前言

隨著精益生產在國內應用的不斷升溫，制造業(yè)引進精益生產來提高自己的競爭力已是毫無疑問的選擇。JIT（Just In Time）拉動看板是精益生產運行的核心關鍵，是企業(yè)精益生產推行過程中不可回避的一環(huán)。

現實中企業(yè)在看板導入推進的過程中，總會遇到各種各樣的問題：企業(yè)合適做看板嗎？看板一定會減少庫存嗎？看板推進對于企業(yè)有好處嗎？看板推進有步驟嗎？看板推進需要配套什么資源？看板拉動如何維持？有成功的案例嗎？這些問題是看板拉動導入實施的過程中難以回避且普遍存在的問題。

如何解決呢？常規(guī)來說無非是通過以下3種途徑：第一種培訓；第二種找咨詢精益專家；第三種查閱資料。但是有些遺憾地告訴大家，通過這3種途徑要解決以上問題都有難度。第一種培訓費用高，看板類培訓課程，一天費用動輒數千甚至過萬元，不是每一家公司都能給員工提供這樣的機會，而且一兩堂培訓課程不能解說所有看板知識，更不能解決應用問題。第二種咨詢精益專家，但前提是你要認識這位精益專家，而這位精益專家要有大量時間跟你不斷解釋說明。最后一種途徑是查閱資料（書籍、培訓課件和看板操作手冊），主要障礙為看板方面的資料很匱乏或者基本沒有。而一些精益生產方面的書籍中只有一兩個章節(jié)提到的看板管理，只是浮光掠影，不僅不系統，可能還存在誤導；培訓課件只是提供了框架性內容，忽略了細節(jié)，更不具操作性；大家最渴望的看板操作手冊根本沒有。通過上述問題與現狀可以看出，想要學習看板知識或者掌握看板知識的途徑非常有限，本書正是針對這些需求空白而編寫，希望本書能成為讀者學習、應用看板拉動方面不錯的選擇。

如今流行系統性的解決方案，好的解決方案一定具有系統性，碎片化、表層化及局部化的看板內容對于全面理解應用看板具有極大的局限性。系統化看板必須包括以下內容：

? 什么是拉動看板？看板類型是什么？看板與ERP比較有什么區(qū)別？

? 每種類型的拉動看板怎么運作？

? 看板張數如何計算？

? 看板拉動在企業(yè)實施過程中要注意什么問題？

? 如何在企業(yè)中實施看板拉動？

? 有實際企業(yè)實施看板拉動案例嗎？

本書針對上述問題進行了系統性闡述，可以幫助讀者學習并掌握完整、系統化的看板知識體系。知識本身并不能產生價值，只有將系統化的看板知識應用于實際項目中才能產生價值。針對實際看板項目推進，第4章進行了詳細闡述，書中提出的“看板推進實施八步驟法”屬于行業(yè)首創(chuàng)，是我們幾個人多年看板拉動實踐的經驗總結，讀者可以立即運用到企業(yè)實施推進看板項目，最后一章提供一家日系企業(yè)運用拉動看板的真實案例，是作者親自參與并主導的項目。

我們有超過10年以上的精益看板拉動的從業(yè)經驗，工作與服務過的企業(yè)有美資500強公司、知名汽車配件公司及日本豐田國內公司，參與不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同文化下推進導入拉動看板系統。我們深知看板之路的曲折，看板拉動系統的光明前途會給企業(yè)帶來成功，以及給企業(yè)帶來經營上的巨大提升。我們深知，看板看似簡單，可是在項目開始后要不斷摸著石頭過河，在一片未知中摸索前進。我們深知腳踏實地做好一個精益工具，哪怕是一個5S工具或者看板工具（或者其他精益工具）將給企業(yè)不僅帶來工具的提升，還有思想觀念的變化及工作方法上的變化，前提是腳踏實地而不是望洋興嘆、好高騖遠、淺嘗輒止。萬丈高樓平地起，希望本書的介紹能夠建立起看板相關內容的平地，能夠成為讀者搭建前進的平臺，幫助讀者解決看板推進過程的問題，建立企業(yè)自己的拉動系統，也希望有更多人一起走在這條路上，為國家立國之本—制造業(yè)貢獻自己的力量，這是本書的寫作目的及初衷。

本書分成5個章節(jié)。

第1章：看板概述，介紹看板基礎知識，如看板起源、看板定義、看板與ERP比較、看板應用環(huán)節(jié)、看板應用前提條件及看板各種類型。

第2章：看板運行流程，詳細介紹各種看板運作過程，了解每種看板的運行過程，在企業(yè)里設計規(guī)劃運行好看板。換一句話說，只有了解看板運作才能更好地應用看板。

第3章：看板張數計算，看板運行過程要計算看板張數，即多少張數看板能夠滿足目前運作系統的要求，不多也不少。多了將會占用大量的庫存資金，造成庫存浪費；少了又無法滿足生產需要或者客戶需要。這個章節(jié)告訴大家計算看板張數的辦法。

第4章：看板項目實施運作指南，介紹看板導入推進中的操作步驟。我們可以沿著這個操作步驟來實施導入公司看板拉動。這是一個理論轉化為現實的過程。

第5章：豐田零部件工廠看板運用案例，介紹一家日本企業(yè)是如何應用看板來管理公司物料的流動方式，作為一個參考案例。

每章基本都是獨立的內容，讀者可以根據自己的需要選擇查看，減少閱讀時間。

本書還提供免費的交流討論平臺http://www.lean-tps.com（標桿精益大本營論壇）。這里，有海量精益相關資料（PPT、視頻、書籍、案例）不斷更新分享，讀者可以與同行和專家交流精益。另外我們還有精益大本營（lean-tps888）和標桿精益（benchmark_lean）定期給各位推送最前沿的精益文章。

在本書的撰寫過程中，我們得到了眾多老師、專家、好友的支持。廣東精益管理研究院郭光宇院長為本書提供看板案例、介紹E-kanban看板軟件應用系統；天津大學齊二石教授、浙江工業(yè)大學魯建廈教授、著名豐田模式研究專家蔣維豪老師對本書進行了審閱并提出了中肯的修改意見，在此表示衷心的感謝。還要感謝我們的家人，你們的支持才是完成本書的最大動力。同時還要感謝出版社編輯的大力支持。

由于本書編寫時間緊張，編寫人員水平有限，因此在編寫過程中難免有不足之處，望廣大讀者不吝賜教，對書中不足之處給予指正。

王清滿，張愛明，王海華