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在零售行業的激烈競爭中，一家名為胖東來的零售企業以其獨特的經營模式和深厚的文化底蘊，成為了行業內的佼佼者。胖東來的成功并非偶然，它早在零售業內就有著神一般的存在。通過深入調研和實踐，胖東來總結出了一套適合自身發展的經營之道。從關愛員工到關愛顧客，從精細化運營到持續優化商品和服務，胖東來形成了一個業績增長的飛輪。與此同時，折扣零售模式正成為新的競爭焦點。傳統商超紛紛探索折扣化轉型，但轉型之路并非坦途。胖東來憑借其深厚的文化底蘊和獨特的經營模式，成功應對了市場的挑戰，并在折扣零售領域取得了顯著成效。胖東來的折扣零售模式不僅實現了商品性價比的極致提升，還體現了零售行業的戰略選擇和能力建設。

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《商界》2021年第1期：養老革命

老齡化社會的到來不僅是人口結構的調整，更關系到產業結構和社會經濟的深刻變革。

·7.9萬字

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哈佛商業評論（微管理系列）：你最大的事業是教孩子聰明而不世故

暑假來了，很多家長都急于把孩子送進各種補習班，但無論何種補習班只能讓他們的技能增長卻不能提高他們的情商，財商…而這些主要來自于家庭，來自于父母的言傳身教。

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哈佛商業評論（2020年第3期）：構建實驗文化

2020年1月23日，“顛覆性創新”理論創始人克萊頓·克里斯坦森因癌癥并發癥離世，享年67歲。在本期雜志中，我們特別推出了紀念專題，與讀者一起追思這位當代管理大師，重溫他的經典理論和思想。本期聚光燈欄目是一組關于構建實驗文化的文章。在日趨數字化的今日世界，隨機可控的對照實驗是一種創造或提升在線體驗的重要方式。作者就如何改進給出了具體的建議。測試有著不確定性，也會付出不菲的代價，讓它們有所回報最好的辦法就是:讓所有信息向所有人透明，讓人們能自由安全地表達意見，團隊領導人以身作則，創建有效的系統、資源和組織結構。

·12.9萬字

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商業評論（2019年7月號）

在短短20年間，阿里巴巴從18人發展到10萬人，從50萬元發展到如今數千億市值，孵化出螞蟻金服、阿里云、菜鳥物流等新業務，培養出眾多明星領導，如集團CEO張勇、螞蟻金服前董事長彭蕾、淘寶天貓總裁蔣凡、菜鳥董事長童文紅等。可謂“弓馬殷實，猛將如云”，增長動力源源不斷。它的管理之道非常值得中國企業借鑒。

·9.8萬字

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雪球專刊276期：2021股東大會見聞錄（下）

隨著2020年財報季的到來，各大上市公司的年度股東大會陸續召開，公司經營狀況、分紅方案、發展規劃等訊息也將逐一發布。雪球發起#2021股東大會見聞#征集活動，鼓勵去現場參加股東大會的球友寫下參會見聞，給沒能去現場的球友們帶來一手信息！此次征文活動，共收到700多篇參選文章，眾多球友分享了他們的參會見聞和感想。我們從600多篇見聞帖中再次精選了其中10篇優秀文章匯編成冊，希望對大家參加股東大會、了解上市公司經營狀況有所幫助。

·4萬字

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雪球專刊292期：如何選擇固收＋基金

銀行理財產品凈值化轉型，固收＋基金作為理財平替產品異軍突起。2021年全市場固收＋基金的管理規模達1.94萬億元，直逼2萬億，較2020年增長近40％，持有人戶數也較2018年大幅增長3.83倍。2022年開年，固收＋產品持續火熱，至少有15只新品于本月上架。2021年固收＋產品業績表現非常亮眼。二級債基、偏債混合2021年平均回報率分別為8.59%、6.25%，雙雙跑贏上證指數、國債指數同期4.8%、4.24%的漲幅。你的投資組合中配置固收＋基金了嗎？本期雪球專刊精選8篇文章匯編成冊，希望對你了解固收＋基金，投資固定收益基金有所幫助。

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哈佛商業評論（2019年第5期）：永續連接

永續連接：ESG時代來臨、有多少招聘可以重來、反饋的謬誤……

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雪球專刊290期：新能源大賽道投資攻略

“碳中和”已經成為全球的共識和使命，能源生產脫碳，實現能源結構轉型，是實現“碳中和”的關鍵，發展新能源是未來能源的方向。從產業鏈來看，新能源生產、新能源儲藏和輸送、新能源利用這三個環節將迎來爆發式增長。反映到資本市場，新能源行業近幾年的優秀表現有目共睹。眾多細分賽道被投資者充分挖掘，相關投資標的如寧德時代、隆基股份、恩捷股份、陽光電源、比亞迪等公司股價近兩年均走出翻倍行情。本期雪球專刊精選10篇文章匯編成冊，希望對你投資新能源行業，發現投資機會有所幫助。

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哈佛商業評論（2020年第4期）：更可持續的供應鏈

全球疫情依然復雜嚴峻，但相比防疫，中國企業面臨著更為緊迫的問題：如何更好地復工復產。其中的一個重要環節是迅速恢復全球供應鏈。本期特寫文章《更可持續的供應鏈》就全球供應鏈話題進行了探討。在作者韋羅尼卡·比列納和丹尼斯·焦亞看來，跨國公司供應鏈最大的風險不是來自一級供應商，而是來自供應鏈的下游供應商。對于如何構造可持續發展的供應鏈，兩位作者給出了四種方法：直接法、間接法、聯合法和全球法。超越商業考量可以說是本期雜志的主要話題，兩位作者這樣的提醒，我們認為對于正在全面復工復產的中國企業同樣重要，盡管經濟前景不令人樂觀，但如果能實事求是地看待經營管理中的問題，充分發揮員工的創造性，企業的發展依然可期。

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哈佛商業評論（2018年第5期）：規模化敏捷

管理學界有著一個經典課題：初創公司到底要不要戰略。擁護者有之，反對者亦有之。多年以來莫衷一是。本期《聚光燈》再次聚焦到這一話題。主文的作者是多倫多大學羅特曼管理學院教授喬舒亞·甘斯、麻省理工學院斯隆管理學院高級講師艾琳·斯科特和斯隆管理學院教授斯科特·斯特恩。他們基于20多年的研究，開發了一個名為“創業戰略羅盤”的評估框架，羅盤勾畫了四種基本入市戰略，供準備推廣創意的創始人參考。但美國雪城大學創新課程的教授卡爾·施拉姆則明確反對。為此，他專門撰寫了《創業與戰略框架無關》一文。

·14.2萬字

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商業評論（2018年10月號）

今年下半年，中國科技公司競相到香港排隊上市，原因是大家嗅到了資本寒冬的氣息，想在融資窗口關閉之前拿到最后一筆保命錢。因此，小米、美團點評等企業創始人都紛紛改口，從原來說的短期不想上市，改為盡早上市了。上市融來的資金固然能增加競爭的底氣，但是，上市就意味著企業前景無憂嗎？

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商業評論（2018年1月號）

回顧2017年，數據在生長，算法在進步，產品在迭代，游戲規則在重建；最終，我們所熟悉的工業時代的機械邏輯——預先設定一切——將被徹底顛覆，取而代之的將會是一個全新的商業生態系統。多數人習慣于跟隨舊有商業邏輯前行。然而，用舊地圖發現不了新大陸。新商業環境下，企業的方向與出路究竟在哪里？本期“遇見新商業”或許能為迷茫的中國企業一些指引。

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商業周刊·中文版：智能無形

我們特別編輯了《智能無形》專刊，從金融服務、智能駕駛，到醫療保健、芯片硬件，再到生產制造、藝術創意等，進行回顧思考與展望。各個行業的現有公司依舊會認為人工智能將重塑他們的行業。但是在未來科技之于人類，到底是提供幫助與效率，還是智商與信心的碾壓，最后導致“聰明的電腦對人類構成威脅的擔憂”？科技巨頭誰也說不好。

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哈佛商業評論（增刊）：實戰復盤第四季·商業巨頭們的變革之道

商業變革早已成為常態。科技進步、經濟波動以及全球化，讓靜態的商業模式已經消亡。現在的企業必須不斷轉型和創新，甚至是重新思考戰略方能應對挑戰。一份名為《失控點》的研究報告曾指出，95%的企業在增長率達到某一固定點時，即會停滯不前。面對這樣的情況，變革必不可少,對業務經營模式做出根本性調整，從而應對新市場環境帶來的挑戰。這對于領導者來說，無論是能力還是判斷抑或是信心，都是極大的挑戰。本期《哈佛商業評論·實戰復盤》精選11篇文章，帶你了解GE、TCL、力拓集團、英美資源集團等企業是如何熬過變革期，獲得更為長遠的未來。

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商業評論（精粹）：用場景營銷引爆你的生意

企業向“互聯網+”轉型并非易事。在本期，我們就要介紹一個傳統餐飲公司在“互聯網+”道路上不斷探索的歷程。傳統中餐很難標準化，還存在時間和空間的局限，餐館一天中能創造價值的時間段只有中午和晚上。在飯點，服務生、洗碗工、廚師忙不過來；過了飯點，資源又都閑置下來，房租和人力成本卻要照常支付。另外，中餐講究口味，人們都愛吃剛出鍋帶著“鍋氣”的菜，可餐廳空間是固定的，餐位有限。金百萬餐飲集團位居京城十大餐飲名店，有近40家直營店遍布京城。集團掌門人鄧超一直在苦苦思索如何突破中餐的局限。

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《商界》2019年第12期：25周年紀念特刊

《商界》雜志順應了時代，洞察了人心，承擔了使命，數年后，中國才有了商業財經媒體這個概念。白駒過隙25年，工業化、城市化、信息化、智能化……中國社會經歷了史無前例的“過山車”，中國企業演繹了斗轉星移的升騰起落。每個時代的奇跡都曾被我們記錄：從劉永好們創造的白手起家傳奇，到馬云們奔赴的改變中國人習慣的技術，到任正非們發起的挑戰全球一流企業的沖鋒……無數登頂的英雄和悲壯的失敗，都推動我們思考：什么樣的基因、什么樣的文化、什么樣的行動、什么樣的技術，才能穿越時間與環境的變化，讓企業創造基業長青的價值？

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《商界》2022年第2期：深變2022

過去我們說，能夠穿越周期的公司，才是一家優秀的公司，今天這樣的標準還必須加上：穿越疫情、經濟和技術的壁壘。現在，我們又再一次站在了周期的起點，新未來、新世界的大門正緩緩開啟。當時代賦予了“市場經濟”越來越多的限定，如高質量發展、自主可控、共同富裕，揭示著中國經濟發展的邏輯正發生深刻的變化。

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