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2015年6月A股經歷大跌,2020年3月美股經歷多次熔斷。而到了2022年,市場也出現了短期急跌的行情,投資者們的賬戶縮水嚴重。如何應對市場暴跌,在暴跌來臨之際我們應該如何應對?本期雪球??x8篇好文,分享投資達人們在市場調整時選擇的應對策略,希望能給球友們帶來慰藉,以更好的心態迎接未來。
雪球用戶 ·財經 ·1.2萬字
2005年4月8日,A股市場的第一只跨市場指數橫空出世——滬深300指數。它由滬深交易所中規模最大、流動性最好的300只龍頭企業組成。2012年5月8日至今,滬深300(SH000300)全收益指數十年間漲幅遠超中證500指數及中證1000指數,跟蹤滬深300指數的基金有170只,合計規模達2391.17億,是中國的“指數之王”。其中,成立于2012年5月4日的華泰柏瑞滬深300ETF(SH510300)以超520億元人民幣的規模(截至2022年4月29日),成為A股市場上規模最大股票型ETF。本期雪球??x取8篇好文,分析滬深300指數的投資價值,以及如何通過ETF投資這只“指數之王”。
雪球用戶 ·財經 ·2.2萬字
存量時代,終極博弈。一個時代有一個時代的主題,城市競爭的存量時代,二線城市拼殺慘烈??傆行碌某鞘忻摲f而出,實現城市體系的躍層升級;也總有一場又一場明里暗里的競爭,造就城市間的瑜亮情結,在推動歷史車輪滾滾向前,成就中國經濟奇跡的同時,讓城市競爭的對標式發展成為一股時代熱潮。
《商界》雜志社 ·財經 ·7.6萬字
初創企業生存不易,這是一個顯而易見的事實。而在當前這個新冠疫情肆虐的時期,大公司尚且會受到沖擊,更可以想象那些初創企業的生存境地有多艱難了。人才、資金、管理等方面的不足往往使得初創企業顯得十分脆弱。初創企業還容易受到大企業的打壓或者模仿,最終導致寸步難行。不過,初創企業也有其自身的優勢,它們足夠靈活敏捷,對危機情況更容易快速反應,在最短的時間里采取有效措施,降低危機的負面影響。在這一點上,就連大企業也自愧不如,不得不向初創企業好好取經。我們整理了一份《初創企業生存指南》,假如你的企業正處于危機之中,希望你看清自己的優勢和劣勢,從容度過危機。
《哈佛商業評論》編輯部 ·財經 ·1.7萬字
9月14日至9月25日,雪球聯合機構間市場投資者教育基地為大家獻上十場行業分析直播課!詳解十大行業分析方法,帶你穿透迷霧看本質!這十大行業分別是:醫藥、消費、食品飲料、傳媒、軍工、農業、基建、金融、地產、新能源。我們選編這10場直播的文字實錄匯編成冊,希望對你研究行業、投資公司有所幫助!
雪球用戶 ·財經 ·12.8萬字
近年來,被顛覆的行業巨頭屢見不鮮,新技術可以瞬間打垮曾經的商業帝國。驅動這些變化的是新技術的大發展,物聯網,移動互聯網的廣泛應用;云計算、大數據的日漸成熟;AR,人工智能,區塊鏈等新興技術的崛起,由此帶來管理思想界的激烈碰撞與推陳出新。這些新技術如何影響行業,企業發展,管理者如何應對新技術帶來的挑戰。我們梳理了發表在《哈佛商業評論》上有關新技術的文章,一次讀懂辨清方向。
《哈佛商業評論》編輯部 ·財經 ·15.4萬字
美國企業比他們的總統看上去對印度更友好,Facebook正在嘗試提供免費基礎流量服務。網絡接入在印度都是一個格外重要的東西,這里有1.3億Facebook用戶,3.75億網民,還有8億多沒有上網的人。我們特別編輯了《金磚光彩重生——中國、印度與南非》特刊,帶您走入中國、印度與南非的商業世界,全球貿易與新技術為他們帶來的推動力量并加速變革,在刺激經濟、環境保護、商業投資和移動互聯網等領域,中國、印度與南非都在積極進行探索,解碼金磚國家光彩重生的驅動力量,體悟沖破經濟迷霧的探索之路。
商業周刊·中文版 ·財經 ·2.8萬字
4年前,彭昱暢的一部電影成了隱喻——三位性格迥異的年輕人從大城市回到農村合伙干電商,新一代的創業者追求和追尋的精神面貌,讓世界為之刮目相看。“中國新合伙人”的形象,在這部名叫《一點就到家》的電影中吹起了去縣城和農村創業的號角。4年中,經歷各種黑天鵝事件,全球的創業、創新市場出現了天翻地覆的變化。技術在迭代、市場在分解、渠道在變革,以往的確定性成了不確定性,以往的經驗也成了沖破舊思維的桎梏。下沉市場成了消解和消化矛盾的重要陣地。4年后的今天,全國統一大市場的建設正在加快,內循環“最后一公里”的廣袤縣城及以下市場擁有廣闊的消費容量、創新積淀。到縣城去吧!那里天地廣闊,大有作為。
《商界》雜志社 ·財經 ·8.8萬字
我們特別編輯“一帶一路”陸地篇《穿越高山與大漠》、海洋篇《通往印度洋之路》系列???。海洋篇《通往印度洋之路》,以彭博獨家視角透視“21世紀海上絲綢之路”國家的政治局勢與經濟趨勢,重估印度、新加坡、印尼、沙特、埃及等國家的投資機會與商業價值。這些國家在地理環境、經濟水平、社會文化等諸多領域存在差異,如何適應這些市場特點、并制定商業策略、贏得市場與消費者的認可,正是中國企業必須直面的新挑戰。
商業周刊·中文版 ·財經 ·4.4萬字
本期聚光燈文章探討了新型風險帶來的危機和企業的應對策略,為企業如何辨別新型風險中的異?,F象,以及在面對完全無法預料的新型風險且沒有標準應對答案的狀況下,企業究竟應該怎么辦方面提供了實用指南?!稑嫿ńM織適應力》指導企業在不確定時期,應如何確定慣例流程,制定簡單的規則,并且培養隨機應變、即興發揮的能力,從而實現發展?!短嵘治瞿芰Γ霸绨l現風險》則提出分析學可以令企業在學習和適應方面獲得一定的優勢。世界突然變樣的時候,學習速度最快的公司才能勝出。
《哈佛商業評論》編輯部 ·財經 ·12.7萬字
技術對商業的沖擊,在大多數時候,都是小步快跑的漸進變革,但偶爾,也能產生足以重構整個商業世界觀的沖擊波。人工智能最大的可能,就是屬于后者。這一天,將不會太遙遠。來自全球的創業者們,正熱情地尋找著AI從技術到商業,從數字基礎設施到生產方式改造等重大議題的解決方案。AI的價值已經無需贅言,我們也無意為大熱的AI再刷一波存在感。我們更關心的是,那些發力AI的企業正在面臨怎樣的選擇,將以怎樣的姿態從象牙塔中走出來,當下的嘗試將導致怎樣的結果。基于此,我們就可以勾勒出一張人工智能商業化的地圖,這將是承載了新的商業思想和創新方法論的地圖,它預示著今天的商業和競爭,正在形成一個更高層次的新系統。
《商界》雜志社 ·財經 ·9.7萬字
工業社會的邏輯是規?;?,做飲料就要做可口可樂,把一罐汽水賣到全世界,因為規模才能產生效能,這是工業的基本規律。但移動互聯網時代的新商業本質是什么?所有的商業模式都要以“人的更多樣的需求”和“更極致快捷的體驗”為中心。如何做到“滿足更多需求和提供極致體驗”的品牌?顯然,不能只是簡單追求產品功能的完美,而是要思考如何建立消費者陣營,如何運營消費者關系。消費者中心主義摧毀性的力量正在地平面上崛起,工業社會未來十年內或將全面終結。選擇觀望還是參與,不僅僅關乎生意,更關乎生存。
《商界》雜志社 ·財經 ·10.4萬字
本期封面文章《再造管理團隊》的三位作者指出,外界環境的變化促使管理者,特別是高級管理者的領導能力發生變化,其中,平衡貌似矛盾問題的能力尤為突出。為此,他們提出了6種矛盾組合,并指出,多數領導者缺乏相應的能力,同時給出了相應的解決辦法。特別值得注意的是,盡管再造管理團隊首先要從高級領導者開始,但這種再造必須層層向下,在整個組織中培養新的領導能力。
《哈佛商業評論》編輯部 ·財經 ·11.9萬字
套裝包含《競合法則》《疫情重塑職場父母》《高層銷售法》《說服固執領導》《構建混合工作制》《空降高管不靠譜》《AI營銷戰略》《公司變革力》《面向未來的組織》《學會突破性創新》《項目經濟到來》《快速轉換角色》12冊?!豆鹕虡I評論》創建于1922年,是哈佛商學院的標志性雜志。建立之初,它的使命就是致力于改進管理實踐。發展90年后,HBR已經成為先進管理理念的發源地,致力于給全世界的專業人士提供縝密的管理見解和最好的管理實踐,并對他們及其機構產生積極的影響。
《哈佛商業評論》編輯部 ·財經 ·151萬字
我們特別編輯了這期《焊槍、代碼與年輕人》,探求歐洲汽車制造業、航空業所面臨挑戰的背后原因,發現科技創新公司的歐洲足跡與新機會,從年輕人的移民浪潮角度解析歐洲經濟發展的風向與機會。
商業周刊·中文版 ·財經 ·3.9萬字
當外部環境不確定性增加,下一階段,中國經濟增長的動力來自何處?哪些行業、領域的增長可以預期?這是一個艱難時刻,也是關鍵時刻,這是一個思變時刻,也是希望時刻,冰與火并存,危機與機遇交織。透視中國經濟,既要看到外部環境的“變”,也要看到長期向好的“不變”,越是紛繁復雜,越要保持戰略定力。我們相信,中國改革開放40年來所積累的經濟實力和韌勁,有足夠能力應對風險與變化。
《商界》雜志社 ·財經 ·9.5萬字
房地產是周期性行業。市場會崩盤。交易會搞砸。但精明的房地產大亨很少會遭遇硬著陸,而這要歸功于美國的稅法。我們特別編輯了這期《升高的洼地:北美房地產》,挖掘美國房地產熱蔓延的背后成因,解析購房者緊迫感的來源——住房抵押貸款利率和房價雙雙上漲,專門帶來了地產大亨的避稅、投資與個人房產出售的故事,共同探尋北美房地產發展的有效路徑。
商業周刊·中文版 ·財經 ·3.5萬字
陳子儀,百創資本董事長、基金經理。畢業于武漢大學,計算機軟件與理論專業博士。2001年開始投資,擁有超20年證券投資經驗,聚焦消費、醫藥、科技行業投資,跨市場投資于A股、港股和美股。目前擔任百創資本國內基金和海外全球基金的基金經理。2017年5月,陳子儀在完成其首支基金募集的半年后,陸續在雪球平臺開始分享他的投資理念,并將其私募創業的經歷分享給大家。本次雪球??磉x編@百創資本陳子儀10篇內容。相對完整的記錄了陳子儀的投資理念和投資策略的成長,以及不同時期其對市場的看法。
雪球用戶 ·財經 ·3.3萬字
企業向“互聯網+”轉型并非易事。在本期,我們就要介紹一個傳統餐飲公司在“互聯網+”道路上不斷探索的歷程。傳統中餐很難標準化,還存在時間和空間的局限,餐館一天中能創造價值的時間段只有中午和晚上。在飯點,服務生、洗碗工、廚師忙不過來;過了飯點,資源又都閑置下來,房租和人力成本卻要照常支付。另外,中餐講究口味,人們都愛吃剛出鍋帶著“鍋氣”的菜,可餐廳空間是固定的,餐位有限。金百萬餐飲集團位居京城十大餐飲名店,有近40家直營店遍布京城。集團掌門人鄧超一直在苦苦思索如何突破中餐的局限。
《商業評論》編輯部 ·財經 ·4.1萬字
世界上多數成功人士在教導后輩時,都會強調“助人為樂”!調查統計顯示,三分之二的美國大學畢業演講均以助人為樂為主題,這些功成名就的演講者堅信,奉獻自己的時間、精力和經驗,切實幫助別人,也會讓自己的事業、生活更圓滿。相關研究也支持助人為樂,沃頓商學院教授亞當·格蘭特在其著作《施與受》中,有一個重要結論:相比自私的索取者和從不白幫忙的對等者,給予者可以給組織帶來更多的價值。
《哈佛商業評論》編輯部 ·財經 ·2.1萬字
網站合作:傅女士 fuli.a@yuewen.com
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