你具備突破困局的認知嗎？

一個咨詢者告訴我，她用一天時間做出了離職的決定，并提交了辭職申請。她離職的原因是一個下屬不服從她的管束，她無法繼續順利工作下去。隨后各級領導找她談話，希望她留下來。她考慮后心動了，開始反思自己用一天時間決定離職是不是太過草率。

事后她告訴我，她冷靜下來后，覺得外界的新機會似乎也不是很多。于是她決定留下來。但是，她又覺得此時留下來很尷尬。

就這樣，她陷入辭職和留職的困局里，也就是本書中說的“選擇困局”。

在生活和工作中，如何選擇似乎是我們經常會遇到的困局。因為在兩個或兩個以上的選擇中，不論選擇哪一個，我們都會有遺憾，總是覺得自己的這個選擇沒有另一個好，但如果選擇了另一個，又會覺得第一個好。這種患得患失的糾結會一直伴隨著我們。日后的生活稍有不如意，就會后悔自己當初的選擇。

古人云，魚和熊掌不能兼得。的確，面對“魚”和“熊掌”，一般人確實難以做出選擇，很容易陷入“選擇困局”。但是，即便再難，這個困局依然需要我們去突破。這種突破不是患得患失的猜想，而是用“愛我”來破解。

例如，我上面講的在辭職和留職之間徘徊的那個朋友。我告訴她，把你辭職和留職的理由分別寫下來對比，你認為哪個理由能說服你，就選擇哪個。

我還特意囑咐她：“一旦選擇了你認為正確的，就要接受和直面這個選擇給你帶來的所有困難和挫折，并想辦法解決。要讓自己在解決問題中不斷成長。在這個過程中你會發現，你的選擇是正確的。”

她后來留在了原公司，工作也做得很順利，再沒有向我抱怨過工作中的事情。

其實，每個人一生中會面臨很多困局，每一個困局像一團亂麻一樣緊緊纏繞著我們的四肢，讓我們動彈不得。然而，想要成長，就必須從自我入手破局，敢于解開束縛自己雙手、雙腳的“鐐銬”，讓自己在困境中突圍。當我們一次次破局而出時，我們才能變得更強大。

我們都知道，改變別人很難，改變自己是難上加難。因為改變自己需要從思維、習慣和行動等方面入手，有時候需要我們“脫胎換骨”。所以，有人說，戰勝別人的人，是有力量的勇士；戰勝自己的人，才是真正的強者。

伏爾泰說，人生之路布滿了荊棘，我們唯一的辦法就是從那些荊棘上迅速跨過去。面對生活中的困局，與其抱怨，不如改變；與其逃避，不如直面。當我們改變自己、直面困局時，困局就會成為我們成長的契機。而突破自我困局，需要我們深刻地認識困局產生的根本誘因是什么。查明誘因，才能對癥下藥解決問題。

為什么我們知道很多道理，卻依然過不好這一生？這是因為，大家都在告訴我們，我們隨時會遇到各種各樣的問題，卻沒人告訴我們，如何解決這些問題。

請相信本書中說的一句話：任何問題都沒有絕對正確的答案，但每個問題都有解決的方法。

打破自己的困局，不是魯莽的橫沖直撞，而是要在獲得基本的認知后進行自我解惑和自我突破。當我研讀本書時，很快被作者精煉簡潔的文筆、通俗易懂的案例、獨特實用的觀點所吸引。本書堪稱“授人以漁”的好書。

在本書中，作者針對我們常見的困局，總結了五個方面的內容，深刻剖析了這些困局是基于什么形式和理由而存在的，又在文中穿插案例和分析，告訴我們該如何去應對。

書中提到的“思維困局”，就有很好的借鑒意義。日常生活中，我們常常會陷入思維誤區，僅僅依靠自己的臆想，就對一件事做出判斷與選擇。可自己的理解只是自己認知范圍內的假設，并非事物的全貌和真相。所謂自我理解，也有可能是社會觀念加諸自身的壓力而造成的結果。

例如，成功就一定要賺很多錢嗎？沒有錢就不能被定義為成功嗎？這是再顯而易見不過的誤區了。當我們陷入里面的時候，究竟該如何去定義成功，該如何走上一條成功之路，就成了一件并不那么容易的事情。但是，如果我們換一個思路，那么之前擋在我們面前的諸多障礙，就會立刻不見了蹤影。

“選擇困局”和“行動困局”也是一樣的道理。例如，我們為什么選擇了就后悔？是沒有思考清楚嗎？或許是，或許不是。因為做出選擇之后，現實條件就已經發生了變化。后悔不代表選擇錯誤，只代表當下的情況有轉變。我們為什么行動了卻無效？是因為發出的行動指令本身就錯了，還是行動的過程出現了不可抗因素？我們之所以失敗，不是因為無力解決這些問題，而是放棄了。依然是那句話，我們要找到問題所在，而不是被困局嚇倒，讓它主宰我們的人生。

人的恐懼大多來源于無知。突破自我，不僅需要勇氣，更需要有清醒的認知。所以，能困住我們的其實是我們的低認知。

我相信通過閱讀本書，我們能夠對自身所遭遇的困局有一個全面而深刻的認識。當我們的認知達到了一定的高度，就能一步步做好自身的困局管理，讓生活中的每一次挫折都協助我們逆轉人生，改變命運！

董超

十年海外及世界500強集團公司信息化領域人力資源管理工作經驗。

今日頭條簽約作者、GHR環球人力資源智庫簽約作者、三茅人力資源網認證專欄作家、拉勾網特聘講師。