如何讀經典

讀經典有什么訣竅嗎？在我看來，沒有什么訣竅。但是，堅持一些方法和原則有助于閱讀、理解經典。

首先，要有引導。

大多數經典，都不是易讀之作，倘若有導師指導，實屬幸事。然而，不是所有人都有機緣，能夠找到指導自己讀經典的導師。許多管理者之所以申請攻讀EMBA，一個重要的目的就是要在商學院找到各個領域中的專家。在他們的指導下，他們能夠接觸經典、學習經典。

江涌教授就是這套經典圖書的“導師”。他基于自己對這些經典的理解，通過圖文并茂的形式，就每本經典為讀者準備了一萬字左右的解讀稿，這可以很好地幫助讀者快速掌握管理經典的精髓。當然，僅有這些還是不夠的，全面理解管理經典的精髓，最好再重讀原文。

其次，要有耐心。

當下，對讀書人而言，耐心已經成了奢侈品。經典的圖書不是快餐式的，讀起來并不輕松，也沒有捷徑可走。讀書人必須有耐心，才能掌握經典中的精髓，蜻蜓點水式的閱讀大多都不能觸摸到經典中的本質。

比如，在理查德·福斯特所著的《創新：進攻者的優勢》這本經典著作中，作者提出了企業發展的S形曲線理論。但是，這一理論并不易懂，如果沒有耐心讀完全書，甚至不能理解S形曲線對組織戰略和發展模式的重大意義，只是了解了一個概念而已。我們可以從多個角度對S形曲線理論進行解讀，它不僅反映了企業投入、產出效率的變化規律，更重要的是可以激發管理者對企業發展模式轉型進行思考。任何一種產品或者一種商業模式，經過一段時間的發展，總會存在一個最高的頂點。這就意味著，企業要想獲得持續增長，就需要轉換到一條新的發展軌道上來，但這并不是一件容易的事情。企業過去積累的能力可能會成為轉型的阻力，過去成功的經驗往往是未來轉型最大的障礙。

最后，要重讀、多讀。

結合我個人的經驗，對于經典圖書，要想理解它的精髓，“重讀”和“多讀”是不二法門。所謂重讀的意義，就是書讀百遍，其義自顯。重讀久之就是熟讀，熟讀之后，自然就會領會書意了。

多讀，就是圍繞著某一話題，多選擇一些經典來讀，相互印證，相互啟發。比如，理解S形曲線理論，除了讀《創新：進攻者的優勢》這本書之外，還可以讀英國著名管理大師查爾斯·漢迪的《第二曲線》。漢迪認為每個人在其一生中都會有得意和失意，每個組織在企業生命周期內都會有繁榮和衰敗，每個國家也有著自己的興盛與危機。所以，不管是人的壽命，還是組織的生命，其發展軌跡都是一條S形曲線。當我們長時間處在第一曲線中，就會不自覺地形成一個“舒適區”。從未來發展的角度看，該組織也勢必會走向衰落。那么，個人如何才能持續成長？企業如何才能基業長青、避免衰敗以及突破S形曲線陷阱？查爾斯·漢迪給出的答案是在“第一曲線”尚未走向衰落時，就要找到并培養“第二曲線”。

福斯特和漢迪對S形曲線理論的認識有不少相似之處，二者相互印證，加深了我們對S形曲線理論的理解。同時，他們也從不同的角度詮釋了S形曲線轉型理論，二者相互補充，這有助于我們更加全面地理解和應用S形曲線理論。

有些時候，人們在讀書的過程中感到困惑，對重大問題充滿迷惑，其中一個原因就是讀書太少，記住楊絳先生曾說的一句話將大有裨益：當你書讀多了，很多迷惑自然就解開了。

事實上，許多卓越的企業家，像張瑞敏、任正非等，都飽讀各類經典。他們不僅讀的經典多，而且致力于把經典中的要義應用到企業實踐中，用于指導企業的轉型實踐，帶領企業不斷走向卓越。美國著名的投資人沃倫·巴菲特也是個書迷，他的合伙人查理·芒格曾經這樣評價巴菲特：“我這輩子遇到的來自各行各業的聰明人，沒有一個不是每天閱讀的——沒有，一個也沒有。而巴菲特讀書之多，可能會讓你感到吃驚，他是一本長了兩條腿的書。”

當下，中國的許多企業正飽受轉型之痛，領導者苦思未來轉型之路究竟在何方，但是，轉型無捷徑可走，亦沒有天才神助，只能在摸索中不斷前行。從經典中汲取智慧的加持，能讓管理者少走彎路。

轉型恰似霧中行，四顧茫然路無蹤。

勸君多讀經典書，莫使夢想轉頭空。

愿江涌教授的“圖解管理經典”系列書能給管理者在推動企業轉型與成長中帶來智慧和力量。大師的管理思想猶如霧中前行的明燈，將會照亮轉型的方向，指示我們不斷前行。

曹仰鋒

香港創業創新研究院院長

北京大學光華管理學院管理實踐教授