5.6 入職管理常見問題

1．入職手續設計不完善

入職手續對于員工管理是非常重要的，是風險防范的第一道關。管理規范的外資企業在入職手續方面管理得很嚴格，很多本土企業還存在很多不嚴謹的地方，給以后的管理帶來了風險。

2．勞動合同簽訂不及時

有的企業沒有在員工入職時把勞動合同簽好，無論是由于企業的原因還是員工的原因，一旦過了一個月的期限，企業就將面臨向員工支付雙倍工資的懲罰。如果員工故意拖延，人力資源部應提前與用人部門溝通好，向員工發出正式通知，員工如果不能在規定時間內辦理勞動合同手續，將中止勞動關系。

3．不重視入職培訓

有相當一部分企業對于新員工的入職培訓沒有給予足夠的重視，讓員工自己在摸索中熟悉工作。有的企業認為這是考察員工能力的機會，其實這種做法是有很大風險的。如果員工表現得欠佳，有可能是員工本身能力的問題，也有可能是對情況不熟悉而導致的，僅將錯誤歸咎于員工，可能會形成誤判。另外，員工在這個過程中也在觀察企業，企業應盡可能地向員工展現自身魅力，給員工良好的入職和工作體驗，以增強員工長期工作的信心。

4．試用期考核不及時

試用期考核從開始準備到結果產生，需要一些步驟和時間，尤其是中間可能還要經過一些溝通或領導審批的環節。因此一般情況下，試用期考核不能等到最后再進行，而要根據內部工作流程估計時間，適當提前，以便人力資源部門有足夠的反應時間。