轉移寶貴技能

通過重新布局相關人員，將某些技能、資產或能力直接轉移，收購方也能從實質上改善被收購方的業績。該技能應該攸關競爭優勢，而且收購方對該技能的掌握程度應遠高于被收購方。

年代有些久遠的一個例子是：1965年合并后，百事可樂（Pepsi-Cola）傳授菲多利（Frito－Lay）店鋪直接配送（DSD）物流系統的運營技能——也是零食這一細分市場獲得成功的關鍵競爭優勢。不少百事的DSD經理被派到菲多利掌舵運營。然而，百事在2000年收購桂格麥片（Quaker Oats）就不那么成功了。因為桂格主要的商品銷售都采取傳統的庫房配送，百事的技能無用武之地。

谷歌收購安卓是成功轉移較新技能的例子。作為世界上最優秀的軟件公司之一，谷歌可以促進安卓系統的開發，并助其成為具主導地位的智能手機操作系統；但谷歌收購以硬件為中心的摩托羅拉手機業務，就以失敗告終。

顯然，這種價值增值的方法要求收購方知己知彼。如果收購方對新業務了解不夠深，可能會在技能無用時，誤判其具有價值。甚至在技能有價值時，也很難有效進行轉移，在被收購方不太歡迎這些技能的時候尤為如此。