1.3 招聘管理的原則

1．雙贏原則

招聘管理要實現企業與員工的共同發展。通常情況下，有需求才會有招聘，企業出現崗位空缺或者業務規模擴大的情況時就需要進行人才補充。但是，還有一種情況需要招聘人員注意，即現有員工能力不足，使企業無法完成業務目標。如果不考慮現有員工的提升空間，只是一味地引進人才，勢必會引起現有員工的不滿，提高企業的離職率。因此，在進行招聘計劃時，招聘人員一定要做好招聘需求分析，在引進人才的同時關注現有員工的發展，實現企業與員工的雙贏。

2．人崗匹配原則

不同的崗位對員工的能力有不同的要求，有的崗位需要高學歷人才，有的崗位需要技能型人才，有的崗位則更加注重員工認真負責的工作態度。因此，在招聘過程中，招聘人員一定要從實際出發，根據崗位的具體要求選拔人才，做到人崗匹配，讓員工能夠在工作崗位上發揮自己的特長，得到長足的發展。

近年來，不少企業在招聘時常常違背人崗匹配原則，過分追求高學歷，導致企業高學歷人才飽和，缺乏充足的晉升渠道與發展空間，導致離職率升高，招聘成本增加，造成資源浪費。

3．信息公開原則

信息公開是企業招聘工作順利開展的前提，只有信息公開透明，才能夠吸引到足夠的應聘者。因此，企業要對招聘工作進行清晰合理的規劃，將招聘崗位、招聘人數、崗位要求、應聘流程、應聘方法、地點與時間等信息選擇合適的方式進行公開，這樣既能夠吸引合格應聘者的關注，又能夠提高企業在應聘者心目中的形象。

4．雙向選擇原則

招聘工作是企業與應聘者之間的雙向選擇過程，企業根據崗位需求選拔合適的人才，應聘者則根據自身喜好與發展要求選擇合適的企業，兩者都有主動選擇權，雙方都不能以強迫手段迫使對方進行選擇。

因此，在招聘工作中，招聘雙方都要尊重對方。尤其是招聘人員，切不可因為自己是提供職位的一方就對應聘者趾高氣揚，否則會讓企業錯失良才。

5．公平競爭原則

招聘工作中還存在一種競爭關系，不僅應聘者之間存在競爭關系，企業與企業之間也存在競爭關系。企業通過層層篩選評價應聘者的優劣，錄用最優人員，應聘者也會通過不同企業間的對比選擇最適合自己的企業。

招聘人員在招聘過程中，不能因與勝任能力無關的因素剝奪應聘者公平競爭的權利，也不能為了爭取優秀人才而對競爭企業進行詆毀，否則不僅破壞了企業形象，還會構成法律風險。

6．效益最佳原則

招聘管理實際上是通過對企業招聘活動的科學規劃與安排，提高企業招聘工作效率的過程。作為一種經濟行為，招聘管理還必須追求效益最佳原則，即以最少的成本為企業招聘到最優人才。這就要求招聘人員根據企業不同的招聘需求，靈活地選擇招聘渠道與招聘方式，提高招聘成本控制意識。