搶鮮讀COMING SOON

*具體內容請以最終出版為準。

2018年5月刊 聚光燈

初創策略

如何篩選策略方案

很多企業家在經營時被眾多的不確定性所困擾，擔心自己的猶豫不決會阻礙產品的商業化。因此，他們會按照首先想到的第一個策略來經營，并忽略制定周密戰略所需的思考和規劃。

當然，這種策略有時候確實能奏效。喬舒亞·甘斯（Joshua Gans）、艾林·斯科特（Erin Scott）和斯科特·斯騰（Scott Stern）認為，即便此舉并不需要多少資源，但人們通常應避免采取此類臨時的實驗。對于那些采取第一個想到的可行策略的企業家來說，他們并沒有考慮可能存在的更好的替代方案。同時，對比那些采取了不常見、卻又更加強大的商業化和客戶策略的企業，自身的初創企業將處于不利地位。

我們是否有辦法在不大幅放慢決策過程的前提下仔細篩選策略方案呢？在接觸和調查初創企業20年之后，上述作者提出了一個框架，他們將之稱為企業策略指南，能夠允許企業家以實用、明晰的方式來進行重大抉擇。它針對企業家從理念到公司成立階段的這一時期，給出了他們應考慮的四大通用上市策略，每一個策略都勾勒出了一個企業可能用于打造和捕捉價值的獨特方式。

[前沿]

要做好經理一職，當一名好的連接者

一項新研究對經理們用于開發和指導最佳報告的方式和行為進行了調查。這一定量的調查將經理們劃分為四組。人力資源類型給出了一個完美的“始終在線”類型，在這一類型中，經理們提供持續、實時的反饋，旨在幫助員工不斷改進。然而，事實證明，這一類型似乎并不能提升員工的表現，部分原因在于經理們實在是太忙，沒有時間提供所需的持續指導。研究發現，如果經理們扮演的是“連接者”的角色，結果會好很多。這些連接者會發現員工之間的技能差距，并幫助他們進行溝通，安排同事或具有其所需開發專長的外部資源進行指導。

[實戰復盤]

Stitchfix CEO探討打造基于算法的服裝工廠

當卡特芮娜·雷克（Katrina Lake）在哈佛商學院求學時，他曾設想建立一家服裝訂閱盒公司，教授和風投資本曾對這一數據流程的有效性表示質疑，在這一流程中，計算機將決定向客戶發送什么樣的服裝。雷克寫道，“我所選的任務對于機器學習來說更加難以執行。即便是那些自認為不怎么在意穿戴的人士，其實也是在乎其穿戴的。尺碼、樣式和面料這些事情對于所有人來說都是十分重要的。它是一個新業態，而這也讓其變得尤為吸引人，同時也更加困難。”