為什么要讀經典

這看似一個老生常談的問題，但是在當下知識碎片化的時代，顯得非常重要。不要說“重讀”經典了，許多管理者連“讀”經典的耐心也沒有了，這不由得令人擔心。他們要么沒有時間讀書，要么沉迷于碎片化的知識中。總之，經典離許多管理者越來越遠。

只有回答經典問題的作品，才能夠稱之為經典的作品。大凡經典的作品，都是為某一重大管理問題提供答案的作品。讀經典，需要靜下心來，仔細琢磨，認真品味，就像是喝一口陳年好酒，越品味，越有味道。

比如，在《藍海戰略》這本經典著作里，作者想回答的核心問題是：是否可以重新定義競爭優勢？在此之前，競爭優勢被視為有兩種來源：成本領先和差異化，而且認為這兩種優勢很難兼容。這種傳統的競爭優勢理論主要聚焦于現有產業的競爭，而藍海戰略則認為“價值創新”是競爭的基石，企業可以通過價值創新改變現有產業的競爭格局，重新設定新的游戲規則，重新定義市場和需求，并謀求同時在產品價格和產品增值方面創新，從而找到能夠實現獲利性增長的藍海。

許多管理者對“藍海戰略”這個詞并不陌生，但是，認真、深入地通讀這本書的管理者并不多，即使讀過，能夠“重讀”的管理者則是少之又少。所以，許多管理者并未能領悟到“藍海戰略”的核心思想，只是停留在概念層面，還聲稱自己的企業正在實施藍海戰略。但是，他們的藍海戰略是“假藍海”，是一種逃避競爭的自我麻痹。因為，他們仍然依賴傳統的競爭邏輯，在現有的產業中試圖找到一個沒有競爭的新市場，這就像是癡人說夢，根本不可能實現。因為，沒有“價值創新”這個基石，不能重新定義市場和需求，豈能找到市場的藍海？

因此，我們要讀經典，通過經典讓我們看到問題的本質，找到解決問題的答案。