1.2 針對性進行店面資源的配置

店面的功能不同，店面的配置要求自然也是不同的。

注重人才培養的店面

對培養人才功能較強的店面而言，店長要非常優秀，店面管理要非常規范。如果說把一群人放在本來就不夠規范、不夠優秀的店面進行培養，那么培養出來的人才質量必然會大打折扣。所以，這樣的店面對店長、管理人員、規范制度等要求會很高。

偏重網絡搶占的店面

就偏重搶占市場的店面而言，重要的在于一個“占”字。吸引大量人流是這類店鋪首要考慮的因素，多少有點銷售業績就更好了。店面不一定要做到最好，形象能通過品牌廠家的標準就行，銷售業績也不一定要做到最高，差不多就行，最主要的就是搶占市場位置和人流。

以銷售為主的店面

以產品銷售為主的店面，銷售業績是第一位的。管理上不一定是最規范的，但團隊戰斗力一定是最強的。這時候我們一定要區分最強和最優的團隊，他們完全是兩回事兒。有的店面可能管理得很規范也很系統，但賣貨的時候，未必是一把好手。以產品銷售為主的店面，要配備的是最強悍的銷售人員，上戰場就能打贏，重點考察的是銷售的能力。新員工就不能放在這里了，他們尚不能產出“糧食”，應該放在人才培養的店面進行歷練。

以品牌展示為主的店面

對品牌展示為主的店面來說，通俗點的說法就是形象好、氣質佳、顏值高。就是看起來不但店好、裝修好，人也很順眼。同時，品牌店的裝修要求是很高的，不管是家居建材還是服裝、家電等其他品類的旗艦店、獨立店，都是一樣的，一定是位置、形象高配置，人員也是高配置的。因為它重點不是用來“賣”的，而是拿來“看”的。

這就是店面的功能，及其功能所衍生出來的相應的資源配置及具體的配置要素。