1.3 招聘管理的原則

1．雙贏原則

招聘管理要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。通常情況下，有需求才會(huì)有招聘，企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺或者業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大的情況時(shí)就需要進(jìn)行人才補(bǔ)充。但是，還有一種情況需要招聘人員注意，即現(xiàn)有員工能力不足，使企業(yè)無(wú)法完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。如果不考慮現(xiàn)有員工的提升空間，只是一味地引進(jìn)人才，勢(shì)必會(huì)引起現(xiàn)有員工的不滿，提高企業(yè)的離職率。因此，在進(jìn)行招聘計(jì)劃時(shí)，招聘人員一定要做好招聘需求分析，在引進(jìn)人才的同時(shí)關(guān)注現(xiàn)有員工的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

2．人崗匹配原則

不同的崗位對(duì)員工的能力有不同的要求，有的崗位需要高學(xué)歷人才，有的崗位需要技能型人才，有的崗位則更加注重員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。因此，在招聘過(guò)程中，招聘人員一定要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)崗位的具體要求選拔人才，做到人崗匹配，讓員工能夠在工作崗位上發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

近年來(lái)，不少企業(yè)在招聘時(shí)常常違背人崗匹配原則，過(guò)分追求高學(xué)歷，導(dǎo)致企業(yè)高學(xué)歷人才飽和，缺乏充足的晉升渠道與發(fā)展空間，導(dǎo)致離職率升高，招聘成本增加，造成資源浪費(fèi)。

3．信息公開原則

信息公開是企業(yè)招聘工作順利開展的前提，只有信息公開透明，才能夠吸引到足夠的應(yīng)聘者。因此，企業(yè)要對(duì)招聘工作進(jìn)行清晰合理的規(guī)劃，將招聘崗位、招聘人數(shù)、崗位要求、應(yīng)聘流程、應(yīng)聘方法、地點(diǎn)與時(shí)間等信息選擇合適的方式進(jìn)行公開，這樣既能夠吸引合格應(yīng)聘者的關(guān)注，又能夠提高企業(yè)在應(yīng)聘者心目中的形象。

4．雙向選擇原則

招聘工作是企業(yè)與應(yīng)聘者之間的雙向選擇過(guò)程，企業(yè)根據(jù)崗位需求選拔合適的人才，應(yīng)聘者則根據(jù)自身喜好與發(fā)展要求選擇合適的企業(yè)，兩者都有主動(dòng)選擇權(quán)，雙方都不能以強(qiáng)迫手段迫使對(duì)方進(jìn)行選擇。

因此，在招聘工作中，招聘雙方都要尊重對(duì)方。尤其是招聘人員，切不可因?yàn)樽约菏翘峁┞毼坏囊环骄蛯?duì)應(yīng)聘者趾高氣揚(yáng)，否則會(huì)讓企業(yè)錯(cuò)失良才。

5．公平競(jìng)爭(zhēng)原則

招聘工作中還存在一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，不僅應(yīng)聘者之間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，企業(yè)與企業(yè)之間也存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。企業(yè)通過(guò)層層篩選評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的優(yōu)劣，錄用最優(yōu)人員，應(yīng)聘者也會(huì)通過(guò)不同企業(yè)間的對(duì)比選擇最適合自己的企業(yè)。

招聘人員在招聘過(guò)程中，不能因與勝任能力無(wú)關(guān)的因素剝奪應(yīng)聘者公平競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利，也不能為了爭(zhēng)取優(yōu)秀人才而對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行詆毀，否則不僅破壞了企業(yè)形象，還會(huì)構(gòu)成法律風(fēng)險(xiǎn)。

6．效益最佳原則

招聘管理實(shí)際上是通過(guò)對(duì)企業(yè)招聘活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃與安排，提高企業(yè)招聘工作效率的過(guò)程。作為一種經(jīng)濟(jì)行為，招聘管理還必須追求效益最佳原則，即以最少的成本為企業(yè)招聘到最優(yōu)人才。這就要求招聘人員根據(jù)企業(yè)不同的招聘需求，靈活地選擇招聘渠道與招聘方式，提高招聘成本控制意識(shí)。