- 精益成本管理實戰手冊：圖解精華版
- 楊華
- 626字
- 2019-02-18 15:12:07
第一節 研發預算管理
講師的話
項目預算編制應當根據項目任務的合理需要，內容要緊緊圍繞項目要實現的總體目標。不能安排和項目目標不相關或關系不緊的支出內容。
一、研發預算編制的內容
研發預算編制的內容如圖4-1所示。
圖4-1
圖4-1 研發預算編制的內容
二、預算編制的要求
編制研發預算要注意六點要求，如圖4-2所示。
圖4-2 預算編制要求
三、預算的確定方法
預算的確定方法有營收比率法、銷售單位法、獲利比率法、成長趨勢法、目標獲利法、投資報酬法和競爭比較法。
1.營收比率法
計算方法：營收×研發費用百分比=研發費用。
營收比率法的優缺點如圖4-3所示。
圖4-3 營收比率法的優缺點
2.銷售單位法
計算方法：預定銷售量×研發費單價=研發費用。
銷售單位法的優缺點如圖4-4所示。
圖4-4 銷售單位法的優缺點
3.獲利比率法
計算方法：預計獲利×獲利對研發的比率=研發費用。
獲利比率法的優缺點如圖4-5所示。
圖4-5 獲利比率法的優缺點
4.成長趨勢法
計算方法：營收長期目標×研發經費比=研發費用。
成長趨勢法的優缺點如圖4-6所示。
圖4-6 成長趨勢法的優缺點
5.目標獲利法
計算方法：營收–成本–計劃目標=研發費用。
目標獲利法的優缺點如圖4-7所示。
圖4-7 目標獲利法的優缺點
6.投資報酬法
計算方法：研發投資總報酬÷研發投資總額=研發費用。
投資報酬法的優缺點如圖4-8所示。
圖4-8 投資報酬法的優缺點
7.競爭比較法
計算方法：采用同業平均水平或主要競爭企業的實際績效值（必須比較營業收入、投資額及每位研發人員的比率）
競爭比較法的優缺點如圖4-9所示。
圖4-9 競爭比較法的優缺點
學習小札
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