形勢、手段與特性

關于領導能力的討論常常會混淆三個不同的主題：（1）領導者所創造出的東西；（2）領導者為創造出這些東西而運用的技巧；（3）領導者的個人特性。

不過，要想形成自己的領導技巧，對這三者予以區別是十分重要的。

1．不論一支團隊或者一個組織的戰略目標和財政目標是什么，也不論他的團隊是大是小，領導者必須創造出愿景、感召和動力（如第1章所述）。領導者的所作所為正是為了實現這些目標。這些是他所創造出的東西。

2．為了創造出愿景、感召和動力，有效的領導者會運用嫻熟的技巧。這些技巧也正是本部分的中心所在——這些方面的領導能力是能夠學會的。

3．與這些技巧毫不相干的是，領導者還擁有根深蒂固的個人特性。在這方面，沒有什么神奇的公式——潛在的理想特性可以列出一長串，沒有領導者能夠幸運地擁有所有這些特性；至于哪些特性是必不可少的，仁者見仁，智者見智。更為重要的是，一個成年人能否從根本上改變其根深蒂固的特性？這個問題并沒有確定的答案——相反，他更應該將時間用于掌握上文提及的那些經過證明的技巧。

下面諸章旨在幫助你探索和學習領導的技巧。