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經濟特區(qū)政策已經在中國實踐40年。這套發(fā)展模式自1980年被引入中國后，迅速拔節(jié)生長，演化成中國發(fā)展道路的特區(qū)范式，成就了震驚世界的奇跡。40年的高歌猛進足以證明：在中國，經濟特區(qū)早已不是區(qū)域概念，它是中國改革發(fā)展征程的邏輯起點，是社會主義市場經濟體制的重要構成。

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《商界》2020年第7期：大公司小生意

在商業(yè)社會中，個人化銷售端口正式成為新的風口，直播、微商以及獨立品牌強勢崛起，以個體模式帶動繁重的商業(yè)體系，已經成為當下企業(yè)尋找新的增長點的路徑。

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《商界》2020年第9期：海南一隅

海南處在歷史的拐點，不論其承擔的任務，還是在經濟發(fā)展中所扮演的角色，都被寄予厚望。備受矚目的海南，能否不負萬眾期待？

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《商界》2020年第8期：回歸商業(yè)常識

今天，鼓吹未來變化的人忙著制造各種新詞。可在技術和商業(yè)的推動下，他們可能在新一輪更劇烈的新風口、新浪潮中被新概念所取代。

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《商界》2020年第10期：新酒飲賽道

定義新生代的酒飲需求有些難——他們消費場景多元，價值觀多元且忠于自我。一批像江小白一樣的酒類“新物種”正在被新生代所接納。

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《商界》2020年第11期：數字化轉型風口

每當有新技術出現，從業(yè)者總是希望在企業(yè)用戶中快速推行，但技術應用疊加后，企業(yè)又會面臨新的問題和痛點，社會和市場需求也會同時發(fā)生改變，于是又激發(fā)了新的議題。

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《商界》2021年第1期：養(yǎng)老革命

老齡化社會的到來不僅是人口結構的調整，更關系到產業(yè)結構和社會經濟的深刻變革。

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《商界》2020年第12期：2020中國未來獨角獸高峰論壇

受疫情影響，我國經濟遭遇諸多挑戰(zhàn)，遍布各地區(qū)、各領域能快速回暖的后浪企業(yè)，對整體經濟復蘇具重要的作用。今年4月，眾享資本、商界傳媒集團、豬八戒網、分眾傳媒、長江商學院及政府機構聯合發(fā)起了尋找未來獨角獸大型的活動，為經濟賦能。

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《商界》2021年第2期：2021商業(yè)重啟

我們使用了諸如“猛烈”、“見證歷史“、”前所未有“等形容詞描述心驚肉跳的2020年，在這激越的浪花中，商業(yè)嬗變。2021年每個人都瞭望著遠潮汐究竟奔涌何方，并探尋著前路。

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《商界》2021年第3期：企業(yè)家的信念感

相悖的商業(yè)理念可以形成一種張力，構成商業(yè)話語的灰色地帶，他們關乎企業(yè)家的商業(yè)哲學，更關系著一代企業(yè)家的內心秩序。透過企業(yè)家的迷茫與焦慮，叩問不同認知判斷，找到自己的信念感。

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哈佛商業(yè)評論（2018年第5期）：規(guī)模化敏捷

管理學界有著一個經典課題：初創(chuàng)公司到底要不要戰(zhàn)略。擁護者有之，反對者亦有之。多年以來莫衷一是。本期《聚光燈》再次聚焦到這一話題。主文的作者是多倫多大學羅特曼管理學院教授喬舒亞·甘斯、麻省理工學院斯隆管理學院高級講師艾琳·斯科特和斯隆管理學院教授斯科特·斯特恩。他們基于20多年的研究，開發(fā)了一個名為“創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略羅盤”的評估框架，羅盤勾畫了四種基本入市戰(zhàn)略，供準備推廣創(chuàng)意的創(chuàng)始人參考。但美國雪城大學創(chuàng)新課程的教授卡爾·施拉姆則明確反對。為此，他專門撰寫了《創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略框架無關》一文。

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哈佛商業(yè)評論（2018年第2期）：“好工作”戰(zhàn)略

壓低員工薪酬，看似一筆不錯的買賣。在沒有更多的固定成本支出的情況下，員工薪酬的降低會讓公司有更多的利潤空間，這在服務性行業(yè)體現得尤為明顯。但這種“常識”已經過時。原因是市場飽和，公司既有業(yè)務須加速增長，實體企業(yè)和電商都在激化市場競爭，公司必須給出更有信服力的理由，說服顧客購買自己的產品。這些任務主要由一線員工完成。但如果薪酬過低，將會導致員工流失率居高不下，這將最終使得公司的利潤受損，甚至殃及生存。提供“好工作”是目前企業(yè)必須得重視的戰(zhàn)略。

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哈佛商業(yè)評論（2020年第8期）：權力新處方

權力神出鬼沒，令人垂涎，給人力量也遭人鄙視。權力的合理使用是人類狀態(tài)最根本和最有爭議的話題之一。領導者可以為了個人利益或集體利益調動下屬，可以提升潛力也能摧毀潛力。如果想要更好地運用權力，需要細致分析影響力的預期效果和意外效果，并對方式和結論給予同樣的關注。當然，權力并不是靜止的，也就是只要有了權力，就可以隨時讓之發(fā)揮影響力。領導者想要保持權力，必須不斷適應組織和社會系統的變化。適用于當下的影響力戰(zhàn)略也許明天就失效了。這就是權力的動態(tài)維度。權力體現了人性最閃光和最卑鄙的一面，對于運用權力，領導者不僅要有良好的意愿，還要有恰當的方法，希望《權力新處方》一文，能給大家更多的啟迪。

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哈佛商業(yè)評論（2020年第5期）：敏捷高管團隊

國內疫情已經得到了有效控制，但全球疫情依然洶涌。疫情對經濟的影響更是愈演愈烈，國際原油期貨甚至出現了負價格，創(chuàng)下歷史紀錄。環(huán)境的變、巨變、快變是目前客觀存在，企業(yè)該如何應對？一直以來，追求規(guī)模的快速擴張是中國企業(yè)秉承的至高法則，換言之，發(fā)展壓倒一切，只要發(fā)展就可以解決一切問題。這在經濟處于上升周期時，并無不可，但在當今，這種策略必須修正，生存的重要性必須提高，也就是企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略必須平衡好生存和發(fā)展的關系，不能再一味追求發(fā)展。我們相信，這肯定會成為多數企業(yè)的共識。僅反思肯定不足以應對這次史無前例的疫情，天下武功唯快不破，只有將企業(yè)意志快速轉變?yōu)樾袆樱拍軌蛑泻弦弧?/p>

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哈佛商業(yè)評論（2020年第6期）：新生市場謎題

當科技越來越多地介入到商業(yè)世界中，必然會產生這樣一個結果：新生市場的蓬勃發(fā)展。哈佛商學院副教授羅里·麥克唐納和斯坦福大學教授卡特勒恩·艾森哈特認為，科技重新定義了整個產業(yè)，在可預見的未來，將會有一段市場創(chuàng)造時期。他們用科幻小說中的蟲洞一詞形容這些未知的新生市場，在蟲洞中，常規(guī)的時間和空間定理都不再適用。同樣，在新生市場中，通常定義公司戰(zhàn)略沒有簡單的答案。因為環(huán)境是那么的陌生，并且沒有地標可尋，邁克爾·波特的五力模型也就沒有了用武之地。在這樣的市場中，差異化戰(zhàn)略并不適用，那么企業(yè)又該如何制定戰(zhàn)略？在獲得新生市場領導地位后，企業(yè)還應該回歸傳統戰(zhàn)略，關注競爭，并形成一個或多個差異化的特性。

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《商界》2024年第10期：企業(yè)營銷風險避坑指南

信息溢出的多元化讓營銷有了更多“出圈”的可能。我們見證了許多“品牌奇跡”的誕生，從“鴻星爾克的野性消費”到“蜂花攜國貨品牌團建翻紅”；也看到了“李寧新品爭議”“花西子直播事件”等風波的殺傷力。消費者沒變，變化的是互聯網營銷距離的縮短，讓消費者的表達更容易形成“風暴”，品牌在宣傳中透露出的點點信息都會受到關注與解讀，進而被放大并裹進輿論洪流里。一旦踩了坑，輿情危機也將紛沓而來。沒有好的營銷，只有合適的營銷。合適也并非企業(yè)自定義，而是由消費者定義。在由消費者定義價值的營銷新時代，總有一些坑是容易忽視卻又顯而易見的。

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復旦金融評論（第01期）：再創(chuàng)中國金融輝煌的下一個四十年

本期主題：如何再創(chuàng)中國金融輝煌的下一個四十年。中國經濟在過去的幾十年飛速增長，但同時涌現出諸多難解之謎。在中國經濟由高速度增長轉向高質量發(fā)展的新階段，金融改革也到了換擋升級的關鍵時刻。中國的金融體系，尤其是股市、債市和衍生品市場，亟待進一步發(fā)展，以期為包括科技行業(yè)和服務業(yè)在內的民營企業(yè)與家庭消費部門提供更多的支持。

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哈佛商業(yè)評論（2021年第5期）：構建混合工作制

曠日持久的新冠疫情的一個重要后果是，員工大都喜歡上了靈活辦公或者說居家辦公的方式；因為他們認為這種方式更有效率。因此，強令所有員工恢復到疫情前的工作模式肯定不現實。辦公室辦公這種模式不能也不會恢復了。但是否可以“一刀切”式地實行彈性工作制呢？答案就比較復雜了。在具體實施中，讓員工參與設計新的工作模式極為重要，要運用多種工具了解員工的真實需求，不同公司的狀況差距很大，因此絕不能偷懶。同樣值得注意的是，新的工作模式必須凸顯公司的價值觀與文化。只有這樣，這場深刻的工作模式變革才可能為未來公司的發(fā)展打下良好的基礎。

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哈佛商業(yè)評論（2022年年度典藏）：穿越周期·長期主義·管理紅利

衡量一個管理理念是否偉大，可以看它的穿透性與普適性。那些最偉大的管理理念，都具有超越企業(yè)、行業(yè)、商業(yè)世界的普適性，可以沿用到城市、國家，每個人。比如顛覆式創(chuàng)新、藍海戰(zhàn)略，以及長期主義。當下經濟、政治、社會環(huán)境的高度復雜與不確定，不僅是企業(yè)，也是我們每個人身處其中的現實。如何建立穩(wěn)定的心態(tài)、如何做選擇、如何采取行動，才能在一團迷霧的道路上繼續(xù)前行，到達我們想要的未來？除了“長期主義”的理念，希望本期典藏版精心挑選的過往經典文章，能夠繼續(xù)陪伴你、再次啟發(fā)你。

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哈佛商業(yè)評論（2021年第11期）：項目經濟到來

堅持推進戰(zhàn)線拉得很長的大項目可能很難——本期關于項目管理的聚光燈討論的就是這個現實問題。“如果高管忽視項目管理，會導致產品發(fā)布延遲、戰(zhàn)略計劃無法實施、公司轉型失敗，禍及組織的未來。”項目管理協會（ProjectManagementInstitute）前主席安東尼奧·涅托-羅德里格斯（AntonioNieto-Rodriguez）在本期聚光燈主打文章中寫道。有時候同時進行多個項目會很煩——會議增加、歧義增加，失敗的風險也隨之增加。可是，對項目投入不足的公司將會在未來舉步維艱，因此，必須設法幫助員工更好地執(zhí)行項目。

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《商界》2020年第6期：特區(qū)40年

《商界》2020年第7期：大公司小生意

《商界》2020年第9期：海南一隅

《商界》2020年第8期：回歸商業(yè)常識

《商界》2020年第10期：新酒飲賽道

《商界》2020年第11期：數字化轉型風口

《商界》2021年第1期：養(yǎng)老革命

《商界》2020年第12期：2020中國未來獨角獸高峰論壇

《商界》2021年第2期：2021商業(yè)重啟

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哈佛商業(yè)評論（2021年第11期）：項目經濟到來