前言

“工業4.0”由德國提出和倡導，是以信息物理系統（CPS）為核心技術的制造系統變革。德國借助“工業4.0”已經領跑全球制造業，保持了德國制造業的全球競爭力。

精益管理源于精益生產。精益生產由美國麻省理工學院詹姆斯·P·沃麥克等專家提出，他們通過國際汽車計劃（IMVP）對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調查和對比分析后，認為日本豐田汽車公司的生產方式是一種最適合于現代制造企業的生產組織管理方式。精益管理的目標可以概括為“企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度”，其核心內容就是努力消除浪費。

精益管理已經由最初在生產系統的成功實踐逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法上升為戰略管理理念。它能夠提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度、改善資本投入，進而使股東價值實現最大化。

《中國制造2025》是為應對新一輪科技革命和產業變革，圍繞創新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發展、人才為本等關鍵環節，以及先進制造、高端裝備等重點領域，國家于2015年提出了加快制造業轉型升級的重大戰略任務和重大政策舉措，目標是力爭到2025年使我國從制造大國邁入制造強國行列。

《中國制造2025》行動綱領是中國版的“工業4.0”，其在“戰略任務和重點”中論述“加強質量品牌建設”時，特別提到了“普及卓越績效、六西格瑪、精益生產、質量診斷、質量持續改進等先進生產管理模式和方法”，而這正是精益管理的直接體現。

一言以蔽之，精益方法是管理基礎，信息化、智能化的“工業4.0”是發展方向。我們必須打好基礎，才能在向“工業4.0”前進的道路上走得更快、更穩。

我們的咨詢老師在輔導制造企業轉型升級的過程中發現，很多企業對互聯網如何在制造業中落地感到迷茫，也不知道互聯網如何能與工廠的生產結合起來?；诖?，我們對自己在實際輔導企業中積累的經驗進行了歸納、總結，組織眾多工作在企業一線的實戰專家策劃、編寫了這套“中國制造2025+精益管理實戰叢書”，以幫助企業走出困境，更好地適應復雜多變的市場要求。本叢書共有10本，具體為：

◇《精益企業之現場管理實戰（圖解版）》

◇《精益企業之人力資源管理實戰（圖解版）》

◇《精益企業之安全生產管理實戰（圖解版）》

◇《精益企業之7S管理實戰（圖解版）》

◇《精益企業之成本管理實戰（圖解版）》

◇《精益企業之質量管理實戰（圖解版）》

◇《精益企業之五型班組管理實戰（圖解版）》

◇《精益企業之IE管理實戰（圖解版）》

◇《精益企業之TPM管理實戰（圖解版）》

◇《精益企業之供應鏈管理實戰（圖解版）》

“中國制造2025+精益管理實戰叢書”的特點是內容深入淺出、文字淺顯易懂，作者將深奧的理論用平實的語言講出來，讓初次接觸精益管理的企業管理人員也能看得懂、看得明白。同時，本叢書利用圖解的方式，能使讀者閱讀更輕松、理解更透徹、應用更方便。另外，本叢書特別突出了企業在管理實踐過程中的實際操作要領，讓讀者可以結合自身情況進行學習，并將相關知識直接應用于工作中，因而具有很高的參考價值。

《精益企業之TPM管理實戰（圖解版）》一書主要說明了企業開展TPM管理活動的重要性，同時對企業如何有效推進TPM管理、如何達成TPM管理目標、全員如何參與TPM管理活動提出了具體的方法和措施。此外，書中還提供了一些TPM管理活動的案例、范本以供讀者參考。

本書由文川、王鳳蘭主編，劉吉松、張衛東、章義、舒冬華、王子飛、王瑩瑩、鄧振華、阮曉華、朱麗娜、代春雷、劉英、敬翠華、唐新宇、白晶、祁小波、嚴雙艷、荀海鵬、李娜、安建偉、齊小娟、劉艷玲、匡仲瀟參與了本書的資料收集和編寫工作，滕寶紅對全書相關內容進行了認真細致的審核。