書名: 新零售你學得會:看盒馬鮮生、馬克華菲們怎么玩(《商業評論》2018年5/6月號)作者名: 商業評論本章字數: 1118字更新時間: 2019-05-08 10:04:35
2.用新機器提升你的勞動力
5,000年前,一個疲憊的美索不達米亞人開始使用輪子來減輕后背的疼痛。自那時起,科技就在不斷地推動生產力發展。而近些年來,機器和軟件在工廠中一直在輔助我們工作,為我們服務。
不同的是,現在基于人工智能和機器學習的軟件機器人正變得越來越普遍,功能也越來越強大。當你在亞馬遜(Amazon)購物,或者在奈飛(Netfix)接受推薦時,你就已經開始在日常生活中使用自動化技術和人工智能。同樣的模型也被用于無數的業務流程當中。
當前人工智能威脅論的支持者擔心機器人將會搶走人們的一切工作。有些工作毫無疑問會被搶走,但被搶走的數量并不像許多人想象得那么多,最常見的情形是員工在新科技的幫助下,工作效率顯著提高。
當你下次走進辦公室時,思考一下大家到底在干什么。(當然,是工作方面,不包括刷Facebook或者玩英雄聯盟)接下來再想象一下,如果你的公司或者事務所中有50%的同事能夠將工作效率提高50%,結果又會怎樣。這聽起來可能過于極端,但是如果你能夠正確設定目標,并對某些日常任務做自動化的處理,還是有可能實現的。
我們要明白一點:每一項知識型工作都由不同的任務構成。可能你恨之入骨的那部分任務可以放心地交給人工智能來完成。當你選對了自動化的任務對象,對經濟的影響可能是顛覆性的——因為新機器在提高工作效率的同時,還可以解放我們這些工作者,推動我們去做更多更有價值的工作。這意味著生產率也將提高,而這正是我們的目標。
例如,機器人流程自動化軟件Blue Prism將人工智能應用于風險管理、欺詐識別和索賠處理等領域,幫助很多公司每年節省數百萬英鎊。醫療保健IT服務商TriZetto則幫助醫療保險客戶引入流程自動化,實現了提速、增效、降成本的目的。這種例子不勝枚舉,而且隨著在工作中采用人工智能成為必備條件,這一趨勢還將不斷增強。

那么我們應該從哪里開始?第一步,同樣也是最重要的一步,就是找準切入點。雖然各行業的情況不同,但是有一些共同的主題。(如果你真的想走捷徑的話,不妨找一下有大量員工在一遍又一遍重復勞動的辦公小隔間)
軟件機器人永不會疲倦,所以就從高度重復性、勞動力密集的工作開始吧。(因為你總想獲得立竿見影的效果)機器人擅長計算,所以那些涉及固定流程和大量數據的工作非常適合自動化處理。不要試圖將自動化應用于那些復雜、模糊、需要直覺、同理心、好奇心、洞察力或判斷力的工作。不要管那些科幻作品的癡人說夢,這類工作最好還是繼續留給我們人類吧。
再說一遍:找準切入點至關重要。在某些乏味的任務中引入人工智能,然后將自動化解放出來的時間和精力投入更有價值的工作。比起一遍又一遍地填表格,總在事后撰寫支出報告,制訂一團亂麻的計劃時間表,以及處理如海嘯般沖來、令人發狂的電子郵件,這些高價值工作才是我們更青睞的工作。