5.5 試用期管理要點(diǎn)

1．幫助員工熟悉和融入企業(yè)

為了能幫助新員工更好地融入團(tuán)隊(duì)，許多公司會(huì)采用導(dǎo)師制的方式，由老員工一對一地幫助新員工。比如萬科會(huì)為每位新員工安排一名引導(dǎo)人，幫助新員工理解認(rèn)同企業(yè)文化，講解并保證新職員了解公司各種通用類的文件、規(guī)范和程序等。聯(lián)想利用新員工“入模子”培訓(xùn)，讓員工迅速地理解并能很好地接受聯(lián)想的企業(yè)文化，促進(jìn)新員工的快速融入。

2．明確試用期工作目標(biāo)和考核辦法

應(yīng)盡早確定在試用期期間企業(yè)對員工的期望、工作目標(biāo)及考核辦法，并要向員工解釋清楚，讓員工明確努力的方向，具體可參照表5-3所示的試用期考核表。

3．及時(shí)進(jìn)行試用期考核

對于在試用期間表現(xiàn)非常出色的員工，可以不必等到試用期結(jié)束，提前進(jìn)行考核、轉(zhuǎn)正。而對于表現(xiàn)明顯不合格的也要及時(shí)進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果決定繼續(xù)觀察、轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)，再根據(jù)情況決定是否辭退。

4．試用期管理的法律風(fēng)險(xiǎn)

試用期是法律賦予企業(yè)和員工考察對方的一種權(quán)利，對企業(yè)而言尤其重要。但企業(yè)不能濫用，操作不當(dāng)會(huì)有法律風(fēng)險(xiǎn)。

? 試用期延長。有的企業(yè)在期末考察時(shí)對員工的表現(xiàn)不滿意，如果想延長試用期，應(yīng)與員工協(xié)商一致，否則就涉嫌單方面改變合同條款。

? 試用期解除勞動(dòng)合同。有的企業(yè)把“不符合錄用條件”和“不勝任工作”混淆，這是錯(cuò)誤的。企業(yè)要利用“不符合錄用條件”的前提是有明確的錄用條件，解除時(shí)要明確告之原因，同時(shí)企業(yè)有舉證責(zé)任。如果企業(yè)認(rèn)為員工不勝任工作，要先調(diào)崗或培訓(xùn)，仍不合格才能解除。

? 企業(yè)在試用期解除勞動(dòng)合同不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。員工不符合錄用條件、嚴(yán)重主觀過錯(cuò)以及員工主動(dòng)解除不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，如果是不勝任工作或企業(yè)先提出、雙方協(xié)商解除的，仍然要按標(biāo)準(zhǔn)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。