4.4 招聘管理常見問題

1．招聘流程拖沓，效率不高

有的企業(yè)在招聘時內部流程管理得不好，給候選人的感覺是沒有計劃性，不清楚下一步的具體安排，只能“等通知”，這種情況很容易造成優(yōu)秀候選人的流失。

2．面試過程重感覺，輕視使用科學的評價方法

面試非常重要，但如果只依賴面試，會存在較大的風險。現(xiàn)在許多測評工具已經有較高的信效度，即便企業(yè)不把它當成主要標準，也應作為重要參考。

3．招聘過程管理不好，候選人面試體驗差

有的企業(yè)招聘流程設計得不好，或者面試官專業(yè)素養(yǎng)不夠，候選人的面試體驗很差，很容易失去好的候選人，甚至造成他們在網上“吐槽”，影響企業(yè)的形象。

4．招聘時只注重經驗和能力，忽視文化相容性

不同企業(yè)有不同的文化，同一人在不同的文化體系下，其展現(xiàn)的能力會有很大差異。如果招聘時只關注“冰山模型”中水面之上的顯性部分，而忽視了水面之下隱性部分的巨大作用，容易造成優(yōu)秀人才在跨文化跳槽時，出現(xiàn)文化融合問題。