第1章 看板概述

看板（Kanban為日文發(fā)音），意譯為“揭示”，原意是傳達生產(chǎn)搬運任務(wù)的卡片。它是日本豐田生產(chǎn)方式的管理工具，是豐田汽車工業(yè)公司為尋求生產(chǎn)準時化（Just In Time），即在必要的時候，只生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品，準時送到生產(chǎn)線，使庫存減少，甚至接近于“零”，徹底消除無效勞動和浪費的指導思想下創(chuàng)建的。

它的理論依據(jù)是：工廠生產(chǎn)的目的是為了滿足用戶的需要，如果沒有用戶的需要，就沒有生產(chǎn)的必要。為此，豐田汽車工業(yè)公司前副總經(jīng)理大野耐一先生（日本豐田生產(chǎn)方式締造者）一手創(chuàng)建，把工廠的后一道工序比作“用戶”，把前道工序比作“超市”。“用戶”（生產(chǎn)線的后道工序）根據(jù)需要向“超市”（生產(chǎn)線的前道工序）“購買”（領(lǐng)取）必要數(shù)量的“商品”（零部件）。作為“超市”（生產(chǎn)線的前道工序）便立即補充（生產(chǎn)）被“用戶”（生產(chǎn)線的后道工序）買去（取走）的那一部分“商品”（零部件）。這樣，在工廠內(nèi)就形成了一個后道工序在必要的時候向前道工序領(lǐng)取必要的零件品種和數(shù)量，而前道工序則按照后道工序取走的品種和數(shù)量進行生產(chǎn)的管理方法，這就是看板拉動方式，如圖1-1所示。

圖1-1 看板拉動過程