推薦序二 中國制造需要智能，更需要管理升級

制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。沒有強大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強盛！

在新一輪全球產(chǎn)業(yè)分工中，我國制造業(yè)面臨著“雙重擠壓”。一方面，金融危機使美國、歐盟等發(fā)達國家和地區(qū)重新重視發(fā)展實體經(jīng)濟，加速“再工業(yè)化”和“制造業(yè)回歸”。另一方面，受勞動力成本上升、人民幣匯率升值等因素的影響，我國低附加值產(chǎn)品出口的價格優(yōu)勢弱化，其他發(fā)展中國家也在加快以更低廉的勞動力成本承接勞動密集型產(chǎn)業(yè)的轉移。因此，我國以往那種依靠廉價勞動力，過度消耗資源，甚至以犧牲環(huán)境為代價的發(fā)展方式將難以為繼。

為了解決這些問題，2015年我國政府提出了《中國制造2025》行動綱領，明確要求加快發(fā)展智能裝備和產(chǎn)品，推動制造過程智能化，重點建設數(shù)字化工廠，深化互聯(lián)網(wǎng)在制造業(yè)的應用，提供個性化產(chǎn)品，同時提出要普及卓越績效、六西格瑪、精益生產(chǎn)、質量診斷、質量持續(xù)改進等先進生產(chǎn)管理模式和方法。

由此可見，在中國推進精益管理已經(jīng)從個別企業(yè)的選擇上升為政府部門所倡導的提升企業(yè)管理水平的關鍵手段。一些大中型企業(yè)在精益之路上越走越順暢：中國南車集團采取先試點、后鋪開的方式，由易到難，用精益管理實現(xiàn)高端制造和高品質、低成本的發(fā)展目標；中集集團在內(nèi)部實施精益管理后又帶領供應商一起學習和實施精益管理，積極構建精益供應鏈體系；中國兵器裝備集團調動全體員工參與精益生產(chǎn)和精益管理，著力培育精益文化；長安汽車則確立了“品質、精細、銳意進取”的發(fā)展原則……

當然，盡管有一些企業(yè)正在推動精益理念并且使之落地生根，但是以中國制造企業(yè)的數(shù)量之多和規(guī)模之巨來看，大部分中國企業(yè)的精益之旅尚處于起步階段。

基于中國企業(yè)精益管理的現(xiàn)狀，為適應智能制造和管理升級的需要，廣東工商職業(yè)學院院長王元良教授組織眾多工作在企業(yè)一線的實戰(zhàn)專家編寫了“中國制造2025+精益管理實戰(zhàn)叢書”。我認為，這套叢書具有兩大特點：其一，講究實用性、可操作性，與企業(yè)的實際管理緊密結合；其二，采用圖解的方式，淺顯、易懂，使讀者閱讀起來更輕松、理解起來更容易。因此，這套叢書值得每一位關注中國制造業(yè)轉型升級的讀者認真閱讀。

于立新

中國社會科學院對外經(jīng)貿(mào)國際金融研究中心主任