這種狀況一直持續(xù)到了并購雅虎中國之后。2005年8月，包括高盛亞洲、摩根斯坦利亞洲公司在內(nèi)的承銷團隊開始阿里巴巴上市的籌備工作，并于次年9月20日在開曼群島注冊Alibaba.com Limited，在英屬處女群島注冊Alibaba.com Inrestment Holding Limited。

之后，很多員工尤其是管理團隊漸漸意識到，自己手中的并非一張白紙，“隨著上市的臨近，越來越值錢”。

2007年11月6日，阿里巴巴在香港掛牌交易。

據(jù)阿里巴巴B2B招股書披露，與馬云一同創(chuàng)辦阿里巴巴的蔡崇信持有7 681萬股，身價為9.22億港圓，阿里巴巴B2B CEO衛(wèi)哲持有4 825萬股，身價為5.79億港圓，B2B CFO武衛(wèi)持有965萬股，身價1.16億港圓。

阿里巴巴上市造就的千萬富翁有千人之多。

IPO將使阿里巴巴在一夜之間誕生4 900名“小富豪”。招股說明書披露，有大約4 900名員工持股，平均每名員工有9.05萬股，若以11港圓的招股中間價計算，每人通過IPO得到的財富剛好100萬港圓。這意味著，整個集團的7 000余員工中，近70%都成了“富豪員工”。這是馬云更樂意看到的結(jié)果。他深知，僅僅依靠價值觀和夢想，也是無法長久留住人心的。

說起來，互聯(lián)網(wǎng)公司上市造就個把百萬富翁的事情，也不鮮見。之前，盛大、百度以及騰訊的上市也曾發(fā)生過三輪造富運動。但由于陳天橋、李彥宏、馬化騰等一些公司主要高管持股比例較高，其余員工持股比例并不高。2005年百度在納斯達克上市造就的百萬富翁堪稱龐大，但也只有200多人。而阿里巴巴上千名員工一夜間成為百萬富翁，到目前為止，恐怕是史無先例的。

對于馬云的舉動，吳炯至今仍覺得難以理解。他對我說：“馬云的胸懷，我很佩服。馬云完全沒必要給他們股份，但馬云給了他們相當多。”

蔡崇信也對我說：“馬云把他自己的很多股份慷慨地分發(fā)給18個創(chuàng)始人，注重團隊，注重朋友義氣。其他的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)辦人都是自己占30%～70%，大股東永遠是大老板，這樣的公司能否持續(xù)發(fā)展是個問題。馬云提出公司是永遠的，人是會換的。這是個健康的理念。”

毫無疑義，每個網(wǎng)絡(luò)公司的上市都是一次造富運動。但阿里巴巴的上市卻是一次與眾不同的造富運動：不造首富而造群富，不追求個人巨富而追求員工共富。有這種好老板，誰還不心甘情愿為馬云賣命？

阿里巴巴之所以能如此大批量地產(chǎn)出富豪，與馬云的“財散人聚”的理念有關(guān)。

2008年8月15日，馬云在參加《贏在中國》對4位選手點評時，就傳遞了這樣的理念：“一個優(yōu)秀的CEO也必須是個優(yōu)秀的管理者，多注重細節(jié)，從細節(jié)管理你的團隊，你的團隊才會有機會發(fā)展。當你的團隊離開你的時候，你要想到一點，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿打著補丁的衣服上街去。”

馬云認為，管理和控制一家公司是要靠智慧而不是股權(quán)，中國太多企業(yè)因為強調(diào)控股權(quán)與控制權(quán)，而最終陷入利益爭斗，影響了公司發(fā)展。

所以，從第一天開始，他就沒想過用控股的方式控制，也不想以自己一個人去控制別人，公司需要把股權(quán)分散。這樣，其他股東和員工才更有信心和干勁。

根據(jù)招股書披露，馬云持股不足5%（1.89億股），以招股價上限計算，上市后馬云身價為22.7億港圓。在胡潤百富發(fā)布的《2007胡潤IT富豪榜》中，百度李彥宏以180億圓身價成為IT首富，史玉柱、馬化騰分別以135億圓、120億圓的身價占據(jù)了二、三的位置。而即將在香港聯(lián)合交易所掛牌上市的阿里巴巴創(chuàng)紿人馬云則以50億身價的估值位列第八。

對于精英人才，馬云不惜血本地吸引其加盟，例如，僅加盟阿里巴巴一年的衛(wèi)哲，馬云給了他1.06%的股份。阿里巴巴上市當天，衛(wèi)哲就坐擁了14億港圓財富，超過盛大總裁唐駿，成為賺錢最多的職業(yè)經(jīng)理人。

在“財散人聚”這一點上，蒙牛董事長牛根生和阿里巴巴董事會主席馬云，本來是俗語中所說的“風馬牛不相及”的兩個人，但兩人卻有著驚人的一致性。牛根生曾在阿里巴巴總部杭州召開的“滿月”慶功酒會上，“吹捧”道：“馬云財散人聚的能力一點不比我老牛差。我是阿里巴巴薪酬委員會的主席，我發(fā)現(xiàn)馬云分錢大手筆的能力啊，非常地強。這就是他的分享能力，所以財散就能人聚。”

現(xiàn)在來看，馬云“財散人聚”的理念是成功的。他用股權(quán)分享，換來了一個精誠團結(jié)同舟共濟的團隊。這支團隊一起走過了創(chuàng)業(yè)初期的艱難歲月，一起走過了危機四伏的嚴冬，一起走過了突如其來的非典，一起走過了一天100萬收入、一天100萬利潤、一天100萬納稅的輝煌時期，原來開創(chuàng)阿里巴巴大業(yè)的功臣，至今仍是阿里巴巴大廈最堅固的基石，這在中國企業(yè)界也是難得一見的奇跡。

讓員工笑著干活

讓員工感受到工作的樂趣，執(zhí)行力就會大大提高。懂得激勵員工，讓員工在一個快樂的氣氛中工作，而不是每天板著臉，是一個領(lǐng)導(dǎo)者的重要使命。讓團隊辛苦地、努力地干活，更要快樂地工作，更是對領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力的考驗。

“這恐怕是中國笑臉最多的一個公司，而且執(zhí)行力超強，但我也不知道為什么。”2006年11月，當衛(wèi)哲剛從百安居中國區(qū)總裁變身為阿里巴巴集團資深副總裁，一踏入阿里巴巴，這個傳統(tǒng)零售業(yè)的“銷售狂人”就發(fā)出這樣的感嘆——

一群互聯(lián)網(wǎng)銷售人員在一部部冰冷電話前長時間站立，笑容滿面，手舞足蹈，彼此互稱“阿珂”、“青桐”、“破虜”——這可不是金庸武俠小說的拍攝現(xiàn)場，而是阿里巴巴集團下屬淘寶公司的員工們工作場所的一幕。淘寶的會議室名字也是“金庸特色”，什么“黑木崖”啦，“俠客島”……

當衛(wèi)哲就自己的不解詢問一位淘寶網(wǎng)的新員工，對方給他的回答是：“難道你不覺得這是理所當然的嗎？”事實是，兩個月前，這位新員工還因不能理解公司的“瘋狂”而獨自竊笑。

說起來，衛(wèi)哲與馬云算是老朋友了。第一次相遇是在2000年1月，當時兩人一起去美國給哈佛商學院的學生們講課。那時，馬云激情四射地描繪電子商務(wù)的未來，衛(wèi)哲聽得半信半疑。2003年，馬云第一次向衛(wèi)哲正式發(fā)出加盟邀請。衛(wèi)哲沒有響應(yīng)。2006年，馬云再次找到他。讓衛(wèi)哲下決心的是一句最關(guān)鍵的話，馬云問衛(wèi)哲：“你快樂嗎？”衛(wèi)哲承認，這句話直指人心。做事力求完美的衛(wèi)哲一向是敬業(yè)的典范，但是樂業(yè)呢？這是他從未想到過的。

馬云一直積極致力于讓自己的員工“上班像瘋子，下班笑瞇瞇”，而不是把工作當成負擔，每天像個苦行僧一樣地活著。用他的話說：“沒有笑臉的公司是痛苦的。”凡是有助于推動快樂文化的任何事情，馬云都樂此不疲，親力親為。

如果你有機會參觀阿里巴巴，一定會看到辦公室墻上掛著的一幅照片：照片上是一位蒙著面紗的“新疆姑娘”。這是2005年9月在阿里巴巴與雅虎中國的杭州大聯(lián)歡晚會上拍的，但是，我們或許很難猜出照片這位“新疆姑娘”是何許人也——“她”就是中國電子商務(wù)的領(lǐng)軍人物——馬云。

在阿里巴巴，類似的狂歡活動頻繁發(fā)生。馬云有時會扮成維吾爾族姑娘或江南小城的普通漁夫；而阿里巴巴的首席財務(wù)官蔡崇信，這個被業(yè)界認為不好說話、極其嚴肅的人，偶然也會穿上女人的絲襪、在眾目睽睽下跳起纏綿的鋼管舞。

曾經(jīng)有一位性情抑郁的女士，來到阿里巴巴三個月后，整個人都煥然一新。盡管她3 000圓薪水聽上去毫無可興奮之處，但她口氣鏗鏘——“請不要再和我提自殺那些愚蠢的話題，我正在給中國的電子商務(wù)做貢獻。”

馬云經(jīng)常會制造出各種花樣逗員工開心。有時一不留神他就出現(xiàn)在員工身后，眉飛色舞地聊聊業(yè)務(wù)，不露聲色地給些啟發(fā)。他的手機鈴聲是“我們是共產(chǎn)主義接班人”；他喜歡圍棋，可是下得很臭；玩四國(一種游戲)，也很臭；玩“殺人游戲”時總是第一個出局，因為話太多。

其實，時常笑容可掬的馬云，和其他正常人一樣，也有許多的煩心事，馬云誠懇地說，其實他也有幾宿幾宿睡不著覺的時候，只是作為領(lǐng)導(dǎo)者，不能把壓力表現(xiàn)出來，“領(lǐng)導(dǎo)者是孤獨的”。馬云坦承，“2006年是我從業(yè)以來最痛苦的一年”！這一年，阿里巴巴和馬云本人一直面臨著兼并雅虎中國之后如何整合的巨大挑戰(zhàn)，馬云的痛苦首先是來自于并購后的雅虎中國舊部的極其艱難的思想改造。

一到開會的時候，雅虎中國員工開口閉口就是“進攻”、“拼殺”、“你死我活”之類，聽起來嚇人。這種軍事化語言顯然屬于典型的周鴻祎風格，這和馬云整天提倡的“快樂文化”格格不入。馬云雖生就一張鐵嘴，但想要說服這幾百號人馬也絕非易事。馬云說的話他們不一定聽得懂，聽得懂了也不一定就接受，幾個回合的溝通下來，鐵嘴馬云也感到吃不消。

馬云索性在北京找了房子住下來，一個月大部分時間都和雅虎員工待在一塊，“現(xiàn)在你去雅虎看看，好多了，大家都會笑著工作啦！”馬云尤其看重這種笑臉，阿里巴巴公司的標識就是一張開心的笑臉。

阿里巴巴快樂工作的理念贏得了人們的贊同。在阿里巴巴當選為“CCTV中國年度十大雇主”之一時，馬云再次發(fā)出一番豪言：“我們兩次被‘中國十大雇主公司’提名……我們希望在四五年之內(nèi)成為‘全球十大雇主公司’之一，我們希望在5年內(nèi)成為年輕人最希望加入的公司！”

不過，馬云的這番豪言壯語很快就遭到了“口水”待遇。

一個阿里巴巴員工的妻子給馬云發(fā)了封郵件，抱怨家人每天從早上7點到晚上12點拼命工作，每天睡不到五個小時，指責馬云：“你能成為中國最有‘錢途’的人，最主要是因為你擁有了一批‘不要命’為你工作的阿里員工。”最后，她發(fā)出質(zhì)疑：“這樣的公司也能被稱為‘最佳雇主公司’？”

馬云的回帖很快就來了，按照一般互聯(lián)網(wǎng)公司24小時回復(fù)客服郵件的規(guī)定。郵件內(nèi)容如下：

樓主：馬云( 偶沒昵稱 ) 【發(fā)表時間： 2009-02-12 00：08】

文章主題：我們需要如何的阿里人。“快樂地工作，認真地生活”

類別：快樂生活

收到一封員工親友的匿名信，很是難過。想和大家分享一下。

我覺得阿里巴巴最佳的作品應(yīng)該是我們朝氣蓬勃的阿里人。一批每天能把工作后的笑臉帶給家人，第二天能把生活的快樂和智慧帶回工作的人！我希望的阿里人是一批有夢想、有激情、能實干但很會生活的人！把生活和工作對立起來的人一定不是真正的阿里人！至少他還不夠阿里！

我討厭那些整天混日子沒有理想，沒有激情的人（猶如農(nóng)場里飼養(yǎng)的雞鴨），我也非常討厭那些只會拼命工作但毫無生活情趣的人（猶如一臺臺的機器）！

一個不認真工作的人是不可能會有美好生活的。但同樣一個不懂得生活的人是不可能工作好的！

各位阿里同事，我們要奮斗102年。我們不是一個只做12個月的公司。

過度地消耗我們的體力，透支我們個人生活，我們一定堅持不久。

我特別希望大家為了我們自己，為了我們的家人，為了讓阿里巴巴真正地健康發(fā)展，請“快樂地工作，認真地生活”吧。把生活和工作弄矛盾的人一定要認真地反思！

情人節(jié)快到了，記得給你愛和愛你的人送去問候！