愿景

在對目的地和路線沒有愿景——即便有的話——的情況下，很少有方案能被領(lǐng)導(dǎo)。愿景以一種振奮人心的方式描繪了預(yù)期的方向，并為應(yīng)付一些突發(fā)事件提供了健全的原則。

如果領(lǐng)導(dǎo)者自己無法設(shè)計(jì)這種愿景，那么他必須在這方面獲取幫助——不過，他必須對設(shè)計(jì)好的愿景充滿熱情。

為他人創(chuàng)造意義

畢加索說過，“藝術(shù)是幫助我們認(rèn)識現(xiàn)實(shí)的幻覺”。他的觀點(diǎn)不僅適用于一幅畫或一尊雕塑，而且同樣適用于一個(gè)公司的愿景。

因?yàn)椋绻粋€(gè)愿景要指引一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者一家組織，那么它必須是令人信服的——必須描繪出可信的結(jié)果：現(xiàn)實(shí)生活中的人們擁有更加美好的明天。聽眾在某種程度上能夠超越愿景，同時(shí)，愿景在某種程度上還能給他們的生活增添意義。愿景不僅僅是只懂使用華麗辭藻的經(jīng)理們在團(tuán)體愿景練習(xí)中所準(zhǔn)備的漂亮結(jié)束語。

下一頁列出了真正令人信服的愿景所具有的一些特點(diǎn)——正是由于具有這些特點(diǎn)，愿景才能夠獲得認(rèn)可。

只有通過實(shí)踐，才能掌握設(shè)計(jì)愿景的精湛技巧，這些實(shí)踐包括：仿效并設(shè)法超越名家，對前任做出改進(jìn)以及進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。附錄4對如何實(shí)踐予以了進(jìn)一步的指導(dǎo)。

不過，如果組織的愿景只是單個(gè)人的想法，那么它也不太可能有效。正如我們所要看到的，如果愿景是合作設(shè)計(jì)的結(jié)果，那么它通常能更好地為其目的服務(wù)。