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數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)銷售增長(zhǎng)
最新章節(jié):
附錄
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)銷售不僅僅是一種技術(shù)或工具,它更代表了一種思維方式的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變要求銷售人員和市場(chǎng)營(yíng)銷人員更加注重?cái)?shù)據(jù)分析在決策過(guò)程中的關(guān)鍵作用,以此提高銷售業(yè)績(jī)、增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本書詳盡闡述了DMSO模型如何在提升銷售團(tuán)隊(duì)效能方面發(fā)揮顯著作用;深入剖析了銷售招聘與培訓(xùn)領(lǐng)域的創(chuàng)新策略和行之有效的方法;闡明了在贏得潛在客戶之后,如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析來(lái)指導(dǎo)銷售活動(dòng),以實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的增長(zhǎng)。此外,本書從銷售績(jī)效回顧的視角,對(duì)銷售行為與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行了透徹的分析。本書主要適合銷售人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、數(shù)據(jù)分析師、企業(yè)管理者,以及相關(guān)專業(yè)的師生閱讀和使用。
目錄(51章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 內(nèi)容提要
- 推薦序一 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式將改變銷售世界
- 推薦序二 開創(chuàng)我國(guó)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型銷售實(shí)踐和理論研究之先河
- 前言
- 第一篇 打造高水平銷售團(tuán)隊(duì)
- 第1章 篩選出合適的人選
- 1.1 你確定招到的是合適的人選嗎
- 1.2 用數(shù)據(jù)確定合適的銷售人員的特質(zhì)
- 1.3 優(yōu)化銷售招聘流程:實(shí)施最佳實(shí)踐策略
- 第2章 新式銷售培訓(xùn)方法
- 2.1 銷售培訓(xùn)效果不佳的原因
- 2.2 全新的銷售培訓(xùn)方法——TEMT
- 第二篇 成功吸引并維護(hù)客戶
- 第3章 客戶畫像
- 3.1 PCD客戶畫像分析模型
- 3.2 理想客戶畫像
- 第4章 獲取銷售線索
- 4.1 四大獲客方法
- 4.2 獲客營(yíng)銷方式選擇
- 第5章 銷售線索閉環(huán)管理
- 5.1 銷售線索管理難題
- 5.2 構(gòu)建線索管理閉環(huán)
- 5.3 線索管理“聯(lián)絡(luò)員”SDR
- 第6章 經(jīng)驗(yàn)主義搬用銷售方法論
- 6.1 常見(jiàn)的銷售方法論
- 6.2 銷售方法論與實(shí)踐之間存在鴻溝
- 第7章 從聽(tīng)懂客戶的聲音開始
- 7.1 客戶聲音的解讀方法
- 7.2 客戶信號(hào)的采集與分析
- 7.3 客戶信號(hào)的管理方法
- 7.4 客戶信號(hào)所映射的銷售跟進(jìn)質(zhì)量指標(biāo)
- 第三篇 銷售復(fù)盤和部門協(xié)同
- 第8章 認(rèn)識(shí)銷售復(fù)盤
- 8.1 什么是銷售復(fù)盤
- 8.2 銷售復(fù)盤五階段九步驟
- 8.3 銷售復(fù)盤內(nèi)容
- 第9章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型銷售復(fù)盤
- 9.1 銷售復(fù)盤執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題
- 9.2 基于全量數(shù)據(jù)的銷售復(fù)盤
- 第10章 為企業(yè)創(chuàng)造增長(zhǎng)的遠(yuǎn)不止銷售部門
- 10.1 忽視客戶成功:企業(yè)無(wú)法完成指數(shù)增長(zhǎng)
- 10.2 忽視市場(chǎng):企業(yè)增長(zhǎng)的命運(yùn)線
- 10.3 忽視產(chǎn)研:忽視企業(yè)增長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 第11章 企業(yè)全鏈路增長(zhǎng)象限
- 11.1 客戶成功理論體系
- 11.2 新企業(yè)增長(zhǎng)“立交橋”體系
- 11.3 數(shù)據(jù)思維打造企業(yè)增長(zhǎng)閉環(huán)
- 11.4 CGO——企業(yè)增長(zhǎng)的掌舵者與源動(dòng)力
- 附錄 更新時(shí)間:2024-07-05 17:59:59
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