你的成功你定義

如果讓你負責一個重大項目，你一定會很早就明確該項目成功的標準。該原則也適用于深思熟慮的生活：你必須想清楚，成功對你而言究竟意味著什么。同時，你要明白成功的定義也在與時俱進。

對于事業家庭雙豐收的定義，高管們從戰術型到概念型不一而足（參見“高管如何定義工作與生活的‘雙贏’”）。對有些高管而言，家庭與事業平衡意味著每周至少有四個晚上呆在家；但對其他高管來說，則意味著他要了解每位家庭成員的生活狀況；還有些高管則認為，兼顧工作與家庭意味著他工作和在家時一樣活力十足。

我們的問卷調查反映出的男女差別非常有趣：在定義職業成功時，女性高管比男性高管更看重個人成就、對工作的熱情、獲得尊重，以及推動變革，而不是組織業績或者持續的學習與進步。此外，將財務收入列為個人或事業成功的女性要比男性少。而男女高管定義個人成功時最大的共識是，要擁有一份滿意的伴侶關系。但男性僅將“擁有家庭”列為成功的標志之一，女性高管則會描述她們眼中美好家庭生活的具體圖景。而且，很多女性認為朋友及社交圈與家庭同樣重要。

問卷調查的反饋大都是些短語和清單，而在接受訪問時，高管通常以講故事、描述理想自我或完美時刻來定義個人成功。這些故事和定義反映了他們的動機和目標，并決定他們在面臨沖突和矛盾時如何安排輕重緩急。

比如，一旦工作任務與家庭責任相沖突，男性高管通常以掙錢養家者自居。一些男性高管承認與家人相處時間不夠，但他們認為缺失家庭責任是可接受的代價，這為孩子換來了他們自己從未有過的機會。其中一位童年家境貧寒的男高管說，他在財務上的成功既給孩子提供了保障，也讓父母擺脫了貧困。另一位高管甚至認為自己的離異并非壞事：“如果回到從前，我還會做同樣的決定，專心于工作。所以現在我才能供養家庭，并且成為行業領袖，這些對我很重要。現在，我終于可以專注于孩子的教育……而且在周末花更多時間與他們在一起。”

即便那些自認為在工作與生活之間實現了某種平衡，并以此為傲的高管，也拿自己和傳統意義的完美男人做比較。一位被訪高管說，“我每晚陪孩子10分鐘，比我工作10分鐘要偉大100萬倍。”很難想象，一位女性會因為每天陪孩子10分鐘而自鳴得意，而男人卻會視此為模范父親的行為。

的確，女性和男性的家庭責任觀完全不同。男性仍然覺得自己首要的家庭責任是賺錢養家，而女性則認為自己應該給孩子做榜樣。很多女性（遠超過男性）強調工作對孩子的重要性，尤其是對女兒們，讓她們看到媽媽是能干的職場中人。一位女性說，“我認為工作很大程度上塑造了我是誰。我希望孩子們理解我在做什么。我是個完整的人。”

很多女性說，平衡家庭與工作最困難的在于，要對抗整個社會對母親角色的傳統定義。有位女性說，當她女兒把彭博新聞網叫做“媽咪的頻道”之后，她就再也不在家里工作了。另一位女性則說，“收入高了之后，你就能花錢雇人照顧孩子。但最痛苦的莫過于沒能多陪孩子的愧疚感，尤其是看到女性朋友辭職去照顧孩子的時候。那是一種‘缺位’的負罪感。”

男女高管都表達了類似的負罪感，并將不留遺憾視為個人成功的一部分。為此，他們通常會將某些重大事件作為標記，比如，絕不錯過兒子的少年棒球聯賽，或無論怎樣每天都要問候孩子一次。一位高管說，“我會把與家人的晚餐列為優先項，就當它是晚上6點與最重要客戶的會議。”另一位女性高管則建議說，“要設計好房間格局：在廚房里放一張桌子，孩子可以在那里寫作業，丈夫做晚飯，你喝紅酒。”雖說是建議，但很明顯，這是她個人對完美家庭生活的具體設想。

高管如何定義工作與生活的“雙贏”

在定義成功的事業與生活時，高管最看重以下要素：

另一半的貢獻

高管說，伴侶認同他們對成功的定義，貢獻了互補的能力，而且給予他們如下支持：

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