第三章 同級交流：得到同僚支持

高標做事，低調做人

中國是一個禮儀之邦，是一個親情之邦，且儒家的思想已經盛行了幾千年。其他古代先賢也時常告誡我們“木秀于林，風必摧之”，又告訴我們“人外有人，天外有天”，一個人若不能學會韜光養晦，實在難成大器。

工作中，每一位員工都希望上級能看到自己身上的才華，希望得到上級的贊許和欣賞，但是你也要顧及一下同事的感受。我們在公司里常見那些盡心竭力、精明能干的中層領導因為和上級走得過近而引起同級的妒火中燒、心懷怨恨，因此使得同級間交流變得非常困難。作為中層領導，如果你的同級認為你和上級之間的交流是為了奪權或阿諛奉承，那么你們之間的關系將會變得很差。其實，只要你有才華，有能力，早晚會有機會讓你展示出來的。如果你用不恰當的方式顯露你的鋒芒，只會在刺傷別人的同時，也讓自己走入絕路。

 

一個企業新聘請來一位總經理，為了熟悉工作情況，他召集所有的部門經理開會，謙虛地表示自己初來乍到，請各位部門經理對公司的發展提出高見。所有的部門經理首先對總經理的到來表示歡迎，然后就說些無關痛癢的話。總經理一臉謙恭，始終微笑地傾聽著。

直到最后，一位坐在角落里的年輕人站了起來，他似乎是最終下定決心了才說：“我們公司出現了很多問題，要想很好地發展，必須做到以下三條：第一……第二……第三……”他講得慷慨激昂，還拿出了材料文件交到總經理面前。其他部門經理或者靜靜地看著他，或者低下頭，專注于自己的桌面、鞋尖。等他講完了，會議室里誰也不吱聲，一片沉默。

總經理看看大家，好像明白了什么，便問：“年輕人，你多大了？入職幾年了？”

年輕人說：“我24歲，剛畢業加入公司銷售部。”

總經理點點頭，笑著說：“年輕人有闖勁兒是好事，但是在座的幾乎都年齡比你大，資格比你老，學識比你高，他們對企業的發展看得就沒你清楚嗎？你所說的就一定正確嗎？希望你以后多向老前輩請教！”聽了總經理的話，各個部門經理的表情才漸漸恢復自然。

會議結束后，總經理把年輕人請到自己的辦公室，親自關上門，拍拍他的肩膀，說：“年輕人，剛才你說得很好。”

“可是，總經理，剛才你在會上可是批評我了啊！”年輕人一頭霧水。

總經理說：“剛才你在會上講的固然是客觀存在的事實，但是你講的問題太尖銳，太直接了。那些老資格的經理會覺得你能提出如此尖銳的問題，今后會危及他們的地位，所以在日后的工作中，他們就會聯合起來對付你，這樣你的處境就會很危險。所以我才要當眾批評你，把你救出來。以后你要記住：高標做事，低調做人。”年輕人如醍醐灌頂，感嘆這是職場重要的一課！

 

高標做事，低調做人，正是中層領導維系好同級關系的一條重要原則。做人要低調謙虛，做事要高調有信心，這樣才能把事情做好，把關系處好，你的領導水平才能上一個新臺階。否則，像案例中的年輕人那樣在同級中如此高調，正如總經理所說，他的處境就危險了。

低調做人，高標做事是一種修為，是對人生的一種理解，也是一種學問，其中包含了很多值得我們思考、品味的內容，低調做人，高標做事就是把自己調整到以一種合理的心態去踏踏實實做人、做實事、做好事，就是樹立信念，敢想敢拼、以誠待人。以此，事必成。做人做事往往都是相互聯系的，只有彼此相互配合，才能在人生道路上一步一步地走下去，實現自己定下的一個又一個目標。

因此，你要花點時間與企業里的同級同事聊聊天，聽他們講講個人經歷，發掘其一技之長，欣賞他們的差異，就工作問題詢問他們的意見，盡可能做到換位思考——你必須在意別人的喜怒哀樂，他人才能感受到你的關懷。

低調做人，就是用平和的心態來看待世間的一切，是不要太招搖，不要有點小本事就拿出來顯擺。修煉到此種境界，便能善始善終，既可以讓人在卑微時安貧樂道，豁達大度，也可以讓人在顯赫時持盈若虧，不驕不狂。

而高標做事，也不是喊著口號讓滿世界的人都知道你要做什么，而是要對自己所做的事情看得很透徹，把握其根源和關鍵，在自己有把握的時候以一種很高、很專業的姿態去做，漂亮地做好、做成功。

低調做人，高標做事不僅能激發身邊人的志氣和潛能，而且可以提升做人的品質和層次，更容易獲得別人的尊重。對中層領導來說，高標做事、低調做人的關鍵，是在同級之中保持低調，因為低調做人更難做到。要和同級搞好關系，必須能為大家所贊賞、所欽佩，這正是自己立世的根基。根基牢固，才有枝繁葉茂、碩果累累；倘若根基淺薄，便難免枝衰葉弱，不禁風雨。而低調做人就是在組織中加固立世根基的絕好姿態，不僅可以保護自己、融入人群、與同級和諧相處，也可以讓自己積蓄力量、悄然前行，在不顯山不露水中成就事業。

高標做事，低調做人，中層領導只有做到這一點，才能在紛亂復雜的關系運籌中把握自己、完善自身、成就事業。