5.3 績效結(jié)果的應(yīng)用

績效評估能否成功地實(shí)施，很關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于績效評估的結(jié)果如何運(yùn)用。如果運(yùn)用得不合理，那么績效考核對員工績效改進(jìn)和能力提升的激勵(lì)作用就得不到充分體現(xiàn)。

1．用于員工薪酬調(diào)整

績效考核結(jié)果用于薪酬的調(diào)整一方面是體現(xiàn)在工資調(diào)整：對績優(yōu)員工進(jìn)行薪酬增長激勵(lì)，降低績劣員工績效工資，督促員工不斷提升績效，從優(yōu)秀到卓越；另一方面體現(xiàn)在獎金的分配上，與員工共享組織目標(biāo)達(dá)成的紅利，牽引激勵(lì)員工不斷提升個(gè)人績效以實(shí)現(xiàn)組織中長期目標(biāo)。

2．用于識別培訓(xùn)需求

企業(yè)管理人員以及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時(shí)，應(yīng)把績效考核的結(jié)果以及相關(guān)記錄，作為一個(gè)重要材料進(jìn)行深入的研究，從中發(fā)現(xiàn)員工表現(xiàn)和能力與所在職位要求的差距，進(jìn)而判斷是否需要培訓(xùn)，需要什么方面的培訓(xùn)。

如果是因?yàn)閼B(tài)度問題，那么可能需要的是如何引導(dǎo)認(rèn)同公司的價(jià)值觀，普通的培訓(xùn)是不奏效的；如果是技能不足，那么展開一些再培訓(xùn)或?qū)ｉT訓(xùn)練就會得到解決。總之，這些都是績效考核的作用，其目的是幫助員工改善和提高績效。

3．用于人事調(diào)整依據(jù)

績效考核的結(jié)果為員工的晉升與降級提供了依據(jù)。對于績效考核成績連續(xù)優(yōu)良的員工，可以將其列入晉升的名單；但對于連續(xù)績效不良的員工，就要考慮降級或者辭退。

通過績效考核以及面談，找出員工績效不良的原因，如果是由于不適應(yīng)現(xiàn)有崗位而造成的不良結(jié)果，則可以考慮通過崗位輪換來幫助員工改善。

4．用于員工職業(yè)發(fā)展

企業(yè)中的員工，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也在實(shí)現(xiàn)著個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。考核，作為一種導(dǎo)向和牽引，明確了組織的價(jià)值取向。因此，考核結(jié)果的運(yùn)用，一方面，強(qiáng)化了員工對公司價(jià)值取向的認(rèn)同，使個(gè)人職業(yè)生涯有序發(fā)展；另一方面，通過價(jià)值分配激勵(lì)功能的實(shí)現(xiàn)，使員工個(gè)人的職業(yè)生涯得以更快地發(fā)展。個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展，又能夠反過來促進(jìn)組織的發(fā)展。