導(dǎo)言

領(lǐng)導(dǎo)者就是希望的經(jīng)營(yíng)者。

——拿破侖

本部分同樣以精簡(jiǎn)的篇幅介紹了領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組、團(tuán)隊(duì)或組織的各種技巧，這些技巧均可以切實(shí)掌握并在實(shí)踐中加以運(yùn)用。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)才能的高低并非主要是個(gè)人魅力之間的較量！

本部分每章都側(cè)重討論一個(gè)不同的領(lǐng)導(dǎo)技巧，首先是對(duì)這一技巧的簡(jiǎn)單描述，再舉例說(shuō)明如何運(yùn)用——以阿歷克斯充滿(mǎn)傳奇的職場(chǎng)經(jīng)歷為例，分析他如何使一個(gè)經(jīng)營(yíng)不佳的廣告代理公司起死回生。

進(jìn)一步說(shuō)，本部分的主題就是：

領(lǐng)導(dǎo)=愿景×感召×動(dòng)力

撰寫(xiě)本部分內(nèi)容以前，我曾一直盼望已經(jīng)有人就這個(gè)主題進(jìn)行著作了。當(dāng)時(shí)，我已辭去麥肯錫管理咨詢(xún)公司合伙人一職，開(kāi)始組建企業(yè)高階教練服務(wù)機(jī)構(gòu)。但遺憾的是，我一直找不到關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)才能方面合適的書(shū)籍推薦給我的客戶(hù)。

現(xiàn)在市面上的此類(lèi)書(shū)籍，大多只略述了某些著名將軍和政治家們的非凡才能，這些例子固然引人入勝，但作為課本使用卻顯得遠(yuǎn)離生活，難以讓人信服也不實(shí)用（令人高興的是，紐約前市長(zhǎng)朱利安尼所撰的《領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)當(dāng)屬例外）。其他一些書(shū)專(zhuān)門(mén)作為練習(xí)之用，里面有大量的題目清單要讀者逐項(xiàng)打鉤完成——我想，常常略過(guò)這些練習(xí)不做的人決不止我一個(gè)吧。

因此我希望本部分的內(nèi)容使你對(duì)這個(gè)主題有全新的認(rèn)識(shí)，即本部分關(guān)注的是領(lǐng)導(dǎo)才能而非領(lǐng)導(dǎo)者本身，集中探討可以通過(guò)學(xué)習(xí)獲得的領(lǐng)導(dǎo)才能而非純粹的個(gè)人魅力或練習(xí)清單。

盡管如此，我還要提醒各位讀者，本部分并不討論領(lǐng)導(dǎo)才能是否可習(xí)得。我認(rèn)為這種才能是可以通過(guò)學(xué)習(xí)而獲得的——因?yàn)樵谶^(guò)去的25年中，我已親眼目睹許多人培養(yǎng)了這些才能。

我同意朱利安尼的觀點(diǎn)，“領(lǐng)導(dǎo)才能并非從天而降，它是可以傳授，學(xué)習(xí)并發(fā)展的”；我也同意足球明星邁克爾·歐文所說(shuō)的話(huà)，“我不清楚踢足球到底是靠天分還是靠后天培養(yǎng)，但有一點(diǎn)是肯定的，我練得越勤，踢得就越好。”

讓我們回到公式上來(lái)吧：

領(lǐng)導(dǎo)=愿景×感召×動(dòng)力

團(tuán)體中的任何一員，只要有出色的眼力，能夠激勵(lì)他人，保持員工工作的動(dòng)力，就肯定可以被視為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。我相信這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)具備的最重要的三大技能。盡管許多個(gè)人品質(zhì)，如個(gè)人魅力，也可以幫助更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，但領(lǐng)導(dǎo)才能畢竟不是個(gè)人魅力之間的較量。相比之下，可以習(xí)得的技能更為重要（如果你平時(shí)能得心應(yīng)手地應(yīng)用這些技能，你的領(lǐng)袖魅力就自然會(huì)大大增加）。

現(xiàn)在我們大多數(shù)人都具備一項(xiàng)突出的才能。你可能更善于運(yùn)用智力上和藝術(shù)上的技巧使自己具有獨(dú)到的眼力，或具備“銷(xiāo)售員”特有的那種面對(duì)面感召顧客的能力，又或者像“部門(mén)經(jīng)理”一樣擁有維持員工動(dòng)力的才能。但是領(lǐng)導(dǎo)才能的挑戰(zhàn)性在于要從簡(jiǎn)單的起點(diǎn)開(kāi)始，掌握這三方面全部的技巧。這就是為什么這三個(gè)詞是相乘的關(guān)系——而不是單純的累加。

本部分的前四章詳細(xì)闡述了這個(gè)重要公式的內(nèi)容，并介紹了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)備工作——比如，你是否準(zhǔn)備開(kāi)始一項(xiàng)新的工程或擔(dān)任新的職務(wù)。第五至十二章闡述公式中的三個(gè)組成部分。最后六章論述了領(lǐng)導(dǎo)才能廣義上所包含的諸多方面，比如委派任務(wù)與掌握時(shí)機(jī)的能力、影響力、建立企業(yè)文化以及發(fā)展個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)的能力。

本部分按照版式要求，描繪了一個(gè)富于戲劇性的故事，并在每章結(jié)尾處總結(jié)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)技巧。此外還穿插了其他的主題。

我們都必須肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)并非專(zhuān)屬行政主管或軍隊(duì)的將軍。我們每個(gè)人都會(huì)不由自主地置身于一個(gè)必須在某個(gè)特定時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)某事的境地：我們帶領(lǐng)家庭和朋友，領(lǐng)導(dǎo)共事的團(tuán)隊(duì)、小型企業(yè)或跨國(guó)公司。在這個(gè)日益充滿(mǎn)機(jī)遇的世界，在這個(gè)需要個(gè)人積極進(jìn)取的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)才能是所有人都應(yīng)培養(yǎng)的一項(xiàng)終身生活技能，可以幫助我們發(fā)揮自己的潛能，擺脫心中因跟著他人亦步亦趨而常有的挫折感。

我希望本部分內(nèi)容可以幫助施展您的領(lǐng)導(dǎo)才能——令您成為一個(gè)領(lǐng)域中的先鋒人物，否則您可能只是一個(gè)“跟隨者”、“管理者”或“受雇者”。成為一個(gè)有影響力、負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)疑可以獲得更多的自由和滿(mǎn)足，當(dāng)然成功的事業(yè)也會(huì)隨之而來(lái)。