02 信息時(shí)代：領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)與指揮——技術(shù)黑客

“大部分美國(guó)人不知道他們的優(yōu)勢(shì)何在。如果你問(wèn)他們，他們就會(huì)呆呆地看著你，或文不對(duì)題地大談自己的具體知識(shí)?！?/p>

——彼德·德魯克

在大工業(yè)時(shí)代，很多管理者階層的優(yōu)勢(shì)地位主要是依靠信息不對(duì)稱，但是他們的地位已經(jīng)僅次于企業(yè)主。

從20世紀(jì)50年代中期開(kāi)始，信息技術(shù)的出現(xiàn)加速了知識(shí)的傳播、共享、創(chuàng)造與開(kāi)發(fā)形成了新的群體，美國(guó)著名的管理學(xué)家彼得·德魯克稱之為知識(shí)工作者，即能充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提高工作效率的人。

知識(shí)型員工的特點(diǎn)就是有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)知識(shí)和創(chuàng)新知識(shí)的能力，善于捕捉信息，適應(yīng)環(huán)境變化，越來(lái)越追求自主。他們創(chuàng)造信息共享，傳統(tǒng)的郵件、文件、會(huì)議等傳遞信息的方式被徹底重塑，管理者的信息權(quán)威被逐漸化解，因此管理比自己懂得更多的知識(shí)工作者成為了新的挑戰(zhàn)。

1．大師德魯克——知識(shí)工作者

二戰(zhàn)結(jié)束以來(lái)，整個(gè)人類都需要一種人文關(guān)懷，這是一個(gè)召喚大師時(shí)代也將會(huì)誕生大師的時(shí)代。

出生于富裕的家庭，經(jīng)歷過(guò)二戰(zhàn)的殘酷，并目睹了美國(guó)在兩次世界大戰(zhàn)中的作用，美國(guó)管理大師彼得·德魯克感到那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才是那個(gè)世紀(jì)的英雄。他在自傳《旁觀者的冒險(xiǎn)》中寫道：“我和其他維也納的孩童一樣，都是胡佛總統(tǒng)救活的。他推動(dòng)成立的救濟(jì)組織，提供學(xué)校每天一頓午餐。這頓午餐的菜式，清一色是麥片粥與可可粉沖泡的飲料，直到今天我仍然對(duì)這兩樣?xùn)|西倒胃口。不過(guò)整個(gè)歐洲大陸，當(dāng)然也包括我在內(nèi)的數(shù)百萬(wàn)饑餓孩童的性命，都是這個(gè)組織救活的?！?/p>

富有與貧窮、戰(zhàn)爭(zhēng)與和平、英雄與孩童，這三個(gè)主題是每一部大片的必備元素，德魯克親歷其中深刻領(lǐng)悟了拯救世界的一門嶄新學(xué)科——管理學(xué)，但又不僅限于此，其研究領(lǐng)域涵蓋經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治學(xué)、社會(huì)學(xué)等諸多領(lǐng)域，因此他分析管理中的問(wèn)題必然視野寬廣、頗為獨(dú)到而且常常是高瞻遠(yuǎn)矚。

組織、目標(biāo)與經(jīng)理人

1946年，德魯克的第一本書《公司概念》提出了“組織”的概念。他主張“透過(guò)組織這種工具，盡量發(fā)揮人類創(chuàng)造力”?？梢哉f(shuō)，對(duì)組織方方面面的研究、咨詢和寫作開(kāi)啟了德魯克一生的事業(yè)追求。

1954年，德魯克在他的著作《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，奠定了他管理大師的地位。自我控制意味著更強(qiáng)的自我激勵(lì)：一種要做得最好而不是敷衍了事的愿望。

德魯克能從過(guò)去的軌跡洞察到未來(lái)的趨勢(shì)，告訴人們現(xiàn)在怎么做，未來(lái)怎么做。這是他獨(dú)到所在絕非僅僅是事后諸葛亮的學(xué)者，目標(biāo)管理就像管理學(xué)中的水、空氣與土地，已經(jīng)成為現(xiàn)在乃止未來(lái)每個(gè)管理者不可或缺的能力，他是時(shí)代身體力行的引領(lǐng)者。

“組織”與“目標(biāo)”主要是關(guān)于如何做事的概念及思路，接下來(lái)，德魯克研究人的問(wèn)題，他認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要取決于經(jīng)理人的管理和如何管理經(jīng)理人；而組織的目的使平凡的人做出不平凡的事。如何做出不平凡的事，他對(duì)此的回答是：有效的管理者應(yīng)注重用人之長(zhǎng)處，而不介意其缺點(diǎn)；對(duì)人從來(lái)不問(wèn)“他能跟我合得來(lái)嗎？”而是“他能做些什么？”有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個(gè)人能做些什么為基礎(chǔ)。

如何讓平凡的人做出不平凡的事，這永遠(yuǎn)都是一名管理者的核心思想。

領(lǐng)導(dǎo)力教練的萌芽

福列特從領(lǐng)導(dǎo)力理論上初步探討了教練角色的重要性，德魯克則從實(shí)踐上跨出了一大步。領(lǐng)導(dǎo)者的兩大核心任務(wù)：一是通過(guò)目標(biāo)管理，讓每個(gè)人進(jìn)行自我管理與實(shí)現(xiàn)；二是發(fā)揮每個(gè)人的所長(zhǎng)，包容其缺點(diǎn)，消除個(gè)人偏好，聚焦在每個(gè)人能夠做出的價(jià)值貢獻(xiàn)的焦點(diǎn)上。

本質(zhì)上領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)現(xiàn)組織的目的，就要像體育教練一樣，幫助他人找到各自的專長(zhǎng)，支持他人的自我提升、自我超越與自我實(shí)現(xiàn)。德魯克言簡(jiǎn)意賅地總結(jié)出組織發(fā)展的核心、軌跡和趨勢(shì)，直接點(diǎn)明領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該恪守的原則，他本人都沒(méi)有意識(shí)到自己所總結(jié)的正是體育教練的理念，而這也正是未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的教練式方法。

正確的理論并不代表能夠正確地做事，了解自己的擅長(zhǎng)并不容易，更不用說(shuō)發(fā)現(xiàn)別人的擅長(zhǎng)。德魯克說(shuō)：“大部分美國(guó)人不知道他們的優(yōu)勢(shì)何在。如果你問(wèn)他們，他們就會(huì)呆呆地看著你，或文不對(duì)題地大談自己的具體知識(shí)?！?/p>

創(chuàng)新、洞察與趨勢(shì)

德魯克頗具未來(lái)學(xué)家的預(yù)見(jiàn)力，而影響他這一天賦優(yōu)勢(shì)的人是約瑟夫·熊彼特，也是他父親的學(xué)生。德魯克的父親曾去探望熊彼特，熊彼特對(duì)德魯克父子說(shuō)：“我現(xiàn)在已經(jīng)到了這樣的年齡，知道僅僅憑借自己的書和理論而流芳百世是不夠的。除非能改變?nèi)藗兊纳睿駝t就沒(méi)有任何重大的意義?！边@句話成了德魯克后來(lái)衡量自己一生成敗的基本標(biāo)準(zhǔn)，也是他一生從事學(xué)術(shù)研究的重要法則。

熊彼特是與經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯是同等量級(jí)的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家，被譽(yù)為“創(chuàng)新理論”的鼻祖。他認(rèn)為，創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機(jī)商，也不是只知道賺錢、存錢的守財(cái)奴，而應(yīng)該是一個(gè)大膽創(chuàng)新、敢于冒險(xiǎn)、善于開(kāi)拓的創(chuàng)造型人才。德魯克深受其影響，持續(xù)創(chuàng)新一直是他研究、寫作的風(fēng)格。他不僅與時(shí)俱進(jìn)地定義管理者，構(gòu)建系統(tǒng)化管理，而且會(huì)站在管理者角度上審視他們面對(duì)的變化、趨勢(shì)和挑戰(zhàn)。1985年，在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中，他強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)已由“管理的經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新的經(jīng)濟(jì)”。1999年出版的《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》一書中，德魯克將“新經(jīng)濟(jì)”的挑戰(zhàn)清晰地定義為：“提高知識(shí)工作的生產(chǎn)力?！?/p>

德魯克在1950年年初就預(yù)見(jiàn)計(jì)算機(jī)終將徹底改變商業(yè)，這是他1969年提出的知識(shí)工作者概念的基礎(chǔ)，知識(shí)員工的職業(yè)將由自己所學(xué)的知識(shí)來(lái)決定，不再依靠出賣體力來(lái)養(yǎng)家糊口。20世紀(jì)90年代，他又率先對(duì)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”進(jìn)行了闡釋。這些都與德魯克偉大的洞察力內(nèi)在相關(guān)。

同時(shí)，他在預(yù)測(cè)商業(yè)和經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)方面顯示出了驚人的天賦。例如，早在1987年10月，美國(guó)股市大崩盤。僅10月19日一天，美國(guó)全國(guó)損失股票市值5000億美元。對(duì)此，德魯克說(shuō)，他對(duì)此早有預(yù)料，“不是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)上的原因，而是基于審美和道德?！彼麑?dāng)時(shí)的華爾街股票經(jīng)紀(jì)人稱為“完全不具有生產(chǎn)力的一群人，但又能很輕易地大把撈錢。”德魯克對(duì)資本精英的解讀在今天看來(lái)仍舊是有先見(jiàn)之明的，只是沒(méi)有人能夠拒絕金融游戲的暴利。德魯克以微知著，預(yù)見(jiàn)未來(lái)，而且解讀得清晰可見(jiàn)。

非主流的獨(dú)立聲音

“假如世界上果真有所謂大師中的大師，那個(gè)人的名字必定是彼得·德魯克”。這是著名財(cái)經(jīng)雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》對(duì)彼得·德魯克的評(píng)價(jià)。德魯克的管理體系深刻地影響著企業(yè)家、管理者、學(xué)者，以及各類商業(yè)課程。很多人對(duì)德魯克的理念、準(zhǔn)則及方法極為推崇，并實(shí)踐其中，但極少有人能夠領(lǐng)悟到他崇高的價(jià)值觀及富有洞見(jiàn)的智慧。

用生命去感受生命，才能窺見(jiàn)什么樣的人具備強(qiáng)大的創(chuàng)新力。他們改變自己、改變世界，他們必定只是少數(shù)人，打破大多數(shù)人認(rèn)同的常規(guī)，反其道而行之?？梢哉f(shuō)德魯克本身是另類、異類，作為商學(xué)院老師，卻與學(xué)術(shù)界格格不入，缺乏“管理模型”和“數(shù)據(jù)分析”，也很難被其他論文引用。德魯克是非主流，他清楚地意識(shí)到自己就是一個(gè)學(xué)院派的“邊緣人”，他這樣解釋：“為了控制學(xué)界，美國(guó)政府只向那些用數(shù)學(xué)公式寫作的研究人員提供研究資金，自己這類深入實(shí)踐的學(xué)者被拒之門外便順理成章了?！?002年，93歲的德魯克才獲得“總統(tǒng)自由勛章”。

今天的非主流可能就是明天的主流，這是德魯克創(chuàng)新的秘訣所在，也是這個(gè)世界最根本的規(guī)則之一。他發(fā)現(xiàn)的知識(shí)工作者的崛起，像技術(shù)黑客一樣深刻認(rèn)知到技術(shù)對(duì)社會(huì)的巨大沖擊力，而這正是當(dāng)今社會(huì)的生動(dòng)寫照。

2．卓越技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者——蓋茨們的時(shí)代

1966年，德魯克在《卓有成效的管理者》一書中強(qiáng)調(diào)，不是只有管理別人的人才稱得上是管理者，在當(dāng)今知識(shí)社會(huì)中，知識(shí)工作者即為管理者，管理者的工作必須卓有成效。如今，我們會(huì)稱之為技術(shù)型管理者。

在信息時(shí)代，一個(gè)真正的技術(shù)型人才不會(huì)在傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)成為經(jīng)理人，他們開(kāi)創(chuàng)的是一個(gè)時(shí)代。例如，1976年，21歲的史蒂夫·喬布斯成立蘋果公司，21歲的比爾·蓋茨成立微軟，1977年，32歲的拉里·埃里森成立甲骨文軟件開(kāi)發(fā)研究公司，包括中國(guó)的李彥宏、馬化騰。

美國(guó)征戰(zhàn)世界消停下來(lái)之后，人們的興趣從政治、軍事轉(zhuǎn)向了自我實(shí)現(xiàn)的探索，從哲學(xué)到佛教的禪宗，從人文主義到科技精神，新的自由思潮到來(lái)。

誰(shuí)能夠掌控自己的生活，誰(shuí)就掌握了命運(yùn)的秘密，這是蓋茨們從生活中領(lǐng)領(lǐng)悟到的真諦。同時(shí)，誰(shuí)掌握了信息，誰(shuí)就掌握了權(quán)力，技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者的魔力就是掌握信息，他們把重復(fù)、煩瑣、冗雜的信息處理簡(jiǎn)化到彈指之間，集成到電腦上，也集成到了少數(shù)人手里，最后把世界集成到自己手里。

管理者的最高境界，是幫助這個(gè)世界設(shè)計(jì)新規(guī)則。

傲慢的天才式領(lǐng)導(dǎo)

德魯克強(qiáng)調(diào)過(guò)，用人所長(zhǎng)。科技天才們，是要用天才之所長(zhǎng)。他們自己都是超級(jí)聰明的科技控，壓根不能容忍笨蛋，也沒(méi)有耐心改造笨蛋。喬布斯的“毒舌功力”絕對(duì)不容小覷，但是跟他一起工作的家伙們都承認(rèn)，喬布斯非常善于激勵(lì)人，總是讓你做到你自己都不相信能夠做到的事情。蓋茨也是個(gè)尖銳、苛刻的技術(shù)狂，經(jīng)常掛在嘴邊的話是：“這是我有生以來(lái)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的最愚蠢的想法。”

所謂天才式領(lǐng)導(dǎo)，首要任務(wù)就是尋找天才，尋找足夠的聰明人，然后給他們足夠的自由和資金，改變自己，改變世界。

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)人做什么都行的時(shí)候，其實(shí)他做什么都不行。而當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)人做什么都不行的時(shí)候，總有一方面，是任何人都比不上他的地方。

天才式領(lǐng)導(dǎo)者最典型的特征就是洞察、擅長(zhǎng)預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)他們又像運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的教練，指揮一群技術(shù)運(yùn)動(dòng)員打比賽，適當(dāng)控制節(jié)奏，讓每一個(gè)人都能各盡其才。

他們從來(lái)不需要掩飾自己的真實(shí)個(gè)性，隨時(shí)隨地釋放，像極了體育比賽的運(yùn)動(dòng)員，只有淋漓盡致地表現(xiàn)自己，才能夠獲得巨大的成功。喬布斯的世界只有兩種人，天才和笨蛋。他是這么區(qū)分的，如果哪個(gè)人不愿意把產(chǎn)品做到完美，那他就是笨蛋。喬布斯無(wú)法容忍那些為了讓產(chǎn)品及時(shí)面世或?yàn)榱藟嚎s成本而作出妥協(xié)的人，他不會(huì)在產(chǎn)品上作出妥協(xié)，是個(gè)控制欲極強(qiáng)的完美主義者。

蓋茨從小就是個(gè)“技術(shù)狂人”，他可以夜以繼日地工作，連續(xù)24小時(shí)、36小時(shí)、48小時(shí)，然后倒頭便睡上10來(lái)個(gè)小時(shí)恢復(fù)體力，加班到晚上10點(diǎn)鐘更是家常便飯。微軟的員工非常佩服地說(shuō)，沒(méi)有誰(shuí)比蓋茨更辛苦。蓋茨創(chuàng)建了工程師式的工作模式，瘋狂工作完成任務(wù)才是正常的。

曾被冠以“學(xué)渣”的埃里森酷愛(ài)數(shù)學(xué)，與數(shù)學(xué)老師比試解數(shù)學(xué)難題，為解開(kāi)一道難題可以不吃不喝、徹夜不眠，是個(gè)野心勃勃的家伙。他從IBM忽視的內(nèi)部研究論文中發(fā)現(xiàn)了巨大商機(jī)，帶領(lǐng)他的小伙伴們開(kāi)發(fā)出第一款產(chǎn)品，并用他的方式銷售出去，完全不顧及客戶的投訴，賣出去、賣出去、賣出去，給后臺(tái)的工程師提供現(xiàn)金流，就是他的目標(biāo)?？浯蠛脛俚膫€(gè)性，讓埃里森被評(píng)價(jià)為“性格狡詐”、“謊話連篇”、“咄咄逼人”、“對(duì)產(chǎn)品夸大其詞”、“將對(duì)手趕盡殺絕”……埃里森總是銷售不存在的產(chǎn)品、銷售達(dá)不到鼓吹效果的產(chǎn)品，這也就是“先預(yù)言再來(lái)研發(fā)”。這個(gè)套路幫助甲骨文公司從1985年到1990年保持了每年超過(guò)100%的增長(zhǎng)速度。

3．信息時(shí)代的印記——引領(lǐng)

1965年4月19日，《電子學(xué)》雜志（Electronics Magazine）發(fā)表了摩爾撰寫的文章《讓集成電路填滿更多的組件》，文中預(yù)言半導(dǎo)體芯片（IC）上集成的晶體管和電阻數(shù)量將每年增加一倍。這篇文章的內(nèi)容后來(lái)被稱之為“摩爾定律”，即指IC上可容納的晶體管數(shù)目約每隔18～24個(gè)月便會(huì)增加一倍，性能也將提升一倍。此后，科技天才領(lǐng)導(dǎo)，就把這一定律帶入了整個(gè)時(shí)代。

信息時(shí)代有兩個(gè)核心：電腦軟件和電腦硬件。蓋茨、埃里森負(fù)責(zé)軟件，喬布斯負(fù)責(zé)硬件而且還擁有一套獨(dú)立的蘋果系統(tǒng)。他們?nèi)齻€(gè)人是非常特殊的好朋友，既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又是相互學(xué)習(xí)的伙伴，一起引領(lǐng)著時(shí)代。

一人一扇世界之窗

蓋茨曾宣稱，讓每一個(gè)家庭和每一張辦公桌上都有一臺(tái)電腦。即便蓋茨早期并沒(méi)有喬布斯影響力大，但他的視野更具有大眾消費(fèi)者的眼光。喬布斯評(píng)價(jià)蓋茨說(shuō)：“他是個(gè)商人，不是工匠。我欽佩他，因?yàn)樗皇纸⒘宋④?。我喜歡和他一起工作，他有智慧且獨(dú)具幽默感?！?016年《福布斯》雜志發(fā)布本年度“美國(guó)400富豪榜”，微軟公司聯(lián)合創(chuàng)始人蓋茨第23年蟬聯(lián)榜首，并繼續(xù)保持世界首富的位置。

同時(shí)代中能夠讓蓋茨真正敬佩的人只有一個(gè)，他就是喬布斯。蓋茨有兩句話評(píng)價(jià)喬布斯非常精準(zhǔn)，一句是曾經(jīng)在D5大會(huì)上說(shuō)：“我愿意拿很多東西換取喬布斯的品味?！绷硪痪涫?，“喬布斯對(duì)技術(shù)真的知之甚少，但是他對(duì)事情背后的可行性有著令人驚訝的直覺(jué)?！鄙w茨常在不同場(chǎng)合，會(huì)議、郵件中總是不吝贊賞喬布斯，他說(shuō)“喬布斯擁有卓越的能力，他能夠?qū)⒕Ψ旁谇缚蓴?shù)的幾件事情上，能找到開(kāi)發(fā)用戶界面的正確人選，并且可以將產(chǎn)品以革命性的方式來(lái)推廣。”埃里森在談到喬布斯的非凡才華時(shí)盛贊道：“他是我們的愛(ài)迪生、我們的畢加索。他是一個(gè)不可思議的發(fā)明家?！眴滩妓篃o(wú)論做任何事，都能夠把自己的想法轉(zhuǎn)化成最完美的表現(xiàn)，確實(shí)令人震驚。

埃里森兼具蓋茨和喬布斯的雙重性格。如果說(shuō)蓋茨和喬布斯更多是沉浸在自我超越的王國(guó)里，那么埃里森一定是處在挑戰(zhàn)他人、超越他人的王國(guó)里。埃里森是個(gè)運(yùn)動(dòng)型科技天才，他曾推掉甲骨文全球大會(huì)的主題演講，只為能夠參加美洲杯比賽。他表達(dá)自己也充滿體育賽場(chǎng)的感受，他說(shuō)：“我工作的動(dòng)力在于希望測(cè)試自己的極限所在，并希望同時(shí)為世界的變化作出貢獻(xiàn)?！碑?dāng)有人問(wèn)埃里森“是什么促使你依舊每天來(lái)上班”這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，他給你的答案始終如一，那就是“我喜歡同人競(jìng)爭(zhēng)，甚至已經(jīng)對(duì)勝利感到上癮。我獲勝的次數(shù)越多，就越希望繼續(xù)贏下去?！?/p>

諾貝爾獎(jiǎng)獲得者萊德伯格是埃里森的朋友，他曾如此評(píng)價(jià)埃里森：“他學(xué)習(xí)新東西非?？欤俣润@人。因此，跟他交談，常使人感到壓力很大。他是我曾經(jīng)遇到過(guò)的最機(jī)智、最富洞察力的人物之一?！奔坠俏牡囊晃粏T工這樣評(píng)價(jià)埃里森：他腦中的點(diǎn)子永遠(yuǎn)比別人至少快18個(gè)月。非常喜歡帆船比賽的埃里森表現(xiàn)出十足的競(jìng)技精神，毫不掩飾其一生戰(zhàn)斗的意志。他的人生信條來(lái)自成吉思汗“我獲得的成功是不夠的，其他人還必須都失敗”，后來(lái)他進(jìn)一步得出自己的思維哲學(xué)變?yōu)椤跋麥绺?jìng)爭(zhēng)對(duì)手最好的辦法就是把它買過(guò)來(lái)”。

對(duì)手才是最好的伙伴

除了蘋果電腦，這世界上大多數(shù)的電腦仍舊使用微軟的操作系統(tǒng)，而且蓋茨已經(jīng)成為了一個(gè)做慈善的老頭。埃里森一輩子的對(duì)手就是擊敗微軟，成為世界最大的軟件企業(yè)，而且還聲稱，羅馬帝國(guó)都會(huì)垮掉，憑什么微軟不會(huì)？埃里森這樣自我描述“我喜歡比賽，甲骨文目前正在參加的這場(chǎng)比賽的規(guī)模和刺激程度超過(guò)了任何一場(chǎng)比賽，它甚至比悉尼-霍巴特帆船賽更讓人興奮。互聯(lián)網(wǎng)軟件這場(chǎng)大賽比我做過(guò)的任何事情都要激動(dòng)人心。”

狂傲的埃里森在喬布斯生病最后的日子里曾常伴其左右。2013年，埃里森曾在采訪中說(shuō)道，“他和喬布斯在那段時(shí)間里常去散步，然而每次散步的時(shí)間都越來(lái)越短?！彼Q，“到了最后，我們只能在住處周圍散散步，也許只走4個(gè)街區(qū)。而你卻看著他（喬布斯）變得越來(lái)越虛弱?！?011年10月5日，喬布斯逝世的消息傳來(lái)，埃里森下令在莫斯康尼會(huì)議中心的大屏幕上立即撤掉炫耀自己帆船賽精彩冒險(xiǎn)的自戀圖像，開(kāi)始播放沉靜、肅穆的喬布斯回顧視頻，以緬懷這位影響世界的傳奇人物。

喬布斯的離去，讓蓋茨和埃里森有了共同的情感。蓋茨去看望病重的喬布斯，兩人曾見(jiàn)面暢談。“在那段時(shí)間，我們談?wù)摿俗约旱慕?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)到的事情，以及彼此的家庭?！鄙w茨說(shuō)?！半m然對(duì)話中沒(méi)有感傷之情，但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在卻成了一段令人傷感的難忘往事。”蓋茨表示，在那個(gè)下午，他們倆都認(rèn)為，沒(méi)有必要將對(duì)方擊倒?！拔覀冇懻摿宋覀兯龅氖?，以及未來(lái)會(huì)向何處發(fā)展?！鄙w茨表示：“喬布斯取得了光輝的成就。如果你必須選出一個(gè)對(duì)PC產(chǎn)業(yè)影響最大的人物，尤其是從現(xiàn)階段來(lái)看，那么你會(huì)選擇喬布斯。”

引領(lǐng)世界的三位科技型領(lǐng)導(dǎo)者，他們一起創(chuàng)造未來(lái)，一起談?wù)撐磥?lái)，直到生命最后的時(shí)光，他們從未曾長(zhǎng)大，也從未曾老去，此時(shí)此刻的世界仍舊在他們手中。