領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是在一群人中創(chuàng)造出愿景、感召和動力的能力。

領(lǐng)導(dǎo)人們的不是計(jì)劃和分析，而是愿景、感召和動力的統(tǒng)一體。就真正有效的領(lǐng)導(dǎo)者而言，其所作所為幾乎都是圍繞著創(chuàng)造愿景、感召和動力——運(yùn)用不同的技巧來創(chuàng)造統(tǒng)一體的各個(gè)要素。

1．愿景：對組織的未來和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑的積極描述。為了創(chuàng)造出共同的愿景，領(lǐng)導(dǎo)者總是渴望獲得新穎的想法，這些想法還要符合組織的戰(zhàn)略。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)十分精明以至于能夠產(chǎn)生好的想法。不過，問題的關(guān)鍵在于，領(lǐng)導(dǎo)者還要有足夠的想象力，將這些想法轉(zhuǎn)變成激起興趣、富有意義、切實(shí)可行的描繪和表述。

2．感召：組織中個(gè)體的感召，是促使人們有所作為的力量。領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用處理人際關(guān)系的技巧，來激勵(lì)自己的下屬，幫助他們認(rèn)識到可以從實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中獲得怎樣的收益。領(lǐng)導(dǎo)者還幫助自己的部屬認(rèn)識到“道，成了肉身”。

3．動力：組織的計(jì)劃方案的動力，是支撐組織到達(dá)目的地的力量。通過運(yùn)用自己的能量和解決問題的技巧，領(lǐng)導(dǎo)者使任務(wù)沿著正確的方向前進(jìn)。

在所有這三個(gè)方面，真正的領(lǐng)導(dǎo)者均能獲得極大的成功。愿景家不是領(lǐng)導(dǎo)者，如果他不能激發(fā)下屬的斗志。動力維持者也不是領(lǐng)導(dǎo)者，如果他不能創(chuàng)造出共同的愿景。

所以，無論是對小團(tuán)隊(duì)，還是對大公司而言：

領(lǐng)導(dǎo)=愿景×感召×動力

在這個(gè)統(tǒng)一體中，正如我們所要看到的，領(lǐng)導(dǎo)者與“管理者”的不同之處就在于，領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)造共同愿景和激發(fā)組織斗志的能力。