管理的煩惱

個人煩惱的根源，往往來自能力的不足！

企業(yè)都是由小到大成長起來。最初的創(chuàng)始人，為了夢想和理想毅然上路、艱苦創(chuàng)業(yè)，打下了事業(yè)的根基。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，這個組織的規(guī)模、裝備和硬件等都在不斷地升級、成長、發(fā)展。改革開放以來，中國企業(yè)擁有了良好的發(fā)展環(huán)境和機(jī)遇，國家政策的逐步寬松、人口土地的紅利、國家化進(jìn)程帶來的機(jī)遇，推動很多企業(yè)走上了快速發(fā)展的道路。企業(yè)由弱到強(qiáng)、由慢到快、由小到大，正如交通工具的升級一樣，從自行車時(shí)代到摩托車時(shí)代，再走向汽車高鐵時(shí)代，甚至走向航空航天時(shí)代。

只會騎自行車的人駕馭不了摩托車，只會開車的人駕馭不了飛機(jī)。但中國經(jīng)濟(jì)的滾滾洪流卻快速地將大量非專業(yè)的管理者推上復(fù)雜的管理責(zé)任人的角色。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入高階段，需要有更符合企業(yè)現(xiàn)狀的管理者能夠參與管理與運(yùn)營，即企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了汽車時(shí)代，而我們管理者的駕馭技術(shù)卻依然停留在摩托車時(shí)代甚至自行車時(shí)代，他們的技術(shù)和能力已經(jīng)無法匹配企業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)實(shí)中很多人的名片上印的是總經(jīng)理、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人的頭銜，但是他們在識別組織環(huán)境、設(shè)計(jì)組織機(jī)制、推動人員發(fā)展、解決系統(tǒng)問題等方面，沒有經(jīng)過專業(yè)實(shí)踐和訓(xùn)練，他們自己都不太清楚是否有資格來履行新的職責(zé)。能力不足的管理者不僅造成組織績效的損失，而且影響了他自身工作和生活中的幸福感。駕駛技術(shù)高超的駕駛員會享受駕駛過程的樂趣，而駕駛技術(shù)低下的駕駛員卻把開車的過程看成極大的負(fù)擔(dān)。因此，提升管理者的能力不僅為了提升組織績效，而且要從保護(hù)管理者身體和心理健康的角度出發(fā)。