對低績效的員工心慈手軟的原因

在很多公司，大家覺得不稱職的員工，尤其那些在公司干了很久的員工可以高枕無憂。其中，礙于人情是對低績效的員工不采取措施的最主要的原因。

我從客戶那里聽說過的最常用的理由包括：

·“她在公司已經(jīng)干了20多年。雖然她表現(xiàn)不佳，但是我們已經(jīng)變成了好朋友，我們分享太多的生活，我怎么忍心讓她現(xiàn)在走人？”

·“他業(yè)績不行，將來可能業(yè)績還是不行。但是至少他早上能來上班，有他在總比一個人都沒有強。”

·“如果我們解聘她，我們負擔不起律師費和遣散費。”

·“我們這么忙，不可能空出時間來找其他人替換他。”

·“她在公司干了這么長時間，雖然她表現(xiàn)不佳，但是作為‘歷史家’和‘公司價值觀的守衛(wèi)者’，她還是發(fā)揮著很重要的作用。”

·“當然，他的工作能力不強，但是我們的小孩在一起踢足球，我們是鄰居。”

·“不好意思，我真的沒法和一個需要養(yǎng)三個小孩的單親媽媽進行這個殘忍的談話。”

·“如果我解聘他，我想他可能會自殺，因為他絕對找不到下一份工作。”

·“我們公司文化和書本中說的不一樣。如果對表現(xiàn)不佳的員工下手，這將會摧毀我們公司的家庭氛圍。”

以上就是我了解到的一些領導者們不愿意采取措施的真實原因。盡管解聘并不是最終答案，但是我們?nèi)孕枰鲆恍┦虑椋瑏砑睢徒浠蛘邠Q掉表現(xiàn)不佳的員工。不然，這將會給我們所有的隊員帶來嚴重的問題。解決好這些問題，我們才能夠繼續(xù)前行。