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《商界》2017年第1期：2017農(nóng)業(yè)大爆發(fā)？

放到更高的維度來看，中國經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷重大變革，供給側(cè)改革乃是重中之重。在國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和大力扶持“三農(nóng)”的政策背景下，資本、技術(shù)、人才大量擁入，促使農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型駛?cè)肟燔嚨馈＾r(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、土地“三權(quán)分置”、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村再造……這些關(guān)鍵詞背后帶來的改造和顛覆是全局性的，大有重塑產(chǎn)業(yè)、再造河山之勢。在中國，世界級投資大師吉姆·羅杰斯高呼：未來二十年，最賺錢的不是做房地產(chǎn)，而是做農(nóng)民。沃野千里，滿目生機(jī)。農(nóng)業(yè)這個(gè)超級市場正在迎來一場革命性的爆發(fā)和巨變。本期策劃，我們從六個(gè)維度去觀察和解讀中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的新變化、新特點(diǎn)和新機(jī)會(huì)。

·10.6萬字

《商界》2016年第12期：商業(yè)思變2016

2016年激蕩而起的各種思潮，終將匯入歷史的河流，隨記憶的綿長而消散。但是，十年后、二十年后，當(dāng)商業(yè)世界已讓今人難以辨別的時(shí)候，我們終將會(huì)發(fā)現(xiàn)，一切源于此刻，一切起始于我們今天的思索與行動(dòng)。

·10.5萬字

雪球?qū)？?27期：“十年如一”2019雪球嘉年華精選合集

十年如一，投資，以十年為期，哪些變化是短期的，哪些變化是長期的？哪些是變化的，哪些是不變的？展望十年，如果只能有一個(gè)選擇，你會(huì)選擇哪一家優(yōu)秀的公司？哪一個(gè)持續(xù)增長的朝陽行業(yè)？哪一個(gè)永不消失的資產(chǎn)品類？哪一種可以永續(xù)操作的投資方法？本次雪球嘉年華活動(dòng)首次開設(shè)四大會(huì)場，攜百位影響力上市公司領(lǐng)袖、頂尖投資機(jī)構(gòu)專家、主流媒體、雪球影響力人氣用戶以及千萬投資者一起，在#2019雪球嘉年華#探索“未來十年”的投資新機(jī)遇。我們選取了20篇發(fā)言稿合集，讓我們一起回顧本屆嘉年華大咖秀吧！

商業(yè)評論（2019年5/6月號）

這是一個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化將重塑商業(yè)。面對這個(gè)不可避免的趨勢，你做好準(zhǔn)備了嗎？作為一家媒體，《商業(yè)評論》看到了數(shù)字化的趨勢，通過案例形式報(bào)道了許多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的實(shí)踐。在今年4月22日，我們通過一場“新零售影響力論壇”，邀請零售企業(yè)和諸多專家、學(xué)者，共同就數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深刻研討與思想交鋒。《商業(yè)評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略投資的管理刊物，創(chuàng)刊于2002年。《商業(yè)評論》同時(shí)也是《MIT斯隆管理評論》（MITSloanManagementReview）的中國區(qū)獨(dú)家版權(quán)合作伙伴。

《商界》2016年第1期：重新定義消費(fèi)者

工業(yè)社會(huì)的邏輯是規(guī)模化，做飲料就要做可口可樂，把一罐汽水賣到全世界，因?yàn)橐?guī)模才能產(chǎn)生效能，這是工業(yè)的基本規(guī)律。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)本質(zhì)是什么？所有的商業(yè)模式都要以“人的更多樣的需求”和“更極致快捷的體驗(yàn)”為中心。如何做到“滿足更多需求和提供極致體驗(yàn)”的品牌？顯然，不能只是簡單追求產(chǎn)品功能的完美，而是要思考如何建立消費(fèi)者陣營，如何運(yùn)營消費(fèi)者關(guān)系。消費(fèi)者中心主義摧毀性的力量正在地平面上崛起，工業(yè)社會(huì)未來十年內(nèi)或?qū)⑷娼K結(jié)。選擇觀望還是參與，不僅僅關(guān)乎生意，更關(guān)乎生存。

商業(yè)評論（2019年8/9月號）

為什么全行業(yè)會(huì)陷入高庫存的困境？怎么破局？還得從人貨匹配這個(gè)根本原則著手。從貨品供給端來說，預(yù)測需求不如快速反應(yīng)。既然預(yù)測有偏差，事先生產(chǎn)大量貨品風(fēng)險(xiǎn)很大，不如在接到顧客的明確需求信號之后，再快速生產(chǎn)滿足需求。但這種模式要求企業(yè)的供應(yīng)鏈具備柔性和快速反應(yīng)能力，服裝行業(yè)當(dāng)下通行的大規(guī)模生產(chǎn)線根本無法勝任這種模式。

商業(yè)評論（2018年11/12月號）

最近商界有兩個(gè)事件令人矚目:一個(gè)是天貓雙11的交易額創(chuàng)了2,135億元的新紀(jì)錄，另一個(gè)是萬科高喊“活下去”。這正好映射出這個(gè)時(shí)代的新常態(tài)：一邊是海水，一邊是火焰。新經(jīng)濟(jì)借助數(shù)字化及智能化加速進(jìn)化，不斷挑戰(zhàn)并顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的勢力范圍。但是，數(shù)字化、互聯(lián)化、智能化，這些新商業(yè)背后的驅(qū)動(dòng)力，并非互聯(lián)網(wǎng)公司所獨(dú)有，傳統(tǒng)企業(yè)照樣可以擁抱這些趨勢。

《商界》2017年第2期：2017進(jìn)擊時(shí)刻

在這異常艱難的時(shí)刻，依然有企業(yè)在尋找，在奔騰，在蕭瑟的寒風(fēng)中探尋新的方向。中國制造該往何處去？時(shí)代在呼喚怎樣的品牌？新技術(shù)還會(huì)打開什么邊界？我們的生活還將沿何種路徑演變？我們但愿這些企業(yè)能給予你勇氣，更給予你信念。相信經(jīng)濟(jì)的力量、商業(yè)的力量、資本的力量、新技術(shù)的力量和組織變革的力量，正在重新塑造中國乃至世界商業(yè)版圖。相信一塊看得見的新大陸正在崛起。以此為起點(diǎn)，每一個(gè)成功都是十?dāng)?shù)年甚至數(shù)十年堅(jiān)持的看見。

·10.3萬字

雪球?qū)？?65期：2021年雪球私募春季策略會(huì)（下）

告別跌宕起伏的庚子2020年之后，資本市場迎來了新的一年。2021年第一季度會(huì)出現(xiàn)哪些新的投資機(jī)會(huì)？后疫情時(shí)代的當(dāng)下是機(jī)會(huì)還是陷阱？現(xiàn)在是否是轉(zhuǎn)換風(fēng)格的時(shí)機(jī)？雪球發(fā)起#雪球私募春季策略會(huì)#活動(dòng)，邀請到具有影響力的頂尖私募基金經(jīng)理、財(cái)經(jīng)行業(yè)意見領(lǐng)袖做客@雪球路演，從最基礎(chǔ)的投資方法論，深入到投資者最關(guān)心的投資話題，為眾多投資者解惑當(dāng)前市場行情以及未來資本市場走勢。我們精選9篇路演回顧帖匯編成本期雪球?qū)？Ｍ麑δ愕耐顿Y有所幫助。

·10.3萬字

商業(yè)評論（2019年1月號）

我們可以看到一些從傳統(tǒng)零售向新零售轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀案例對新斜坡球理論的印證。居然之家是中國領(lǐng)先的家居連鎖賣場。面對互聯(lián)網(wǎng)勢力的興起，在2013年，居然之家抵制天貓雙11，嚴(yán)令禁止商戶參加。但在2018年初，居然之家與阿里巴巴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，開啟了居然之家新零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。2018年，居然之家首次參加了天貓雙11，成交額排在行業(yè)第一，全網(wǎng)第二。這個(gè)轉(zhuǎn)變正符合新斜坡球理論的五大啟示之一：辯證看待“好壞”，努力變“壞”為“好”。如果新的技術(shù)、新的商業(yè)模式僅為競爭對手所用，那就是我們的威脅，但如果自己積極采用，善加運(yùn)用，那就成為脫穎而出、甩脫同行的機(jī)會(huì)。

·10.3萬字

《商界》2018年第10期：新商業(yè)價(jià)值觀困局

商業(yè)利益的驅(qū)動(dòng)之下，互聯(lián)網(wǎng)平臺正在背離“去中心化”的精神，變得封閉和排他，并逐漸走向新的壟斷。大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、基因測序等新興技術(shù)帶來了新的商業(yè)模式和產(chǎn)品服務(wù)，但也屢屢突破商業(yè)倫理的邊界，滋生出許多安全和社會(huì)責(zé)任問題。造成這種困局的元兇并不完全是企業(yè)，而是利益與倫理之間的違和。技術(shù)讓商業(yè)進(jìn)步，價(jià)值觀讓商業(yè)懂得如何進(jìn)步。穹頂之下，我們應(yīng)該探討的是，當(dāng)人類對技術(shù)的依賴已經(jīng)難以擺脫時(shí)，這個(gè)世界該有一個(gè)怎樣的商業(yè)價(jià)值觀，并如何依靠規(guī)則制度和路徑方法，去確保價(jià)值觀的達(dá)成。

·10.2萬字

《商界》2016年第2期：2016中國資本市場他們怎么看

這是最壞的時(shí)代，這也是最好的時(shí)代。這是中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)轉(zhuǎn)型至為關(guān)鍵的時(shí)代。作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)最重要的資源配置場所，金融市場和資本市場改革，關(guān)乎中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成敗。成敗與否，不取決于或者說不僅僅取決于，指數(shù)漲了多少點(diǎn)、股票市值占GDP的多少，而是能否實(shí)現(xiàn)資源的高效配置，孕育出一批又一批偉大的企業(yè)。風(fēng)云際會(huì)，大破大立，我們正站在這樣一個(gè)黃金時(shí)代。極端糟糕的開場之后，不集體反思就沒有希望。2016，中國資本市場的故事該怎么往下講？

·10.2萬字

《商界》2016年第3期：大健康里的大機(jī)會(huì)

基因測序已經(jīng)是上一個(gè)風(fēng)口。中國號稱基因測序市場發(fā)展最快的國家之一，從2012年到2017年，每年的市場增長率大概20%～25%。預(yù)計(jì)到2018年，全球整個(gè)基因治療的市場達(dá)到差不多1117億美元。環(huán)境變化、消費(fèi)升級、保健意識的覺醒正在促使傳統(tǒng)健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。抓住了大健康產(chǎn)業(yè)，就是抓住未來。經(jīng)濟(jì)下行，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)凋敝之下，這確實(shí)值得鼓與呼。然而并沒什么用。路線已然清晰，挑戰(zhàn)依舊艱辛。除了以高大上的技術(shù)為導(dǎo)向的健康管理和健康咨詢，大健康產(chǎn)業(yè)有沒有可能通過產(chǎn)品和服務(wù)快速實(shí)現(xiàn)盈利？

·10.2萬字

《商界》2017年第10期：垂直創(chuàng)業(yè)時(shí)代

不管是從產(chǎn)品還是從模式，或是從服務(wù)，大而全的超級模式都已經(jīng)失去了它們的擁躉。一些極細(xì)分極小眾市場甚至是隱藏得很深的需求被挖掘出來，正在成為市場爆點(diǎn)。這就是垂直創(chuàng)業(yè)的魅力。競爭戰(zhàn)略之父邁克爾·波特曾提出三大競爭戰(zhàn)略，總成本領(lǐng)先、差異化和專門化。在這背后，其實(shí)隱藏著一個(gè)概念，競爭的最終目的，是為了遠(yuǎn)離競爭。

《商界》2016年第9期：運(yùn)動(dòng)這門超級生意

巨大的浪潮甚至微妙地投射在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。2016年至今，國產(chǎn)品牌包攬?bào)w育用品、健身訓(xùn)練、垂釣用品、戶外鞋服和騎行運(yùn)動(dòng)五項(xiàng)銷售額第一。其中五大品牌安踏、李寧、特步、361°、匹克收入主要靠鞋服，安踏突破百億元大關(guān)領(lǐng)跑，李寧則扭虧為盈。而從研發(fā)銷售可穿戴手環(huán)起步的咕咚，通過運(yùn)動(dòng)社交聚攏相似愛好的人群，再運(yùn)營賽事IP嵌入電商做深做重，至今已有6000萬用戶，剛剛完成5000萬美元C輪融資。——越來越多的商業(yè)模式正在被創(chuàng)造和被實(shí)踐。

《商界》2018年第12期：致敬改革年代

改革是決心，是勇氣，更是方向、坐標(biāo)和路徑。這條鋪滿鮮花的荊棘之路，充滿著成功與挫折，睿智與困惑，堅(jiān)定與徘徊。改革開放40年，中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了偉大成就，商業(yè)環(huán)境也發(fā)生了巨大變化。作為中國本土發(fā)行量最大的商業(yè)財(cái)經(jīng)雜志之一，《商界》自1994年創(chuàng)刊以來，見證了中國改革開放的關(guān)鍵進(jìn)程，忠實(shí)記錄了中國企業(yè)昂揚(yáng)向上的激蕩歲月。草蛇灰線，伏脈千里。本期特別策劃，我們梳理與重溫《商界》雜志創(chuàng)刊以來部分封面人物故事，以饗讀者——致敬那些改革年代中的奮斗面孔，呈現(xiàn)中國商業(yè)的進(jìn)化與中國企業(yè)家們的砥礪前行。

《商界》2018年第6期：營銷大遷徙

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)了商業(yè)價(jià)值，變革了消費(fèi)方式，提高了服務(wù)效率和質(zhì)量。各種資源交互重組之下，傳統(tǒng)意義上的營銷正在被重新定義，市場在變、顧客在變、工具在變，傳播渠道也在變。當(dāng)邊界越來越模糊，唯一不變的是改變。在這場營銷大遷徙中，誰能夠真正洞察顧客的需求，并做出適應(yīng)時(shí)代和消費(fèi)趨勢的變化，誰就能好好活下去。

《商界》2018年第7期：下一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻

那些至關(guān)重要的時(shí)刻，在當(dāng)時(shí)并沒有被罩上歷史的光環(huán)，人們往往只有在回放的時(shí)候才會(huì)心生感慨。而關(guān)鍵時(shí)刻被標(biāo)記的意義，就在于回看時(shí)的總結(jié)。世界總是混沌的，因此總結(jié)才有意義。對于企業(yè)家來說，總結(jié)的價(jià)值不亞于探索未知。既要去總結(jié)那些在關(guān)鍵時(shí)刻順利“渡劫”的企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，也要去體會(huì)錯(cuò)過關(guān)鍵時(shí)刻在別處開花，甚至重回賽道的企業(yè)的心路歷程。——在這個(gè)過程中找到競爭和生存的方法，至關(guān)重要。

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