目錄(47章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 前言
- 第一篇 “智能+”制造基礎
- 第1章 “智能+”賦能制造內涵
- 1.1 “智能+”賦能制造背景
- 1.2 “智能+”、智能制造與“智能+”賦能制造
- 1.3 “智能+”賦能制造的內容
- 第2章 “智能+”賦能制造發展現狀
- 2.1 國外“智能+”制造發展狀況
- 2.2 中國“智能+”制造發展的三個階段
- 2.3 中國“智能+”賦能制造存在的問題
- 第二篇 “智能+”制造方略
- 第3章 “智能+”制造追求的目標
- 3.1 我國制造業價值鏈攀升方向
- 3.2 “智能+”賦能制造發展藍圖
- 3.3 “智能+”賦能制造的重點
- 第4章 “智能+”賦能制造的發展方向
- 4.1 “互聯網+”賦能制造的發展方向
- 4.2 “大數據+”賦能制造方向
- 4.3 “人工智能+”賦能制造業方向
- 第5章 “智能+”制造企業賦能路徑
- 5.1 跨區域網絡化協同制造
- 5.2 適合國情的智能制造模式
- 5.3 “智能+”制造的新商業模式
- 5.4 “智能+”制造服務轉型
- 5.5 “智能+”共享資源創新驅動制造
- 5.6 “智能+”品牌質量社會監管
- 第三篇 “智能+”制造企業賦能方法
- 第6章 “智能+”制造企業賦能方法體系
- 6.1 “智能+”賦能方法總體框架
- 6.2 賦能的構成要素
- 6.3 技術支撐方法
- 第7章 “互聯網+”賦能制造
- 7.1 “互聯網+”制造企業賦能場景
- 7.2 “互聯網+”賦能制造方法
- 7.3 案例:企業文檔云化管理
- 7.4 “互聯網+”賦能制造的效能評價
- 第8章 “大數據+”賦能制造
- 8.1 “大數據+”制造企業賦能場景
- 8.2 “大數據+”賦能制造方法
- 8.3 “大數據+”賦能制造的效能評價
- 第9章 “人工智能+”賦能制造
- 9.1 “人工智能+”賦能制造場景
- 9.2 “人工智能+”賦能制造方法
- 9.3 “人工智能+”賦能制造的效能評價
- 參考文獻 更新時間:2020-06-04 18:30:56
推薦閱讀
- 行動教練:把員工帶成干將
- 原力:再造企業價值戰略
- 非營利組織的管理
- 我的致富經:廣西農村青年創業成才案例匯編
- 萬科邏輯:從100億到2000億的秘密
- 世界500強商業模式1
- 世界500強企業績效考核管理工具
- 麥當勞標準工作法
- 最卓越的商界領袖
- 商務禮儀(第二版)
- 騰訊是怎么長大的
- 像開創者一樣思考:偉大思想者和創新者的76堂商業課
- 德魯克看中國與日本:德魯克對話“日本商業圣手”中內功
- 擁抱C2B浪潮(《商業評論》精粹)
- 逆勢突圍
- 曾仕強說三國領導力
- 海爾是海:張瑞敏隨筆選錄
- 百度總裁李彥宏給員工的內部郵件
- 篤行致遠
- 下一個社會的管理
- 理想是用來實現的
- 奇多奇跡:從清潔工到卓越管理者的傳奇人生
- 意會時刻
- 創業12條天規
- 成長第二曲線:跨越S型曲線持續成長
- 馬云與馬化騰的互聯網江湖
- 一本書讀懂績效管理
- 文化雙融:執兩用中的戰略新思維
- 激活組織:從個體價值到集合智慧
- 中國優秀企業家:2021—2022(上)