招聘預(yù)期等綜合考量，制定協(xié)議期績(jī)效合同，包括試用期目標(biāo)、協(xié)議期目標(biāo)，經(jīng)三方簽字確認(rèn)后一式三份存檔，具體表單見下表5-2。

表5-2 新聘人員績(jī)效合同

第二，由用人部門與人力資源部根據(jù)企業(yè)管理實(shí)際擬定績(jī)效考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)簽字后給招聘人員作為參考，期滿考評(píng)；

第三，用人部門與人力資源部擬訂招聘人才培訓(xùn)計(jì)劃，做好入職、崗前培訓(xùn)；

第四，試用過(guò)程中用人部門負(fù)責(zé)人做好日常的監(jiān)督與指導(dǎo)，試用期/協(xié)議期滿由人力資源部組織進(jìn)行試用期績(jī)效評(píng)價(jià)，用人部門對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，試用期績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果合格后轉(zhuǎn)正，定崗定薪；協(xié)議期績(jī)效評(píng)價(jià)主要以雙方簽訂的績(jī)效合同為依據(jù)，從個(gè)人素質(zhì)、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行人事調(diào)整、薪酬調(diào)整、協(xié)議獎(jiǎng)金發(fā)放等的依據(jù)。

5.4.2 績(jī)效結(jié)果決定上崗

通過(guò)績(jī)效管理能識(shí)別優(yōu)秀人才，并激勵(lì)內(nèi)部人才不斷成長(zhǎng)，同時(shí)能吸引外部?jī)?yōu)秀人才，使人力資源能滿足組織發(fā)展的需要，促進(jìn)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的提升。在對(duì)外部人才招募中，候選人個(gè)人的能力、水平和素質(zhì)對(duì)績(jī)效管理影響很大，人員招聘選拔要根據(jù)崗位對(duì)任職者能力素質(zhì)的要求來(lái)進(jìn)行，同時(shí)也可從現(xiàn)有員工的績(jī)效管理與考評(píng)記錄總結(jié)出具有哪些特征的員工適合本企業(yè)。