天天迎财神2024版

國內(nèi)疫情已經(jīng)得到了有效控制，但全球疫情依然洶涌。疫情對經(jīng)濟的影響更是愈演愈烈，國際原油期貨甚至出現(xiàn)了負價格，創(chuàng)下歷史紀錄。環(huán)境的變、巨變、快變是目前客觀存在，企業(yè)該如何應(yīng)對？一直以來，追求規(guī)模的快速擴張是中國企業(yè)秉承的至高法則，換言之，發(fā)展壓倒一切，只要發(fā)展就可以解決一切問題。這在經(jīng)濟處于上升周期時，并無不可，但在當今，這種策略必須修正，生存的重要性必須提高，也就是企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略必須平衡好生存和發(fā)展的關(guān)系，不能再一味追求發(fā)展。我們相信，這肯定會成為多數(shù)企業(yè)的共識。僅反思肯定不足以應(yīng)對這次史無前例的疫情，天下武功唯快不破，只有將企業(yè)意志快速轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆樱拍軌蛑泻弦弧?/p>

·13.8萬字

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新生市場謎題（《哈佛商業(yè)評論》2020年第6期/全12期）

當科技越來越多地介入到商業(yè)世界中，必然會產(chǎn)生這樣一個結(jié)果：新生市場的蓬勃發(fā)展。哈佛商學院副教授羅里·麥克唐納和斯坦福大學教授卡特勒恩·艾森哈特認為，科技重新定義了整個產(chǎn)業(yè)，在可預(yù)見的未來，將會有一段市場創(chuàng)造時期。他們用科幻小說中的蟲洞一詞形容這些未知的新生市場，在蟲洞中，常規(guī)的時間和空間定理都不再適用。同樣，在新生市場中，通常定義公司戰(zhàn)略沒有簡單的答案。因為環(huán)境是那么的陌生，并且沒有地標可尋，邁克爾·波特的五力模型也就沒有了用武之地。在這樣的市場中，差異化戰(zhàn)略并不適用，那么企業(yè)又該如何制定戰(zhàn)略？在獲得新生市場領(lǐng)導地位后，企業(yè)還應(yīng)該回歸傳統(tǒng)戰(zhàn)略，關(guān)注競爭，并形成一個或多個差異化的特性。

·11.7萬字

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再創(chuàng)中國金融輝煌的下一個四十年（《復旦金融評論》第1期）

本期主題：如何再創(chuàng)中國金融輝煌的下一個四十年。中國經(jīng)濟在過去的幾十年飛速增長，但同時涌現(xiàn)出諸多難解之謎。在中國經(jīng)濟由高速度增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的新階段，金融改革也到了換擋升級的關(guān)鍵時刻。中國的金融體系，尤其是股市、債市和衍生品市場，亟待進一步發(fā)展，以期為包括科技行業(yè)和服務(wù)業(yè)在內(nèi)的民營企業(yè)與家庭消費部門提供更多的支持。

·7.4萬字

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構(gòu)建混合工作制（《哈佛商業(yè)評論》2021年第5期））

曠日持久的新冠疫情的一個重要后果是，員工大都喜歡上了靈活辦公或者說居家辦公的方式；因為他們認為這種方式更有效率。因此，強令所有員工恢復到疫情前的工作模式肯定不現(xiàn)實。辦公室辦公這種模式不能也不會恢復了。但是否可以“一刀切”式地實行彈性工作制呢？答案就比較復雜了。在具體實施中，讓員工參與設(shè)計新的工作模式極為重要，要運用多種工具了解員工的真實需求，不同公司的狀況差距很大，因此絕不能偷懶。同樣值得注意的是，新的工作模式必須凸顯公司的價值觀與文化。只有這樣，這場深刻的工作模式變革才可能為未來公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

·12.9萬字

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穿越周期·長期主義·管理紅利（《哈佛商業(yè)評論》2022年年度典藏）

衡量一個管理理念是否偉大，可以看它的穿透性與普適性。那些最偉大的管理理念，都具有超越企業(yè)、行業(yè)、商業(yè)世界的普適性，可以沿用到城市、國家，每個人。比如顛覆式創(chuàng)新、藍海戰(zhàn)略，以及長期主義。當下經(jīng)濟、政治、社會環(huán)境的高度復雜與不確定，不僅是企業(yè)，也是我們每個人身處其中的現(xiàn)實。如何建立穩(wěn)定的心態(tài)、如何做選擇、如何采取行動，才能在一團迷霧的道路上繼續(xù)前行，到達我們想要的未來？除了“長期主義”的理念，希望本期典藏版精心挑選的過往經(jīng)典文章，能夠繼續(xù)陪伴你、再次啟發(fā)你。

·13.4萬字

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項目經(jīng)濟到來（《哈佛商業(yè)評論》2021年第11期）

堅持推進戰(zhàn)線拉得很長的大項目可能很難——本期關(guān)于項目管理的聚光燈討論的就是這個現(xiàn)實問題。“如果高管忽視項目管理，會導致產(chǎn)品發(fā)布延遲、戰(zhàn)略計劃無法實施、公司轉(zhuǎn)型失敗，禍及組織的未來。”項目管理協(xié)會（ProjectManagementInstitute）前主席安東尼奧·涅托-羅德里格斯（AntonioNieto-Rodriguez）在本期聚光燈主打文章中寫道。有時候同時進行多個項目會很煩——會議增加、歧義增加，失敗的風險也隨之增加。可是，對項目投入不足的公司將會在未來舉步維艱，因此，必須設(shè)法幫助員工更好地執(zhí)行項目。

·12.9萬字

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煥新百年雀巢（《21世紀商業(yè)評論》2024年第5期）

第一次見到馬克·施奈德時，在采訪日的早9點，他穿著休閑，沒有隨行人員，獨自來到北京寶格麗酒店餐廳，選擇靠窗位置，靜靜用完早餐。酒店套房再遇到時，他已是正裝打扮，身著藍色襯衣、黑色西褲，戴著婚戒、iWatch手表，頭發(fā)梳得整齊，再配上一副黑框眼鏡，自然切入到一種典型的商務(wù)范，他態(tài)度很親切，剛見面，就主動伸手過來。馬克·施奈德領(lǐng)導的雀巢，其歷史可追溯至1866年，現(xiàn)在是全球最大的食品公司，2023年營收930億瑞郎，約合7667億人民幣，雀巢從瑞士起步，現(xiàn)如今在全球188個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)。

·6.9萬字

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金店混戰(zhàn)（《21世紀商業(yè)評論》2024年第7期）

今年以來，黃金珠寶企業(yè)，喜憂參半。喜的是，去年的黃金投資消費熱潮，讓頭部企業(yè)賺到了錢。國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，2023年全年，限額以上單位金銀珠寶零售總額為3310億元，同比增長13.3%，表現(xiàn)強勁。得益于黃金產(chǎn)品“量價齊升”，2023年，周大福、老鳳祥、中國黃金、六福、周大生、潮宏基等上市公司，營收和凈利潤均實現(xiàn)兩位數(shù)增長。老鋪黃金、夢金園，也趁機沖刺IPO。可惜，成也金價，敗也金價。今年上半年，金價持續(xù)飆升，7月初已接近每克550元，導致消費出現(xiàn)兩極分化：金條、金幣，越賣越漲；黃金首飾，疊加加工費用之后，價格驚人，觀望的多，下單的少。

·6.5萬字

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揚帆出海潮（《21世紀商業(yè)評論》2024年第6期）

不出海，就出局。對于中國企業(yè)來說，出海不僅是戰(zhàn)略選擇，而且已經(jīng)成為生存的必經(jīng)之路。有調(diào)查報告顯示，對于出海，接近九成的中國企業(yè)態(tài)度積極。其中，86%的專精特新中小企業(yè)制定了明確的國際化計劃，39.4%的成長型企業(yè)已實施或擬定了計劃。過去，出海通常以低附加值商品、貼牌加工模式為主，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)向高價值、高毛利品類。從服裝、家具、家電等“老三樣”，變成電動載人汽車、鋰電池、光伏產(chǎn)品等“新三樣”。有學者認為，中國企業(yè)的出海，是在自身形成了強大的產(chǎn)業(yè)能力、經(jīng)營管理能力后的自然外溢。確實，從產(chǎn)品出海、品牌出海、服務(wù)出海，到技術(shù)出海、供應(yīng)鏈配套出海，現(xiàn)在的中國企業(yè)，卷的不僅是價格，更是價值。

·6.6萬字

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《21世紀商業(yè)評論》2022上半年合集（全5冊）

套裝包含5冊。《在不確定中前行》：關(guān)注成熟公司的轉(zhuǎn)型與掙扎，尋找最具創(chuàng)業(yè)精神的初創(chuàng)企業(yè)，以及在大時代面前企業(yè)家群體的成長與困惑。《數(shù)字經(jīng)濟加速度》：實體經(jīng)濟的數(shù)字化升級是一場馬拉松，道阻且長。而所有有價值的數(shù)字化探索，都在探尋一種更加美好的工作、生活及治理狀態(tài)的可能性。《大廠們的進退》：大廠們正變得低調(diào)收斂，有的開始聚焦于核心業(yè)務(wù)上，也有的追求更有效率的增長。《上海“保供戰(zhàn)”》：上海是全國產(chǎn)業(yè)的重鎮(zhèn)，牽一發(fā)而動全身，保供更是全國一盤棋。《實體店生死局》：從傳統(tǒng)大型賣場的競爭到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的同城零售業(yè)務(wù)，再到自營類生鮮電商平臺的燒錢大戰(zhàn)，在對決與拉鋸中，大家使出渾身解數(shù)。

·39.8萬字

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健耕醫(yī)藥：一個“蛇吞象”的隱形冠軍（《商業(yè)評論》2022年7月號）

在健耕，吳云林常對員工說一句話——“迷上一個人，迷上一件事”。“移植領(lǐng)域長期以來都是國際醫(yī)藥巨頭的天下。這個行業(yè)最大的特點，就是小企業(yè)很難進入。無論是技術(shù)儲備還是研發(fā)投入，小企業(yè)都堅持不下去。健耕之所以能走到今天，最關(guān)鍵的就是堅持和專注。健耕曾經(jīng)有很多機會去做更賺錢的生意，比如腫瘤、血透析，這些都是很大的市場，但是我們始終沒有離開。中國器官移植每年也就2萬多例，市場并不是想象的那么大，但我們還是盡自己最大努力，不斷加大研發(fā)投入。我們的試劑產(chǎn)品從2010年開始，整整做了10年才上市。如果不是對行業(yè)的執(zhí)念，可能早就堅持不下去了。”

·9.8萬字

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穿越低谷，企業(yè)需要做什么（《商業(yè)評論》2022年8/9月號）

在本期的《穿越低谷，企業(yè)需要做什么》中，程兆謙教授指出，在增量時代，企業(yè)比拼的是跑馬圈地的速度，誰搶的地盤多，誰就贏了。在存量時代，企業(yè)要做的是從存量市場中找增量，這時候比拼的是在市場中深耕的功夫，要把市場做深、做透，從中找到新的增長機會。深耕不僅僅是效率的提升，更重要的是創(chuàng)造價值。企業(yè)要從機會主義轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)新。歸根結(jié)底，企業(yè)要通過為客戶創(chuàng)造獨特的價值而獲得生存和發(fā)展的機會。作者還介紹了深耕的幾條典型路徑。對于企業(yè)來說，面對整個經(jīng)濟的低谷期，只有深耕市場和業(yè)務(wù)，才能在顧客心中生根，立于不敗之地。祝愿每位企業(yè)家都能穿越低谷，開啟新增長。

·13.3萬字

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重構(gòu)商業(yè)規(guī)則（《商界》2022年第8期）

孔子曾對他的學生說：一年有三季。學生不解，孔子曰：螞蚱春生秋死，從未見過冬天，對于它而言一生就只有三季。在我們的商業(yè)社會中，有許多企業(yè)就如同孔子口中的螞蚱，誕生在改革開放的時代，沐浴著祖國發(fā)展的春風，從未經(jīng)歷過商業(yè)的寒冬，缺乏應(yīng)對周期的智慧，寒潮初至便抵御不住徹骨的侵襲。不可否認，商業(yè)的寒冬來了。秋收冬藏，存量過冬的季節(jié)里，考驗的是企業(yè)應(yīng)對周期的智慧。尤其是對于沒有真正經(jīng)歷過冬天的中國企業(yè)，如何適應(yīng)環(huán)境重構(gòu)商業(yè)法則，在新環(huán)境中盡快覓出新規(guī)律，在全球漸冷的寒冬搭上開往春天的列車，才是活下去的不二法則。

·8.2萬字

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造車狂歡（《21世紀商業(yè)評論》2022年第7期）

水大魚大。6月，江浙滬汽車供應(yīng)鏈恢復運轉(zhuǎn)，各地促消費舉措集中落地，新能源車市加速復蘇，一眾車企集體狂歡。中國汽車工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，5月國內(nèi)新能源汽車銷量44.7萬輛，環(huán)比增49.6%。中汽協(xié)預(yù)計，新能源車2022年銷量將超500萬輛。市場大，機會多，新造車企業(yè)都很努力，但難點不可忽視。第一，資金鏈問題，造車很燒錢；第二，供應(yīng)鏈問題，如何在極端情況下保持生產(chǎn)和交付，需要重視。除了以上“通病”，新造車企業(yè)還有各自的難題。群雄爭霸時代來了，新能源的紅利尚在，競爭也變得更為殘酷。

·7.7萬字

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造一顆國產(chǎn)芯（《21世紀商業(yè)評論》2022年第10期）

中國半導體產(chǎn)業(yè)，正面臨前所未有的發(fā)展機遇。目前，中國廠商在通訊芯片、模擬芯片與OSD設(shè)計、成熟制程制造與封測環(huán)節(jié)產(chǎn)生較多的營收，而在前端設(shè)備和原材料市場處于起步階段。特別是在芯片設(shè)計環(huán)節(jié)，中國企業(yè)跑步前進，在存儲芯片、模擬芯片方面建立起一定的競爭力。如何突破封鎖，造一顆國產(chǎn)芯？

·7.3萬字

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暢想未來農(nóng)業(yè)（《21世紀商業(yè)評論》2022年第11期）

春種一粒粟，秋收萬顆子。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是一種資源密集型、勞動密集型產(chǎn)業(yè)。如何在中國有限的、以分散不連片為主的耕地上提升產(chǎn)出，解決規(guī)模化發(fā)展與效率之間的矛盾？數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，成為有效解。無人機、智能機器人、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，將使農(nóng)業(yè)進入數(shù)字化、精準化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的新時代。數(shù)據(jù)平臺成為智慧農(nóng)業(yè)的“大腦”，通過數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)和集成系統(tǒng)來獲取、分析數(shù)據(jù)并進行決策，從而指導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。未來，農(nóng)業(yè)將從全產(chǎn)業(yè)角度進行布局：大數(shù)據(jù)技術(shù)全面滲透，從種子肥料，到生產(chǎn)、加工、配送，再到消費端，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全流程智能化將逐步成為現(xiàn)實，農(nóng)產(chǎn)品流通的電商化發(fā)展也將更加迅猛。

·7.3萬字

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巨頭們的投資棋局（《21世紀商業(yè)評論》2022年第9期）

一手制造，一手投資，這是當下制造業(yè)巨頭們的共識。“企業(yè)之間的競爭只靠自己不行，必須有更長鏈的競爭，構(gòu)建自己創(chuàng)新的生態(tài)。”這是聯(lián)想創(chuàng)投總裁賀志強的體會。制造業(yè)基于自身的發(fā)展訴求和投資邏輯，有更強的動力去發(fā)掘和投資優(yōu)秀的研發(fā)和制造企業(yè)，特別是在半導體、人工智能、云計算、智能制造、新能源等硬科技關(guān)鍵領(lǐng)域。不同企業(yè)，有著不同的訴求。本專題涉及的其他企業(yè)，華為哈勃、中芯國際、濰柴動力、藥明康德，或多或少有著類似的訴求。

·7.2萬字

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歐美大通脹與中國應(yīng)對（《21世紀商業(yè)評論》2022年第12期）

2022年9月，是一個不平凡的月份：美聯(lián)儲連續(xù)第三次加息75個基點，歐元區(qū)通脹率再創(chuàng)歷史新高，瑞士信貸股價累計下跌21%......2019年，當市場還在討論長期低通脹會不會演變成通縮時，誰也不曾想到，三年后，消失了半個世紀的大通脹卷土重來，再疊加越來越強烈的衰退預(yù)期，各國央行的貨幣政策正面臨前所未有的困境。后疫情時代以來，我們已然步入了一個高通脹時代。

·7.2萬字

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可持續(xù)減貧中的金融創(chuàng)新（《21世紀商業(yè)評論》2022年第8期）

鄉(xiāng)土情結(jié)，中國人自古皆有。現(xiàn)代文明受工業(yè)化和城市化驅(qū)動，城市化與城鎮(zhèn)化崛起，不可避免地伴隨著鄉(xiāng)村社會的衰弱。如何在工業(yè)化、城市化縱深發(fā)展的同時，讓困難群體更好地享受社會進步的果實，讓鄉(xiāng)村從衰落走向再次復興，讓減貧成為可持續(xù)的社會行動，變?yōu)槠惹姓n題。2020年底，占世界人口近五分之一的中國實現(xiàn)了全面消除絕對貧困，為全球減貧事業(yè)發(fā)展和世界人權(quán)進步作出了重大貢獻。脫貧攻堅過程中，不管是基建扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧，還是健康扶貧，都離不開金融減貧扶貧的聚合與配置資源作用。本刊聯(lián)合北京大學匯豐商學院策劃本期專題的意義，也在于此——讓“更好的世界”實現(xiàn)的路徑，宛如小徑分叉的花園，都能抵達田園深處的美好。

·7.7萬字

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實體店生死局（《21世紀商業(yè)評論》2022年第6期）

眼下，實體店的日子頗為艱難。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的統(tǒng)計，2021年，67.1%超市企業(yè)銷售同比下降，72.2%的超市企業(yè)凈利潤同比下降，68.39%的超市企業(yè)來客數(shù)同比下降。用戶群體被不同業(yè)態(tài)持續(xù)分流，線上線下的業(yè)績都不好看。從家樂福、麥德龍等傳統(tǒng)大型賣場的競爭，到京東、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的同城零售業(yè)務(wù)，再到每日優(yōu)鮮、叮咚買菜等自營類生鮮電商平臺的燒錢大戰(zhàn)，一片喧鬧。在對決與拉鋸中，大家使出渾身解數(shù)。有的順應(yīng)數(shù)字化潮流，探索電商業(yè)務(wù)；有的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，大賣場往“小型化”探索新的零售理念；也出現(xiàn)了圈定不同消費群體的會員店、特色店。今天，零售企業(yè)面臨的困境到底是什么？數(shù)字化能否成為靈丹妙藥？

·7.5萬字

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敏捷高管團隊（《哈佛商業(yè)評論》2020年第5期/全12期）