中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助老板排憂解難

2009年末，美國總統(tǒng)奧巴馬在給自己做總結(jié)時(shí)說：“我對(duì)自己第一年的工作表現(xiàn)不是很滿意，但是我至少證明了一點(diǎn)，當(dāng)我在面對(duì)極為艱難的決定，甚至是那些至關(guān)重要的決定時(shí)，我是敢于拍板的。”

無疑，在公司中，一個(gè)優(yōu)秀的、責(zé)任感強(qiáng)的中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在上級(jí)和公司最需要的關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，為上級(jí)分憂解難，幫上級(jí)解決問題。但現(xiàn)實(shí)情況卻是，很多中層領(lǐng)導(dǎo)往往缺乏力挽狂瀾的決策力。在他們看來，決策往往是高層領(lǐng)導(dǎo)制定的，不屬于自己的職權(quán)范疇。其實(shí)，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，決策能力恰恰是一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)者最基本的能力，也是其價(jià)值的體現(xiàn)。比如，某些問題迫在眉睫，必須馬上解決，這時(shí)候，身為中層領(lǐng)導(dǎo)，就要在了解自身能力的情況下挺身而出，幫上級(jí)解決所遇到的問題或困境。

不要認(rèn)為不屬于自己的職權(quán)范圍，就不敢去做，猶豫徘徊。古代著名的謀士毛遂在這方面就為我們樹立了一個(gè)很好的榜樣。

 

戰(zhàn)國時(shí)期，一次秦國攻打趙國，把趙國的都城邯鄲圍困起來。在這危急關(guān)頭，趙王決定派自己的弟弟平原君趙勝代替自己到楚國去，請(qǐng)求楚國出兵抗秦，并和楚國簽訂聯(lián)合抗秦的盟約。

到了楚國，平原君獻(xiàn)上禮物，和楚王商談出兵抗秦的事。可是談了一天，楚王還是猶豫不決，沒有答應(yīng)。這時(shí)，站在臺(tái)下的毛遂手按劍柄，快步登上會(huì)談的大殿。毛遂對(duì)平原君說：“兩國聯(lián)合抗秦的事，道理是十分清楚的。為什么從日出談到日落，還沒有個(gè)結(jié)果呢？”

楚王聽了毛遂的話很不高興，就喝令他退下去。毛遂不但不害怕，反而勇敢地走近楚王，大聲說：“你們楚國是個(gè)大國，理應(yīng)稱霸天下，可是在秦軍面前，你們竟膽小如鼠。想從前，秦軍的兵馬曾攻占你們的都城，并且燒掉了你們的祖墳。這奇恥大辱，連我們趙國人都感到羞恥，難道大王您忘了嗎？再說，楚國和趙國聯(lián)合抗秦，也不只是為了趙國。我們趙國滅亡了，楚國還能長久嗎？”

毛遂這一番話義正詞嚴(yán)，使楚王點(diǎn)頭稱是，于是簽訂了聯(lián)合抗秦的盟約，并出兵解救了趙國。平原君回到趙國后，把毛遂尊為上賓，并且重用了他。

 

可見，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，既是一位執(zhí)行者，又是一位決策者，敢于在關(guān)鍵時(shí)刻拍板，敢于決斷，遇事不猶豫，才能夠把事情做對(duì)。如果領(lǐng)導(dǎo)者在遇到困難的時(shí)候，整天愁眉苦臉，一副萎靡不振的樣子，下屬就會(huì)被其負(fù)面情緒影響，甚至導(dǎo)致公司到處散布著負(fù)能量，不僅不利于困難的解決，還會(huì)將不利因素?cái)U(kuò)大化。那么，中層領(lǐng)導(dǎo)者如何才能做出正確的決策呢？

1．緊急時(shí)刻，展現(xiàn)堅(jiān)毅形象

中層領(lǐng)導(dǎo)敢于在遇到問題時(shí)站出來，展現(xiàn)自己具有擔(dān)當(dāng)?shù)囊幻妫軌虍a(chǎn)生強(qiáng)大的號(hào)召力和凝聚力。

2．實(shí)事求是，獲取第一手資料

對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)而言，要想弄清問題的本質(zhì)，必須要深入基層，和基層員工打成一片，只有這樣才能認(rèn)識(shí)到問題的本質(zhì)，為正確決策提供先決條件。一個(gè)好的決策是切實(shí)可行的，而不是空洞無物。管理者在制定決策的時(shí)候要考慮到執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題，從決策時(shí)就杜絕問題，這樣才能制定出好的決策。

3．冷靜分析，專業(yè)判斷

在很多情況下，決策出現(xiàn)問題，往往是因?yàn)闆]有認(rèn)識(shí)到問題的本質(zhì)，或者把問題引向了錯(cuò)誤的軌道。事實(shí)上，每一個(gè)科學(xué)的決策都不是頭腦一熱就能搞定的，而是經(jīng)過多方的信息反饋，加上專業(yè)的判斷，配上專業(yè)的數(shù)據(jù)分析才能制定出來的。

4．群策群力，集思廣益

一個(gè)決策的優(yōu)劣，必須要通過實(shí)踐的檢驗(yàn)才能驗(yàn)證。因此，在方案制訂出來之后，需要提交團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集體討論。在討論的過程中，中層領(lǐng)導(dǎo)要注意收集團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于方案的意見及建議，在討論過程中要學(xué)會(huì)做出某種程度的妥協(xié)，要能夠判斷出哪些建議是正確的，哪些是錯(cuò)誤的。作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于原始方案中出現(xiàn)的漏洞甚至錯(cuò)誤，要有勇氣承擔(dān)，及時(shí)道歉，并調(diào)整方案。要知道，方案錯(cuò)了并不可怕，可怕的是中層領(lǐng)導(dǎo)沒有意識(shí)到錯(cuò)誤的存在而盲目堅(jiān)持下去。

 

總之，企業(yè)的發(fā)展不可能風(fēng)平浪靜，老板的才能也不可能沒有欠缺，一個(gè)勇于負(fù)責(zé)的中層應(yīng)當(dāng)在老板需要的時(shí)候挺身而出、施以援手，幫助公司脫離困境，這樣你必將贏得其他同事的尊敬，得到老板的信任和器重。而那些多一事不如少一事、逃避責(zé)任的中層領(lǐng)導(dǎo)，是永遠(yuǎn)都不會(huì)進(jìn)入老板視野的，也永遠(yuǎn)成不了公司的骨干，成不了公司發(fā)展的核心力量。