領(lǐng)導(dǎo)者的三個首要任務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)者的工作不簡單，但也并不復(fù)雜，簡而言之，就是：

1．為團隊挑選最優(yōu)秀的隊員。

2．清楚地讓他們知道：應(yīng)該怎樣做才能勝任當(dāng)前的崗位。

3．定期為他們的工作提供反饋和指導(dǎo)。

這三個任務(wù)就是本章接下來要講述的重點。這并不復(fù)雜，事實上，這很簡單。但是你有沒有在成功做到上述三點的公司就職過？很多人都沒有為這樣的公司服務(wù)過，因為絕大部分的領(lǐng)導(dǎo)者遷就低水準(zhǔn)的員工。大多數(shù)情況下，公司缺乏清晰的職責(zé)要求，而且除非出現(xiàn)了大問題，否則員工很少得到反饋。

但這很關(guān)鍵，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要為團隊找到最合適的員工，并且?guī)椭麄兦宄亓私夤ぷ饕蟆６遥I(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)抓住每個機會，為員工提供培訓(xùn)指導(dǎo)，起到模范帶頭作用，增強員工的自信心。

當(dāng)年作為銷售行業(yè)的新手，我曾經(jīng)在磁帶上聽到，有個人建議我們用一句話概述我們的工作職責(zé)。這個練習(xí)方法很有趣，可以化繁為簡。我寫的是：“向現(xiàn)有或者潛在的零售商推銷熱水浴池。”就這么簡單。這句話顯著地提高了我的工作專注度。我把它貼在電腦顯示器上，用來提醒自己，我的工作不是接電話、寫電郵、開會、聯(lián)系工廠。盡管這些都屬于我的日常工作范疇，但是我的工作就是銷售。

目標(biāo)明確，再加上定期的反饋和指導(dǎo)，成果也就隨之而來。