5.4 新員工績效評價

對招聘的新進人員進行績效管理是檢測招聘效果，改進招聘的一個重要且有效的手段，新招聘人員究竟如何，和面試時看到的是否一樣呢？新進人員試用期表現、協議期表現與面試表現差距有多大？只有通過績效評價與管理才能獲取客觀的信息，并對今后的招聘改進提供參考。此外，試用期的績效評價還是后期是否能夠轉正、轉正后定崗定薪、避免勞動糾紛等后續管理過程中可能遇到問題的客觀依據。

5.4.1 新員工績效目標

第一，需要用人部門、招聘人員、人力資源部三方共同參與，依據招聘崗位的職責、同崗位業績優秀人員績效、招聘預期等綜合考量，制定協議期績效合同，包括試用期目標、協議期目標，經三方簽字確認后一式三份存檔，具體表單見下表5-2。

表5-2 新聘人員績效合同

第二，由用人部門與人力資源部根據企業管理實際擬定績效考核指標與標準，經簽字后給招聘人員作為參考，期滿考評；

第三，用人部門與人力資源部擬訂招聘人才培訓計劃，做好入職、崗前培訓；

第四，試用過程中用人部門負責人做好日常的監督與指導，試用期/協議期滿由人力資源部組織進行試用期績效評價，用人部門對新進人員進行績效評價，試用期績效評價結果合格后轉正，定崗定薪；協議期績效評價主要以雙方簽訂的績效合同為依據，從個人素質、工作態度、工作能力、工作業績四個方面進行評價，以評價結果進行人事調整、薪酬調整、協議獎金發放等的依據。

5.4.2 績效結果決定上崗

通過績效管理能識別優秀人才，并激勵內部人才不斷成長，同時能吸引外部優秀人才，使人力資源能滿足組織發展的需要，促進組織績效和個人績效的提升。在對外部人才招募中，候選人個人的能力、水平和素質對績效管理影響很大，人員招聘選拔要根據崗位對任職者能力素質的要求來進行，同時也可從現有員工的績效管理與考評記錄總結出具有哪些特征的員工適合本企業。