第二節(jié)　產(chǎn)品生命周期管理

一、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)步驟

從企業(yè)的角度來看，研發(fā)活動會集中在前面幾個項目，整個研發(fā)活動大致上可以區(qū)分為產(chǎn)品概念的產(chǎn)生、產(chǎn)品市場性調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)，以及產(chǎn)品宣布上市這四個階段。這四個階段又包含了以下作業(yè)步驟，如圖4-10所示。

二、產(chǎn)品生命周期管理實施階段

由于有些企業(yè)信息化基礎(chǔ)比較薄弱，隨著競爭的加劇，其逐漸意識到自主研發(fā)能力的重要性。這些企業(yè)必須對自身的業(yè)務(wù)流程，尤其是研發(fā)的業(yè)務(wù)流程，而不僅僅是管理流程進(jìn)行認(rèn)真的梳理和再造，這是成功實施產(chǎn)品生命周期管理的最根本前提。企業(yè)對產(chǎn)品生命管理的需求與應(yīng)用一般有四個階段，如圖4-11所示。

三、產(chǎn)品生命周期管理的需求

企業(yè)組織和實施產(chǎn)品生命周期管理戰(zhàn)略的總體框架是圍繞著六個主要的需求來構(gòu)造的。這六個需求如圖4-12所示。

四、產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的組成

產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的組成大致分為四個應(yīng)用部分，如圖4-13所示。

五、產(chǎn)品生命周期管理的范圍

對于產(chǎn)品生命周期管理的范圍，可以從業(yè)務(wù)的角度和從運營角度兩方面來看，具體如圖4-14所示。

學(xué)習(xí)小札

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