1.2 招聘管理在企業人力資源管理中的地位

人力資源管理在企業管理過程中占據重要的地位。現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，因此，如何高效地配置企業的人力資源，是企業不得不重視的關鍵問題。

1.2.1 企業人力資源管理的主要職能

學術界一般將人力資源管理分為六大模塊，即人力資源規劃、招聘管理、薪酬管理、績效管理、培訓管理和員工關系管理。這六大模塊的主要職能如下。

1．人力資源規劃

人力資源規劃（Human Resource Planning）是企業進行人力資源管理的基礎，它是指企業在總體發展戰略指導下，綜合分析企業現有人力資源和內外部環境，對企業未來人才的供需、培養與選拔進行科學的預測與規劃，包括確定企業人力資源的使命和價值觀，人力資源發展的目標、方向、方針與政策等。

人力資源規劃的操作定義：企業內外部環境分析；企業人力資源現狀分析；人力資源需求與供給預測；確定一定時期內企業人力資源發展目標；制訂實施計劃。

2．招聘管理

招聘管理（Recruitment Management）的定義在前文中已詳細說明，在此不再贅述。

招聘管理的操作定義：企業招聘需求分析；企業人力資源供給狀況分析；制訂招聘計劃；發布招聘信息；人員甄選；人員錄用；招聘工作評估。

3．薪酬管理

薪酬管理（Compensation Management）是指企業在發展戰略的指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。

薪酬管理的操作定義：企業崗位梳理與分析；崗位價值評估；崗位薪酬調查與企業薪酬現狀分析；設定薪酬水平與結構；薪酬測算與調整。

4．績效管理

績效管理（Performance Management）是指各級管理者和員工為了達到企業目標共同參與的績效計劃制訂、績效輔導溝通、績效考核評價、績效反饋溝通、績效結果應用的持續循環過程。它以目標為導向，通過對員工的工作表現和工作業績進行考核和分析，改善員工在企業工作中的行為，充分發揮員工的潛能和積極性，目的是持續提升個人、部門和企業的績效，以求更好地實現企業既定的各項目標。

績效管理的操作定義：制訂企業戰略績效目標；績效目標分解；績效輔導；績效考核評價；績效考核結果反饋；績效考核結果應用；績效管理評估。

5．員工培訓管理

員工培訓管理（Employee Training Management）是企業為了實現戰略目標，確保企業人力支撐而對企業員工進行知識、技能、態度等方面的培訓與開發過程。

員工培訓管理的操作定義：培訓需求分析；培訓課程開發與安排；培訓過程管理；培訓效果評估。

6．員工關系管理

員工關系管理（Employee Relations Management）即企業管理人員通過制定一系列的規章制度和管理政策，規范員工行為，調節企業與員工、員工與員工之間關系的管理行為，其目的是促進員工積極工作，在企業內部構建和諧友愛、進取向上的工作氛圍，同時也是規避用工風險的有效手段。

員工關系管理的操作定義：勞動關系管理；員工紀律管理；員工沖突管理；員工溝通管理；員工心理服務；員工發展管理；企業文化建設與維護。

1.2.2 招聘管理的作用

在不同的發展階段，企業對人力資源的需求也不同，總是處在不斷變化的過程當中。因此，招聘管理的作用絕不僅僅是招募到空缺崗位所需人員，還包括宏觀上對企業人力需求的把控，即在綜合企業發展現狀與人力資源現狀的基礎上，把控未來招聘方向，為企業運營獲取最合適的人員，同時減少不必要的人員流失，是企業人力資源管理的第一環節，與人力資源管理其他五大模塊關系十分密切。具體來說，招聘在人力資源管理中有以下重要作用。

1．基礎性作用

企業要想獲得長久發展，就必須保證人才的供給，尤其是高質量人才的供給，而招聘管理則是企業獲取人才的途徑。只有高效合理的招聘管理，才能滿足企業發展對不同類型、不同層次人才的需求，才能讓企業在市場競爭中占據優勢地位。人力資源管理的對象是“人”，企業人力資源管理的其他職能，都是在“招聘結果”即招聘到的人員數量與質量的基礎上進行的，因此，招聘管理工作的質量影響人力資源管理其他職能的開展。

2．促進作用

人力資源管理的六大模塊之間是緊密聯系、相輔相成、互相促進的關系。

第一，招聘管理是企業人力資源規劃的具體實踐，是保證企業人力資源供給的唯一途徑，高效的招聘管理能夠保證企業人力資源的合理代謝。

第二，招聘人員的質量是企業進行人員培訓與開發計劃的基礎，如果招聘到的人員素質高，就可以節約企業的培訓成本，反之，就會增加企業的培訓成本。

第三，對招聘人員層次進行合理科學的規劃，能夠優化企業的人力資源結構，有利于企業內部員工關系的和諧發展。

第四，招聘過程也是對企業薪酬結構進行自檢的過程，通過外部人員的加入與反饋，企業可以及時地調整薪酬結構中不合理的部分，提高企業薪酬結構的科學性。

第五，招聘管理與績效管理息息相關。績效管理的對象是崗位工作人員的工作表現，通過績效管理來考核崗位工作人員的工作能力與工作態度，能夠檢測招聘工作的有效性，進而促進招聘工作的不斷改進與完善。

1.2.3 招聘管理的意義

企業實行招聘管理，最直接也是最主要的目的是獲取足夠的人力資源支撐，為企業戰略目標的實現提供人才保證。

在新的市場經濟形勢下，企業的發展與成功更多地依賴企業當中的“人”，員工作為企業的主體，只有每一個具體崗位上的員工都能人盡其責，企業才能完成既定發展目標。因此，企業擁有員工的數量與質量，在一定程度上決定著企業在市場競爭中的地位，擁有高質量人才的企業往往在競爭中占據優勢，而員工素質較差的企業則往往會處于劣勢。

企業進行招聘管理，實際上也是對企業內部人力資源架構的不斷修整，在對企業招聘需求進行分析之后，補充新崗位，裁撤冗余崗位，引進新鮮的血液，淘汰不符合企業發展需要的人力因素，并對企業內部優秀的、有發展潛力和進取欲望的員工進行調崗、升職等，讓企業的人力資源達到人崗匹配、人盡其才、才盡其用，為企業戰略目標的實現奠定堅實的人才基礎。

綜上所述，有效的招聘管理能夠幫助企業獲取組織發展需要的高質量人才，并且對企業內部的人力資源進行整合，使其更加符合企業發展的需要，為企業贏得相當的市場競爭優勢。