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哈佛商業(yè)評論（2021年第12期）：快速轉換角色

在當今這個高度變化的時代，角色轉換的難度加大。有權威機構的調查顯示，有近一半的內部晉升者在升職后的18個月表現(xiàn)不佳，而有三分之一到一半的角色轉換的高管在兩年內的表現(xiàn)令人失望。這些人都是久經考驗的優(yōu)秀人才，為什么會無法迅速勝任新的工作？本期特寫文章就試圖回答這一問題。在角色轉換時，有一個隱含的條件：有效利用內部網(wǎng)絡。也就是那些成功的角色轉換者都是從一開始就建立起了極為廣泛，互利的人際關系網(wǎng)，他們迅速融入其中，并且讓這個網(wǎng)絡不斷擴大。在文中的幾個案例，有的快速過渡者是讓自己的項目起死回生，有的則化敵為友，讓組織和自己雙贏。我們相信，正在經歷職位調整的讀者一定能從本文中獲得不少的收獲。

·13.2萬字

《北大金融評論》2019年第1期：新格局下的金融開放

金融的本質是人性的博弈與合作，中國如果能在不斷地自我審視與新一輪開放中促進金融合作與發(fā)展，必將成為這場博弈的最終贏家。

·13.1萬字

哈佛商業(yè)評論（2020年第10期）：居家辦公新現(xiàn)實

突如其來的居家辦公潮流，讓我們失去與同事間偶然的交流和由此激發(fā)的靈感、令我們的自我身份認同變得模糊。科技已經打破了工作與家庭之間的界限，但至少還有辦公室這層薄膜隔在兩者之間。我們?yōu)槭裁磿绱诵枰@樣一個辦公場所，它的存在意義何在？本期聚光燈文章對相關信息進行梳理和補充，通過與組織行為學、辦公空間及其他領域的專家交流，促進關于辦公室未來的探討，了解公司領導者接下來需要注意什么。

哈佛商業(yè)評論（2022年第1期）：適應數(shù)字化顛覆

人們常說打敗技術顛覆者的唯一途徑是在它自己的領域擊倒它，比如在一個獨立的領域開創(chuàng)新的業(yè)務。不過倫敦商學院教授朱利安·伯金肖研究發(fā)現(xiàn)，至少還有三種有效的戰(zhàn)略可供企業(yè)根據(jù)具體情況選用。他在本期聚光燈《在位企業(yè)如何生存和發(fā)展》中指出，清醒且有體系地面對競爭威脅的公司，會做出聰明的選擇，適應如今的數(shù)字世界。瑞士洛桑國際管理學院的托馬斯·馬爾奈特和艾維·布切在《在位企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢》中提出，大型成熟企業(yè)的領導者過于害怕顛覆的威脅，很多人陷入被動防御。與其把建立年代和市場地位視為負債，他們建議管理者采用“戰(zhàn)略性在位”的思路。要讓公司從被動防御轉為主動利用在位積累的資源，領導者的作用至關重要。

哈佛商業(yè)評論（2021年第5期）：構建混合工作制

曠日持久的新冠疫情的一個重要后果是，員工大都喜歡上了靈活辦公或者說居家辦公的方式；因為他們認為這種方式更有效率。因此，強令所有員工恢復到疫情前的工作模式肯定不現(xiàn)實。辦公室辦公這種模式不能也不會恢復了。但是否可以“一刀切”式地實行彈性工作制呢？答案就比較復雜了。在具體實施中，讓員工參與設計新的工作模式極為重要，要運用多種工具了解員工的真實需求，不同公司的狀況差距很大，因此絕不能偷懶。同樣值得注意的是，新的工作模式必須凸顯公司的價值觀與文化。只有這樣，這場深刻的工作模式變革才可能為未來公司的發(fā)展打下良好的基礎。

哈佛商業(yè)評論（2020年第3期）：構建實驗文化

2020年1月23日，“顛覆性創(chuàng)新”理論創(chuàng)始人克萊頓·克里斯坦森因癌癥并發(fā)癥離世，享年67歲。在本期雜志中，我們特別推出了紀念專題，與讀者一起追思這位當代管理大師，重溫他的經典理論和思想。本期聚光燈欄目是一組關于構建實驗文化的文章。在日趨數(shù)字化的今日世界，隨機可控的對照實驗是一種創(chuàng)造或提升在線體驗的重要方式。作者就如何改進給出了具體的建議。測試有著不確定性，也會付出不菲的代價，讓它們有所回報最好的辦法就是:讓所有信息向所有人透明，讓人們能自由安全地表達意見，團隊領導人以身作則，創(chuàng)建有效的系統(tǒng)、資源和組織結構。

哈佛商業(yè)評論（2021年第11期）：項目經濟到來

堅持推進戰(zhàn)線拉得很長的大項目可能很難——本期關于項目管理的聚光燈討論的就是這個現(xiàn)實問題。“如果高管忽視項目管理，會導致產品發(fā)布延遲、戰(zhàn)略計劃無法實施、公司轉型失敗，禍及組織的未來。”項目管理協(xié)會（ProjectManagementInstitute）前主席安東尼奧·涅托-羅德里格斯（AntonioNieto-Rodriguez）在本期聚光燈主打文章中寫道。有時候同時進行多個項目會很煩——會議增加、歧義增加，失敗的風險也隨之增加。可是，對項目投入不足的公司將會在未來舉步維艱，因此，必須設法幫助員工更好地執(zhí)行項目。

哈佛商業(yè)評論（2019年第3期）：反饋因何失效

反饋因何失效

哈佛商業(yè)評論（2019年第12期）：破解協(xié)同困局

哈佛商業(yè)評論雜志2019年第12期本書為《哈佛商業(yè)評論》2019年第12月刊，歡迎閱讀。

哈佛商業(yè)評論（2021年第7期）：AI營銷戰(zhàn)略

2018年麥肯錫一項涵蓋400多個高級使用場景的分析表明，人工智能（AI）在營銷領域最能發(fā)揮價值。在公司的所有職能中，營銷是最能受益于人工智能的。AI技術具有巨大的潛力，首席營銷官必須了解當下可用的營銷AI應用類型，以及可能的演化方向，為將來充分發(fā)揮AI助力營銷潛力做好規(guī)劃。但是即使是最簡單的AI應用，具體運用過程中也會遇到困難，需要公司獲取合適的AI技能。AI終將改變營銷，但這個過程需要花費數(shù)十年的時間。營銷部門和為其提供支持的組織，特別是IT部門，必須長期投入精力，打造AI能力，設法應對一切可能的風險。營銷者需從今天開始制定戰(zhàn)略，利用AI目前的機能，并把握未來的可能性。

雪球專刊245期：看穿十大行業(yè)，給聰明投資者的行業(yè)分析課

9月14日至9月25日，雪球聯(lián)合機構間市場投資者教育基地為大家獻上十場行業(yè)分析直播課！詳解十大行業(yè)分析方法，帶你穿透迷霧看本質！這十大行業(yè)分別是：醫(yī)藥、消費、食品飲料、傳媒、軍工、農業(yè)、基建、金融、地產、新能源。我們選編這10場直播的文字實錄匯編成冊，希望對你研究行業(yè)、投資公司有所幫助！

哈佛商業(yè)評論（2022年第7期）：選好CEO

很多公司都建立了自己的供應鏈管理平臺，但海爾的平臺有著明顯的不同。具體來說，海爾的平臺提供更廣泛的綜合功能，促進價值鏈各環(huán)節(jié)的多家公司合作。為能讓更多公司擁有和海爾能力相當?shù)钠脚_，在文中作者還給出了切實的指導路徑。這篇文章中還有一個值得關注的地方，那就是文章的作者中有一位來自中國大陸的商學院，他就是中歐國際商學院的趙先德教授（另外兩名作者分別為喬治城大學卡斯拉·費爾多斯教授和斯坦福商學院李效良教授），這也是非常少見的現(xiàn)象。此前《哈佛商業(yè)評論》英文版中重量級文章的作者中極少有中國大陸商學院的教授，這說明，只要潛心研究，伴隨著中國經濟的發(fā)展，中國的管理理論研究一定會綻放出應有的光芒。

哈佛商業(yè)評論（2020年第11期）：管控新型風險

本期聚光燈文章探討了新型風險帶來的危機和企業(yè)的應對策略，為企業(yè)如何辨別新型風險中的異常現(xiàn)象，以及在面對完全無法預料的新型風險且沒有標準應對答案的狀況下，企業(yè)究竟應該怎么辦方面提供了實用指南。《構建組織適應力》指導企業(yè)在不確定時期，應如何確定慣例流程，制定簡單的規(guī)則，并且培養(yǎng)隨機應變、即興發(fā)揮的能力，從而實現(xiàn)發(fā)展。《提升分析能力，及早發(fā)現(xiàn)風險》則提出分析學可以令企業(yè)在學習和適應方面獲得一定的優(yōu)勢。世界突然變樣的時候，學習速度最快的公司才能勝出。

·12.7萬字

哈佛商業(yè)評論（2022年第6期）：讓工作受歡迎

世界正經歷巨大的人口結構變化，這一切就發(fā)生在我們眼前。全世界幾乎所有地方的人口結構都在向老齡化發(fā)展這種社會結構變化無疑也會影響到工作。關注老齡化人口影響的人往往看到的是正在迫近的危機，而非機會。我們談論年長員工的話語中，充斥著根深蒂固的誤解和刻板印象，以及毫不掩飾的年齡歧視。這種狀況需要改變。員工長壽不是問題，而是機遇。或許你所在的組織無法徹底擺脫代際偏見，但你一定要明白一點：沒有多少證據(jù)表明不同世代的人在工作中的行為或者對職業(yè)生涯的追求有什么顯著的不同，過度關注代際差異沒有用。惟其如此，方能著手建立新的項目和流程，為年齡多樣化的員工群體提供有意義的支持。"

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《21世紀經濟報道》深度觀察：新征程行穩(wěn)致遠（2021年終特刊）

世界迎來新的一年，但發(fā)展中的麻煩和挑戰(zhàn)不會消失，我們仍需在新征途中砥礪前行。在過去的一年里，新冠疫情、極端天氣等自然災害繼續(xù)威脅著我們的生活，國際國內同時重建秩序的變局也產生了更多的不確定因素，我們每一個人體驗著世事變化的滋味。我們要為家人創(chuàng)造美好生活而奮斗，也應為自己的人生更加精彩而拼搏，同時肩負著民族復興的歷史重任。國家和人民承受著不進則退的壓力，須有非進不可的斗志。天行健，君子當自強不息。既然與這個時代狹路相逢，就要勇敢面對。在新的一年里，我們更加需要創(chuàng)造穩(wěn)定的宏觀環(huán)境，改革要穩(wěn)中求進，經濟須穩(wěn)字當頭，行穩(wěn)才能致遠。

哈佛商業(yè)評論（2022年第8期）：預知客戶需求

尋找和滿足消費者尚未得到滿足的需求，是創(chuàng)新得以成功的不二法門。消費者總是渴望比現(xiàn)有更好、更快或成本更低的商品或服務。但現(xiàn)實情況是，即便那些以創(chuàng)新聞名的創(chuàng)業(yè)公司，也很難察覺和正確解讀客戶的需求。決心“以客戶為導向”的亞馬遜也沒有逃脫這一魔咒。而這個經典難題現(xiàn)在似乎被三位來自瑞士洛桑國際管理學院的教授所破解。他們的研究結論是，要想增加準確識別客戶問題和訴求的可能性，就必須拓寬視野，并采取多種不同的觀察客戶的方式。他們提供了一個包含四種觀察策略的框架，介紹成功的創(chuàng)新者是如何運用每一種策略，值得一提的是，他們還特別介紹了數(shù)字技術在其中的作用。

哈佛商業(yè)評論（2022年第4期）：管好極化團隊

《管好極化團隊》，給出了如何在保持合作與信任的基礎上，鼓勵激烈討論的方法。作者是哈佛大學副教授朱莉亞·明森和哈佛商學院教席教授弗朗西絲卡·吉諾。在文中，兩位作者首先提出，很多相關書籍給出的建議都是無用的，原因在于這些建議源于三個誤區(qū)：別人不同意是因為他們掌握的信息不足或者愚蠢，分歧會激發(fā)人的防衛(wèi)心理，以及分歧是不好的。因為上述誤區(qū)，很多管理者對于分歧都采用回避策略，但因為在重大問題上的分歧未得到妥善處理，問題將會惡化，有效溝通也會被抑制，有價值的觀點被壓制。因此，管理者必須真正賦權給員工，有效處理對立觀點。為此，兩位作者給出了四種策略以及相關實施的步驟。其核心是消除對于不同意見的恐懼。

哈佛商業(yè)評論（2018年第2期）：“好工作”戰(zhàn)略

壓低員工薪酬，看似一筆不錯的買賣。在沒有更多的固定成本支出的情況下，員工薪酬的降低會讓公司有更多的利潤空間，這在服務性行業(yè)體現(xiàn)得尤為明顯。但這種“常識”已經過時。原因是市場飽和，公司既有業(yè)務須加速增長，實體企業(yè)和電商都在激化市場競爭，公司必須給出更有信服力的理由，說服顧客購買自己的產品。這些任務主要由一線員工完成。但如果薪酬過低，將會導致員工流失率居高不下，這將最終使得公司的利潤受損，甚至殃及生存。提供“好工作”是目前企業(yè)必須得重視的戰(zhàn)略。

哈佛商業(yè)評論（2022年第11期）：你的公司，價值觀統(tǒng)一嗎？

持續(xù)創(chuàng)新、目標導向、使命驅動、傾聽一線員工的聲音……這些話術聽起來是不是老生常談而且有點乏味？在《哈佛商業(yè)評論》創(chuàng)刊100周年之際，當我們邀請中外現(xiàn)任或前任、不同行業(yè)、不同代際、不同性別的杰出CEO，分享對他們最有啟發(fā)、最有用的管理理念與管理工具時，我們收到的就是以上這些關鍵詞。百年以來，縱然技術在革新、社會在演進、理念在更迭，具體到商業(yè)世界的不同市場、組織、人、目標和行為來說，終究要靠這些最基礎又最堅實的管理理念和工具，去贏得競爭、基業(yè)常青。本刊100年來見證的這些商業(yè)世界的老工具和新理念，一定能讓我們一起收獲一個更精彩的100年、更美好的人類未來。