第二節(jié)　招聘成本

一、制定詳細(xì)的招聘方案

所謂“磨刀不誤砍柴工”，在招聘實(shí)施以前企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)的招聘方案，對(duì)招聘的時(shí)間、招聘崗位、招聘要求、招聘流程和招聘方法做出科學(xué)規(guī)劃，使招聘人員對(duì)招聘目標(biāo)了如指掌，在招聘實(shí)施的過(guò)程中可以提高效率和收獲較好的效果。從而可以提高招聘成功率，以降低重新招聘帶來(lái)的麻煩。

二、選擇科學(xué)的招聘方法

不同崗位的員工要求的勝任力特征也有所差異，所以對(duì)于不同崗位在招聘方法上應(yīng)有所區(qū)別，不同崗位的招聘過(guò)程，選擇適宜的方法能夠避免不必要的費(fèi)用支出，從而降低選拔費(fèi)用。

三、選擇合適的招聘渠道

1.招聘渠道

招聘渠道主要分兩種，直接招聘渠道和間接招聘渠道，如圖3-6所示。

2.幾種招聘渠道的選擇

選對(duì)了合適的招聘渠道，就能有效地降低其招聘的成本，招聘渠道的選擇如圖3-7所示。

四、招聘信息發(fā)布技巧

常常“逛”人才市場(chǎng)的人，也許都會(huì)有這樣一個(gè)印象：所有招聘海報(bào)的格式幾乎都是一樣的，而且各個(gè)招聘職位的排版也幾乎沒(méi)有什么差異。這其實(shí)就在某種程度上說(shuō)明了招聘信息發(fā)布工作沒(méi)有得到重視。那么企業(yè)應(yīng)該怎樣重視信息發(fā)布工作呢？具體來(lái)講，在選擇了合適的招聘渠道后，企業(yè)在信息發(fā)布方面要做好兩點(diǎn)工作，如圖3-8所示。

五、及時(shí)做好招聘評(píng)估

招聘評(píng)估通常是一個(gè)很容易被遺忘的角落，因?yàn)榫鸵话闱闆r來(lái)講，企業(yè)對(duì)招聘關(guān)注更多的是原定的招聘目標(biāo)是否完成，這其實(shí)就是一種結(jié)果導(dǎo)向式的評(píng)估。但熟知績(jī)效管理的從業(yè)者都知道，績(jī)效管理不僅需要評(píng)估結(jié)果，也要評(píng)估過(guò)程，所以，企業(yè)招聘評(píng)估的焦點(diǎn)就需要集中在已發(fā)生的招聘活動(dòng)的過(guò)程和招聘結(jié)果這兩大方面，如圖3-9所示。

學(xué)習(xí)小札

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