1.2 組織架構(gòu)體系設(shè)計(jì)

組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括如圖1-7所示的幾方面主要內(nèi)容。

1．設(shè)計(jì)原則

（1）服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則，這是最主要也是最基本的原則。

（2）專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作的原則，在保證企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)分工科學(xué)合理的前提下，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)合作的高效、跨層級(jí)溝通的順暢。

（3）有效管理幅度原則，在一定條件下（如管理者本人的能力素質(zhì)、崗位職責(zé)的范圍、任務(wù)的復(fù)雜程度、下屬的能力素質(zhì)、新技術(shù)的應(yīng)用等），一名管理者能直接管理的幅度是有限的，設(shè)計(jì)時(shí)不能超出限度。

（4）管理層級(jí)精簡(jiǎn)的原則，盡量減少?gòu)淖罡邔影l(fā)出指令達(dá)到最基層接收?qǐng)?zhí)行之間轉(zhuǎn)述的次數(shù)，以及從最基層收集到的信息向內(nèi)傳遞到最高層的篩選和過(guò)濾次數(shù)，以降低信息失真的程度，保證決策效率。

（5）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則，企業(yè)需要通過(guò)一定程度的權(quán)力集中，對(duì)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源進(jìn)行合理分配和利用。同時(shí)要給予各級(jí)下屬一定的授權(quán)，使其可以根據(jù)市場(chǎng)的情況迅速做出正確的決策，并能讓高層管理者從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，思考對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要影響的重大問(wèn)題。

（6）更新迭代的原則，以及時(shí)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜、越來(lái)越快的變化，順應(yīng)客戶(hù)的需求和偏好的變化。

2．影響因素

進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮如表1-3所示幾方面的因素。