不朽的情缘是哪个国家的游戏

文化是什么？“文化”。這個詞仿佛位于人類大腦曲折溝壑的最深處，讓我們如神經反射般順從地使用它，而全然不為其晦暗不清而感到絲毫的困擾。現在，當我們給這個詞加上“企業”這個神奇的前綴，毫不奇怪，我們就又擁有了一萬條稱頌造富機器的贊辭，也擁有了一萬種揭露變態監獄的視角，而更重要的是，擁有了一萬種逃避責任的借口。

·3.6萬字

會員

哈佛商業評論（2020年第7期）：如何度過危機

哈佛商學院標志性雜志！致力于改進管理實踐！《哈佛商業評論》中文版將按《哈佛商業評論》的標準，采集中國本土的商業管理內容，反向提供給《哈佛商業評論》英文版雜志和網站，推進中國企業管理實踐與研究的國際化。讀者看到本期雜志的時候，我們正在走向一種新常態——摸索商業上的哪些活動依然可行，哪些需要改變。當然，眼下最突出的一大難題是判斷如何完成工作、在何處工作。不過，大部分公司面臨著更為深刻的問題：如何繼續生存，如何實現發展。

·13.6萬字

會員

《商界》2021年第11期：共同富裕新征程

改革開放40年，已經為實現共同富裕奠定了堅實的物質基礎：2020年中國經濟總量突破101.6萬億元，成為世界第二大經濟體、第一大貿易大國，脫貧攻堅取得全面勝利……然而，伴隨著野蠻生長時代的過去，最近幾年一些被高速增長掩蓋的巨頭壟斷、產業結構不均衡、貧富差距懸殊等問題逐漸浮出水面。要保持住來之不易的成果，保持可持續的發展，任何國家和社會組織的貧富差距都不能過大，這是一個經濟問題，更是一個社會正義和道德問題。

·8.4萬字

會員

《21世紀商業評論》2022年第3期：數字經濟加速度

數字技術正以前所未有的深度，融入到經濟社會發展的各個方面。根據工信部的統計數據，2020年我國數字經濟規模已增長到39.2萬億元，數字經濟占GDP的比重提升至38.6%。今年初，國務院印發《“十四五”數字經濟發展規劃》，提出到2025年，數字經濟邁向全面擴展期，數字經濟核心產業增加值占GDP比重達到10%的發展目標。規劃重點提到，要加快企業數字化轉型升級，加快推動數字產業化和增強關鍵技術創新能力，以及持續提升公共服務數字化水平。實體經濟的數字化升級是一場馬拉松，道阻且長。而所有有價值的數字化探索，都在探尋一種更加美好的工作、生活及治理狀態的可能性。

·7.5萬字

會員

哈佛商業評論（微管理系列）：抗“疫”復工特刊——從失敗到重啟

汲取失敗的教訓，說起來容易，但真正能做好的卻很少。可口可樂CEOJamesQuincey稱：“如果我們沒有犯錯，就證明我們沒有努力嘗試。”奈飛CEOReedHastings則稱：“產品的成功率太高了，我們需要多冒險，去嘗試更多瘋狂的事情，提升失敗的比例。”許多公司已將“鼓勵失敗”“無懼失敗”寫進公司管理體制，他們中許多都設有“慶祝”失敗的活動，以提升企業創新能力。那么，企業應如何看待失敗？企業的失敗是由哪些原因造成的？我們應如何從失敗中學習，提升失敗的回報率？小佛爺推薦4篇來自《哈佛商業評論》的研究與評論文章，讓我們一起擁抱失敗。

·1.4萬字

會員

哈佛商業評論（2022年合集12冊）：不確定時代的確定性經營邏輯

套裝包含《適應數字化顛覆》《再造管理團隊》《用好頂尖人才》《管好極化團隊》《銷售不如協作》《讓工作受歡迎》《選好CEO》《預知客戶需求》《消除職場毒瘤》《動蕩時代“活”戰略》《你的公司，價值觀統一嗎？》《HBR的100年》12冊。《哈佛商業評論》（HarvardBusinessReview，簡稱HBR）創建于1922年，是哈佛商學院的標志性雜志。建立之初，它的使命就是致力于改進管理實踐。發展90年后，HBR已經成為先進管理理念的發源地，致力于給全世界的專業人士提供縝密的管理見解和最好的管理實踐，并對他們及其機構產生積極的影響。

·153萬字

會員

雪球專刊275期：2021股東大會見聞錄（上）

隨著2020年財報季的到來，各大上市公司的年度股東大會陸續召開，公司經營狀況、分紅方案、發展規劃等訊息也將逐一發布。雪球發起#2021股東大會見聞#征集活動，鼓勵去現場參加股東大會的球友寫下參會見聞，給沒能去現場的球友們帶來一手信息！此次征文活動，共收到700多篇參選文章，眾多球友分享了他們的參會見聞和感想。我們從600多篇見聞帖中精選了其中10篇優秀文章匯編成冊，希望對大家參加股東大會、了解上市公司經營狀況有所幫助。

·5.5萬字

會員

雪球專刊294期：如何選擇港美基金

因為開戶限制和高門檻的緣故，大部分投資者無法直接購買港美市場的優質公司。而借道公募基金投資港美市場，大幅降低了投資門檻，并且投資者不必親自挑選具體的投資標的，這也省去了了解市場交易規則的麻煩。但QDII基金在進行境外投資時面臨著更大的不確定性，大部分QDII基金風險級別較高，屬于高風險投資產品。投資者在挑選時需要考慮風險承受力。一些跟蹤中概互聯網指數的QDII被投資者屢買屢跌，投資者們自嘲“丐幫”。海外市場基金也因此獲得了更多投資者的關注。本期雪球專刊精選8篇優質好文匯編成冊，希望對你投資港美基金有所幫助。

·1.8萬字

會員

《北大金融評論》2021年第3期：“雙碳”目標下的金融創新發展

本作品聚焦“碳中和”這一社會熱點話題。碳中和進程伴隨著機遇和挑戰：挑戰在于，碳中和勢必會形成對許多產業的沖擊，考驗金融機構的風險管理和防范能力；機遇在于，碳中和目標的達成需要大量投資，雖然過程多元復雜，但是目的還是為了實現綠色發展。

·14.8萬字

會員

雪球專刊268期：2021雪球投資煉金季（上）

首屆#2021雪球投資煉金季#，以“尋找2021非常之年的價值焦點”為題，匯聚百位影響力的頂尖投資機構專家、財經行業意見領袖以及雪球站內人氣用戶，組建「雪球首席煉金師」與千萬投資者一起，從最基礎的投資方法論，深入到投資者最關心的#2021雪球投資煉金季#，聚焦2020年年報季，解讀投資機會！我們從上百篇財報解讀文章中精選出10篇優秀好文匯編成本期雪球專刊，希望對你分析公司、尋找投資機會有所幫助！

·5.6萬字

會員

商業評論（2018年合集）

2018年是繁忙的一年。在這一年里，《商業評論》奔波于各家新零售先鋒企業，采訪、撰寫案例，梳理它們推進、落地新零售的各種實踐，探尋新零售背后的商業邏輯……《商業評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團戰略投資的管理刊物，創刊于2002年。《商業評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》（MITSloanManagementReview）的中國區獨家版權合作伙伴。創刊以來，《商業評論》秉承“理念引領，實踐落地”的定位，深耕中國優秀企業，開發本土管理案例，并持續引入國際最前沿的管理理念，一直引領中國管理媒體行業，被管理界譽為“中國管理第一刊”。

·75.5萬字

會員

雪球專刊300期：晨星獎基金評測

它是全球最權威的基金獎項之一。評選對象是由中國證監會批準成立、至2021年底具備3年以上業績歷史的國內開放式基金、且參選的同類基金不少于10只。晨星年度基金獎的評選方法包括定量篩選和定性評價，入圍的基金不僅代表著業績表現突出，而且是對基金經理管理能力的最好證明。本期雪球專刊優選8篇好文，對獲獎基金進行深入分析。

·2.2萬字

會員

哈佛商業評論（微管理系列）：如何擁有一份安全的未來職業

數字化轉型、工業互聯網、高級分析法、人工智能、機器人、機器學習……技術革新導致大多數公司的員工規劃從戰略上需要作出巨大改變。還有許多其他變革正從根本上改變著工作的性質。就比如機器學習，在許多工作中可能不會完全替代人工，但它會影響工作的方式，需要新的技能并導致許多現有的技能變得不那么重要。世界經濟論壇預測，“到了2020年，在大部分的職業里，超過1/3的核心技能是那些在今天的工作中還未受到重視的技能。”

·1.7萬字

會員

《商界》2021年第7期：大變局

歷著的時代既是大發展的時代，也是大變革的時代。2020年，新冠疫情全球蔓延，國際局勢深刻調整，大國間的關系日趨復雜，這注定是對人類的一場大考。站在“兩個一百年”交匯的關鍵時刻，站在“十四五”開局之年，如何理解百年變局之“變”？如何應對新格局、新時代的挑戰？

·7.9萬字

會員

雪球專刊297期：如何應對市場下跌

2015年6月A股經歷大跌，2020年3月美股經歷多次熔斷。而到了2022年，市場也出現了短期急跌的行情，投資者們的賬戶縮水嚴重。如何應對市場暴跌，在暴跌來臨之際我們應該如何應對？本期雪球專刊精選8篇好文，分享投資達人們在市場調整時選擇的應對策略，希望能給球友們帶來慰藉，以更好的心態迎接未來。

·1.2萬字

會員

哈佛商業評論（微管理系列）：跳槽季全方位貼身指南

又是一年跳槽季，在裁員潮的影響下，今年的金三銀四冷清不少。但無論如何，2019年招聘市場已經顯示出了一個清晰的趨勢——新職業需求不斷涌現，為職場人提供了更多選擇，也增加了游戲的“難度系數”。但無論是哪種原因，”換工作“這件事，對“江湖人”來說永遠是剛需。春風輕拂，不僅吹綠了枝條，也讓職場人心中癢癢的。但是，一些問題總在你腦海中徘徊：我真的準備好跳槽了嗎？現在的工作已經到天花板了嗎？辭職會不會惹怒老板？我能征服面試官嗎？怎么和HR談薪資？我的技能足以匹配新的職位要求嗎？換了新工作我能和未來的領導、同事相處好嗎？

·4.7萬字

會員

哈佛商業評論（2021年第5期）：構建混合工作制

曠日持久的新冠疫情的一個重要后果是，員工大都喜歡上了靈活辦公或者說居家辦公的方式；因為他們認為這種方式更有效率。因此，強令所有員工恢復到疫情前的工作模式肯定不現實。辦公室辦公這種模式不能也不會恢復了。但是否可以“一刀切”式地實行彈性工作制呢？答案就比較復雜了。在具體實施中，讓員工參與設計新的工作模式極為重要，要運用多種工具了解員工的真實需求，不同公司的狀況差距很大，因此絕不能偷懶。同樣值得注意的是，新的工作模式必須凸顯公司的價值觀與文化。只有這樣，這場深刻的工作模式變革才可能為未來公司的發展打下良好的基礎。

·12.9萬字

會員

哈佛商業評論（2021年第12期）：快速轉換角色

在當今這個高度變化的時代，角色轉換的難度加大。有權威機構的調查顯示，有近一半的內部晉升者在升職后的18個月表現不佳，而有三分之一到一半的角色轉換的高管在兩年內的表現令人失望。這些人都是久經考驗的優秀人才，為什么會無法迅速勝任新的工作？本期特寫文章就試圖回答這一問題。在角色轉換時，有一個隱含的條件：有效利用內部網絡。也就是那些成功的角色轉換者都是從一開始就建立起了極為廣泛，互利的人際關系網，他們迅速融入其中，并且讓這個網絡不斷擴大。在文中的幾個案例，有的快速過渡者是讓自己的項目起死回生，有的則化敵為友，讓組織和自己雙贏。我們相信，正在經歷職位調整的讀者一定能從本文中獲得不少的收獲。

·13.2萬字

會員

商業周刊·中文版：企鵝帝國3000億

“企鵝帝國市值突破3000億美元”，坐在右邊不遠處的羅珊珊興奮地喊了一聲。這下子打破了辦公室的安靜，大家紛紛開始討論了起來。這時我看到屏幕右側的企鵝圖標不斷閃動，每到下午這個時候，騰訊新聞都會如期而至，也彈出了大家正在熱議的這條消息。我們特別編輯了這期《企鵝帝國3000億》，嘗試從商業視角挖掘騰訊帝國持續發展的驅動力量，揭示創造微信的張小龍與他的盜夢空間，梳理騰訊帝國的擴張路徑與并購戰略，還將帶來關于騰訊投資人與騰訊員工的有趣故事。

·5萬字

會員

哈佛商業評論（2019年第10期）：超能雙職伴侶

工作家庭平衡，也許是個偽命題；掌握“學習力”；我們為何不善于選擇合適的工作？B2B銷售中的談話策略構建AI型組織；當同事經歷喪親之痛，我們該如何做；忙忙碌碌何時休？莫待疲憊誤工作。

·12萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

財經

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

哈佛商業評論（增刊）：企業不能沒“文化”